9月6日下午，陜西有色集團(tuán)組織各權(quán)屬企業(yè)參加精益管理培訓(xùn)的學(xué)員90余人深入寶鈦集團(tuán)，學(xué)習(xí)交流精益管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。寶鈦集團(tuán)精益管理的做法和成果得到了各兄弟單位的贊譽(yù)和好評(píng)，更得到了陜西有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。參觀期間，大家通過仔細(xì)看、認(rèn)真聽、具體問、深入談，加深了對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，感受到了精益管理改變企業(yè)的強(qiáng)大魅力。讓我們?cè)俅位仡?，看一看寶鈦的精益之旅?/P>

精益對(duì)標(biāo)找差距

寶鈦集團(tuán)作為我國鈦工業(yè)的搖籃和堅(jiān)實(shí)基石，始終牢記企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，并致力于圓中國鈦工業(yè)強(qiáng)國之夢。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，是寶鈦集團(tuán)發(fā)展歷程中始終不變的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，就在國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，寶鈦集團(tuán)決策層認(rèn)真研判國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、鈦行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理水平，把脈企業(yè)經(jīng)營、管理等方面存在的不足，以企業(yè)愿景為目標(biāo)，以“六個(gè)意識(shí)”為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新為突破口，以減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益為核心理念，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要和歷史責(zé)任與擔(dān)當(dāng)出發(fā)，借鑒合作伙伴的成功經(jīng)驗(yàn)，審時(shí)度勢，作出在公司全面推行精益管理的重大抉擇，希冀借力精益管理，打造管理模式更為先進(jìn)有效、管理水平顯著提升的新型企業(yè)。

追趕超越強(qiáng)體質(zhì)

精益管理作為一種行之有效的管理模式和管理方法，是以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化為準(zhǔn)繩，運(yùn)用理念、方法、流程、行動(dòng)、文化的綜合體效應(yīng)，全員參與、全過程控制，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合且持續(xù)改善，從而實(shí)現(xiàn)管理提升、浪費(fèi)減少、價(jià)值創(chuàng)造，并最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景。公司自2011年4月啟動(dòng)實(shí)施“精益管理”并有效引入“對(duì)標(biāo)管理”以來，通過不斷實(shí)踐，經(jīng)歷了啟動(dòng)試點(diǎn)、全面推進(jìn)、系統(tǒng)實(shí)施、擴(kuò)展提升、常態(tài)化推進(jìn)五個(gè)階段，是一個(gè)由淺至深，由局部到系統(tǒng)的歷程。

啟動(dòng)試點(diǎn)（2011年）。公司成立精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精益管理持續(xù)改進(jìn)辦公室，召開精益管理持續(xù)改進(jìn)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，建立精益管理推進(jìn)體系和運(yùn)行機(jī)制。選定2家單位作為現(xiàn)場改善試點(diǎn)單位，選定8家單位作為實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目試點(diǎn)單位，選派10名中層管理人員參加精益六西格瑪綠帶知識(shí)培訓(xùn)，為全員印發(fā)了《精益5S與目視管理知識(shí)手冊(cè)》，以培訓(xùn)、展板、標(biāo)語、電臺(tái)報(bào)紙、知識(shí)競賽等形式積極開展精益管理宣貫。

全面推進(jìn)（2012、2013年）。公司從知識(shí)培訓(xùn)、指標(biāo)構(gòu)建、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目實(shí)施、績效考核等五個(gè)方面著手，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的、具有企業(yè)特色的“五位一體”精益管理推行模式，使之成為推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的源動(dòng)力和有力抓手。在全公司范圍內(nèi)普及精益管理的理念、工具和方法，以改善現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范現(xiàn)場物料管理為切入點(diǎn)，全面開展現(xiàn)場改善提升工作。圍繞指標(biāo)達(dá)標(biāo)和管理提升，從提案、立項(xiàng)、審核、推進(jìn)、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等方面入手，明確流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目。

系統(tǒng)實(shí)施（2014、2015年）。2014年8月，公司舉辦“深化精益對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)寶鈦新發(fā)展”精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、學(xué)習(xí)交流，為公司各單位下階段工作的開展指明方向、明確目標(biāo)。2015年，公司以提高設(shè)備綜合能效為著眼點(diǎn)，導(dǎo)入“精益5S與TPM管理”的理念和方法，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣；同時(shí)，公司以精益研發(fā)、精益制造、精益采購、精益營銷為切入點(diǎn)，積極探索全價(jià)值鏈精益對(duì)標(biāo)管理戰(zhàn)略。

