前言
六十年前，新中國百廢待興、百業(yè)待舉。金堆城的建設(shè)者們懷著產(chǎn)業(yè)報國的信念，從全國各地奔赴而來，在荊棘叢生的秦嶺深處扎根創(chuàng)業(yè)。幾代金堆人憑著逢山開路的闖勁、滴水穿石的韌勁、鍥而不舍的干勁，艱苦奮斗，銳意發(fā)展，讓金堆城由一個傳統(tǒng)的鉬礦山企業(yè)、初級鉬產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)展成長為擁有完整鉬產(chǎn)業(yè)鏈條的、具有較強綜合實力的礦業(yè)集團，公司資產(chǎn)規(guī)模已從最初國家投資的400萬元增長至260億元。多年來，公司累計上繳稅金約150億元，為國家換取外匯近50億美元，產(chǎn)品占中國鉬市場份額的25%，占世界鉬市場份額的12%。金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會授予“中國鉬業(yè)之都”稱號,“JDC”品牌享譽全球鉬行業(yè)。
1955年，西北地質(zhì)局647地質(zhì)普查隊郭伯珠、陳代福、陳述倫、趙亨等4人組成的普查組,在陜西省華縣金堆地區(qū)西川河畔發(fā)現(xiàn)了露頭的輝鉬礦。1956年，陜西省地質(zhì)隊派出強大的勘探隊伍，在秦嶺渺無人煙的深山老林中經(jīng)過3年日夜求索，探明金堆城工業(yè)礦石儲量約10億噸，含鉬金屬量約100萬噸，是世界上罕見的特大型鉬礦床之一。
1958年10月，由遼寧楊家杖子礦務(wù)局調(diào)派的第一批建設(shè)隊伍500人奔赴金堆城開始了鉬礦建設(shè)。在8年間接連經(jīng)歷跌宕起伏的“三上兩下”后，1966年9月1日，金堆城寺坪選礦廠突破選礦技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)出第一噸鉬精礦。1970年，一期工程的主體工程日采選礦石5000噸的30畝地選礦廠投入試生產(chǎn)。1979年，“金堆城礦”更名為“金堆城鉬業(yè)公司”。1984年，建設(shè)周期長達10年的二期工程試生產(chǎn)結(jié)束，中國最大的鉬生產(chǎn)基地橫空出世。
1985年，公司首次提出了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略思路，并首次向非鉬產(chǎn)業(yè)投資，開啟了多元發(fā)展的先河。1994年，公司以強大的綜合實力一舉躍入中國500強行列。為了指明未來的發(fā)展道路，1994年，公司制定了《十年發(fā)展規(guī)劃》。1999年，公司在產(chǎn)品延伸方面制定了“一點兩線三個市場”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整最終構(gòu)建起了爐料、化工、深加工產(chǎn)品三足鼎立的格局。
通過多年的建設(shè)與發(fā)展，金堆城鉬業(yè)公司具備了規(guī)?；a(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的能力，躋身成為世界前3位大型鉬工業(yè)企業(yè)。
齊頭并進全面發(fā)展 多輪驅(qū)動砥礪前行
進入21世紀以來，金堆城鉬業(yè)公司與時代脈搏合拍共進，立足科學發(fā)展觀，推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造強有力的經(jīng)濟支撐點，持續(xù)增強經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風險能力，在主鉬產(chǎn)業(yè)、非鉬產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在國際國內(nèi)的雙重市場上產(chǎn)生了巨大的影響力，成為一個具有較大影響力的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團。
2006年9月20日，金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會命名為“中國鉬業(yè)之都”。2010年公司達成了營業(yè)收入100億元的歷史目標，2015年又突破了營業(yè)收入200億元的大關(guān)，實現(xiàn)了發(fā)展的“兩級跳”。
堅持創(chuàng)新發(fā)展，開辟資本經(jīng)營新道路。2005年，金堆城鉬業(yè)公司改制為金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”），實現(xiàn)了從傳統(tǒng)工廠制向公司制的根本性轉(zhuǎn)變。堅持與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的金鉬集團在隨后的發(fā)展進程中樹立了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念，開辟出管理機制和運行機制“雙制優(yōu)良”的發(fā)展之路。2008年4月17日，金鉬股份在上證所鳴鑼上市，首次公開發(fā)行A股5.38億股獲得圓滿成功，募集資金約89億元。
堅持以鉬為主多元發(fā)展，不斷增強公司硬實力。金鉬集團堅持“縱向打通，橫向做寬”發(fā)展戰(zhàn)略，成立了金堆城鉬業(yè)光明（山東）股份有限公司，一舉增加18億米細鉬絲和1億米鎢絲的產(chǎn)能。投資22億元建成鉬金屬及難熔金屬產(chǎn)、學、研基地——鉬金屬工業(yè)園。百花嶺選礦廠新建1萬噸項目、汝陽5000噸/日和2萬噸選礦廠項目、新建6500噸/年鉬酸銨和8000噸/年高純?nèi)趸f生產(chǎn)線等重點項目的達產(chǎn)達標，使金鉬集團形成了產(chǎn)能巨大、優(yōu)良完整的鉬產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地支持了金鉬集團的打造全球最優(yōu)鉬產(chǎn)品供應(yīng)商目標的實現(xiàn)。
截至目前，金鉬集團主鉬產(chǎn)業(yè)擁有鉬冶金爐料、鉬化學化工、鉬金屬加工三大系列二十多種品質(zhì)優(yōu)良的各類產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于鋼鐵冶煉、石油化工、機械制造、航空航天、電子照明、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。
金鉬集團按照非鉬產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，先后重組了陜西華商房地產(chǎn)建設(shè)有限公司，取得75%股權(quán)；投資法門寺旅游開發(fā)公司1.5億元；投資3.28億元取得永安財產(chǎn)保險股份公司10%的股權(quán)；新增20萬噸/年硫酸項目；與陜西有色集團共同組建陜西有色榆林新材料有限責任公司，實施榆林循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目。
目前，金鉬集團權(quán)益范圍內(nèi)的礦產(chǎn)儲量超過150萬噸金屬量，資源保障能力進一步增強。
金鉬集團已經(jīng)形成了一套高效健全的全球化的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)市場上，與太鋼、寶鋼、武鋼等知名鋼鐵企業(yè)結(jié)成了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴。在國際市場上，與浦項制鐵、通用電器、飛利浦照明等一批世界500強企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系。為了能夠貼近用戶，在第一時間高效地為客戶服務(wù)，在德國、美國、日本等國家及香港地區(qū)分別設(shè)置商務(wù)代表處；在印度、日本、韓國有本土代理商，深得用戶青睞。
堅持科技創(chuàng)新，聚焦釋放發(fā)展新動能。1999年，金鉬集團技術(shù)中心落成，專門從事鉬深加工研究和開發(fā)。2002年，取得博士后工作站資格。先后承擔國家863項目、國家自然科學基金項目以及博士后研究項目，并在多項課題的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技術(shù)中心被認定為中國唯一以鉬為研究主體的國家級技術(shù)中心。鉬化工中試車間可承擔全部鉬化工產(chǎn)品的試驗研究和產(chǎn)品孵化、試生產(chǎn)任務(wù)，先后承擔了國家支撐計劃和省級科技統(tǒng)籌創(chuàng)新工程重大項目?！吨袊f業(yè)》晉升為國家級科技核心期刊?！陡咝阅茔f合金材料制備關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》項目榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。先后與西安交大、中南大學、普蘭西等知名高校和機構(gòu)建立了科研合作關(guān)系，取得了多項具有巨大經(jīng)濟價值和技術(shù)突破意義的科研成果，獲得專利236項?？偨Y(jié)建立了一整套《職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法2013—2016年》，收獲群眾性創(chuàng)新成果624項。
堅持綠色發(fā)展，踐行保護環(huán)境的社會責任。金鉬集團先后關(guān)停拆除了20臺生產(chǎn)高溶氧化鉬的反射爐和14臺生產(chǎn)工業(yè)氧化鉬的外熱式回轉(zhuǎn)窯。在工藝改造及設(shè)備采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的先進工藝及設(shè)備方案。經(jīng)過多年堅持改造，各項清潔生產(chǎn)與污染物排放指標均達到了國際先進或國內(nèi)先進水平。在新、改、擴建項涉及生態(tài)地質(zhì)環(huán)境影響時，全部建設(shè)配套的環(huán)保設(shè)施和水土保持設(shè)施，杜絕原有自然生態(tài)環(huán)境的大規(guī)模破壞。開發(fā)出了大區(qū)微差逐孔起爆技術(shù)和邊坡預裂爆破技術(shù)，最大限度地做到了開采爆破過程中的防震降噪和粉塵污染。對礦區(qū)服務(wù)年限到期的排土場和尾礦庫進行閉庫設(shè)計，約1500畝土地生態(tài)恢復治理，有效地保護了礦區(qū)周邊優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境。
全面提升黨建水平 引領(lǐng)助推穩(wěn)健發(fā)展
自建企以來，金鉬集團始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，黨建工作在其發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的支撐和引領(lǐng)作用。不懈推動民生硬措施，發(fā)展成果惠及全體職工，有效地提升了整個集團的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發(fā)展的提供了穩(wěn)固的思想根基和強大精神動力。
政治保證思想引領(lǐng)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想政治根基。近年來，金鉬集團堅持黨要管黨和全面從嚴治黨這條主線，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，使黨組織的作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質(zhì)量，為公司各項任務(wù)順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。
金鉬集團制定了《金鉬集團學習型黨組織建設(shè)實施方案》，每年進行以宏觀經(jīng)濟熱點、行業(yè)企業(yè)形勢分析、公司“兩會”精神宣講為主要內(nèi)容的國情企情教育。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和“九條禁令”等要求，實施“三問三解”摸實情、辦實事，開展“四查找四整改”規(guī)范管理、整改問題。加強對中層干部考核，積極落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會議事規(guī)則，探索建立黨建工作責任清單，制定《安全生產(chǎn)黨政同責一崗雙責實施意見》《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨群部門工作目標考核辦法》，嚴格落實黨建工作責任制，促進了黨建工作的規(guī)范化和標準化。深入“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等集中教育活動，創(chuàng)新開展了“基層組織建設(shè)年”“黨員干部學習楊善洲”“對標踐諾、對職定責”“安全環(huán)保、黨員當先”等特色黨建活動，“五個一”黨建品牌創(chuàng)建取得長足進展。
不斷強化黨風廉政建設(shè)責任制落實，制定下發(fā)《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》及《責任清單》，構(gòu)筑了橫向到邊、縱向到底的責任制實施網(wǎng)絡(luò)。全面推進廉潔風險防控管理，頒布了公司《開展黨風廉潔風險防控管理工作實施方案》，圍繞高危領(lǐng)域開展宣教和風險點查找。每年開展不同主題的黨風廉政宣教活動，不斷增強黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識。對“升學宴”等事宜進行專項整治，進一步嚴肅了黨紀政紀，為公司發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。
以人為本共創(chuàng)共享，鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。金鉬集團時刻把職工的冷暖放在心頭，把民生問題始終當作頭等大事來抓。千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進人員消費戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。繼長安東、西區(qū)、郭杜小區(qū)、渭南金城園小區(qū)之后，長安東區(qū)新建住宅小區(qū)項目2017年正式開工，可為礦區(qū)職工在西安提供3840戶住房。成立了職工大病醫(yī)療互助會，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬元。2018年，金鉬集團根據(jù)礦區(qū)地形特點對整個金堆礦區(qū)人居環(huán)境進行改造提升，為職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的環(huán)境。
近年來，金鉬集團積極參與陜西省“兩聯(lián)一包”“千企千村”扶助行動和省委、省政府安排部署的省級企業(yè)駐村聯(lián)戶扶貧工作。先后投入扶貧大量資金，幫扶困難村14個。積極支援汶川、玉樹、延安災(zāi)區(qū)和“7·24”受災(zāi)群眾，共計捐款1200余萬元。
雄關(guān)漫道初心不改 改革發(fā)展再啟征程
六十年的成長、發(fā)展、壯大歷程，使金鉬集團深刻地認識到，企業(yè)發(fā)展不進是退，慢進也是退，而決勝未來的關(guān)鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發(fā)展，始終保持和擴大自己的核心競爭優(yōu)勢。
為推動公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強國有資產(chǎn)的經(jīng)營活力、市場競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標。金鉬集團于2017年制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當前改革發(fā)展的指導意見（2017—2019年）》，確定了金鉬集團的總體改革方向和實施路徑，明確了20項改革具體任務(wù)。在不到一年的時間里，公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)盤活、板塊調(diào)整、礦區(qū)面貌等方面開始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此金鉬集團開啟了轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的新征程。
進行市場化改革，實行產(chǎn)業(yè)板塊化運行。組建了金堆城鉬業(yè)集團工程有限公司、礦山設(shè)備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司。此外，國際貿(mào)易板塊分公司的籌建工作正在緊密進行中。
盤活有效資產(chǎn)，減輕企業(yè)負擔。將金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司資產(chǎn)托管給優(yōu)克玻璃（汝陽）有限公司經(jīng)營，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
與總體改革工作協(xié)調(diào)共進的是，金鉬集團明確提出“礦區(qū)生活環(huán)境要有明顯變化，干部的思想觀念、工作作風、行為能力要有明顯變化，生產(chǎn)經(jīng)營管理、效果要有明顯變化，內(nèi)外部對金鉬集團的認可度要有明顯變化”的四個變化要求，通過“四個變化”目標的實現(xiàn)來激發(fā)和匯聚上下推動改革發(fā)展的熱情和力量。
2017年4月，金堆城獨立供礦區(qū)被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)綜合改革試點單位之一后，金鉬集團全力推動相關(guān)業(yè)務(wù)開展，目前各方已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達成一致，正式進入分離移交階段。此項工作為金鉬集團瘦身健體、輕裝上陣創(chuàng)造了有利條件，同時也為全國開展剝離移交工作的其他84家企業(yè)單位提供經(jīng)驗。
在澎湃的改革浪潮中，金鉬集團已展現(xiàn)出改中向好、改中向進的趨勢。在未來的發(fā)展進程中，金鉬集團將以建企60周年為新的起點，以改革開放40周年為新的契機，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，在陜西省委、省政府和陜西有色金屬控股集團有限責任公司的領(lǐng)導下，堅持科學發(fā)展觀，進一步強化競爭意識，提高戰(zhàn)略經(jīng)營能力，為把公司建設(shè)成具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團而不懈奮斗。為我國由鉬工業(yè)大國向鉬工業(yè)強國轉(zhuǎn)變，為地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展作出更大的貢獻。