擴(kuò)展提升（2016、2017年）。公司以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“發(fā)現(xiàn)問題--解決問題”為導(dǎo)向，以精益日常改善為推手，堅(jiān)持業(yè)務(wù)一致性原則，實(shí)施項(xiàng)目分層次、分板塊一體化協(xié)同推進(jìn)方式，進(jìn)一步完善公司全價(jià)值鏈體系化精益管理推進(jìn)機(jī)制，積極構(gòu)建全員、全要素、全方位、全過程的全價(jià)值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架；公司以精益對(duì)標(biāo)管理七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，指導(dǎo)各單位明確目標(biāo)（指標(biāo)）、突破瓶頸、挖掘問題、層層分解、確立項(xiàng)目、實(shí)施改善、PDCA循環(huán)、持續(xù)創(chuàng)新，并采用金字塔思維結(jié)構(gòu)，將企業(yè)總體戰(zhàn)略逐級(jí)分解至各生產(chǎn)經(jīng)營單位/科室/車間/工序/班組；同時(shí)，公司還成功舉辦了“精益管理改善項(xiàng)目競賽”和“精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽”等活動(dòng)。

常態(tài)化推進(jìn)（2018年）。緊緊圍繞公司“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和“做精軍品，做活民品”的總體思路，結(jié)合公司“1+N”改革模式，精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)突破，以效益優(yōu)先、效率至上、價(jià)值增加、浪費(fèi)減少為核心，以車間、班組為實(shí)施主體和活動(dòng)單元，將精益的思維理念與日常生產(chǎn)管理活動(dòng)有機(jī)融合，創(chuàng)建精益車間和精益班組，探索指標(biāo)達(dá)標(biāo)升級(jí)、管理持續(xù)提升的新模式和新途徑，促進(jìn)精益管理工作扎根基層，服務(wù)一線。按照成熟一個(gè)，推廣一個(gè)的工作思路，推動(dòng)精益管理向車間、班組延伸，進(jìn)一步夯實(shí)各單位管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

砥礪奮進(jìn)求發(fā)展

精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和全員工程，是企業(yè)發(fā)展過程中理念、目標(biāo)、追求、過程和文化的體現(xiàn)。幾年來，經(jīng)過全員參與和持續(xù)推進(jìn)，公司從精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、精益活動(dòng)的實(shí)踐、精益意識(shí)的轉(zhuǎn)變、精益之路的探索和精益管理體系的框架構(gòu)建等幾個(gè)方面都取得了可喜的成績。

通過大量培訓(xùn)，拓展了干部職工的工作思路和方法，培養(yǎng)造就了一大批精益管理專業(yè)人才。公司按照“多方式、多途徑、多層面”的培訓(xùn)思路，理論聯(lián)系實(shí)際，把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、交流緊密結(jié)合，培養(yǎng)有梯次的精益管理人才，累計(jì)有6900余人次參加了精益5S與目視管理、精益六西格瑪、精益價(jià)值流分析、精益5S與TPM、精益現(xiàn)場改善等培訓(xùn)；42人獲得精益六西格瑪綠帶資格，一人獲得了黑帶及黑帶大師資格。

以精益對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目為抓手，開展指標(biāo)達(dá)標(biāo)和管理提升實(shí)踐競賽活動(dòng)。2011-2017年，公司各單位共實(shí)施完成精益對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目2860余項(xiàng)，包括精益對(duì)標(biāo)管理戰(zhàn)略項(xiàng)目70余項(xiàng)、精益六西格瑪項(xiàng)目1070余項(xiàng)、精益改善項(xiàng)目1100余項(xiàng)，為公司降本增效發(fā)揮了重要作用，并在流程優(yōu)化、均衡生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面均取得了較大成效。公司推薦的5項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，榮獲“中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”獎(jiǎng)；同時(shí)，公司全面構(gòu)建精益對(duì)標(biāo)管理三級(jí)要素指標(biāo)體系，為公司及各單位實(shí)現(xiàn)績效量化考核提供了數(shù)據(jù)庫。

構(gòu)建“五位一體”的精益管理推行模式。公司從知識(shí)培訓(xùn)、指標(biāo)構(gòu)建、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目實(shí)施、績效考核等五個(gè)方面著手，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的“五位一體”精益管理推行模式。把精益管理的方針、目標(biāo)、價(jià)值及原則與企業(yè)日常經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，并逐步實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程控制，使之成為推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的源動(dòng)力和有力抓手。此項(xiàng)目榮獲了第二十八屆《中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)》。

現(xiàn)場改善能力和管理水平明顯提升。公司屬各單位以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，積極運(yùn)用5S與目視管理，定置管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精益價(jià)值流分析等工具，按照“增值和非增值”原理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域各類劃線標(biāo)識(shí)明確清晰，物料擺放規(guī)范整齊，生產(chǎn)工藝流程得以優(yōu)化，現(xiàn)場管理水平不斷提高。通過對(duì)非生產(chǎn)區(qū)開展垃圾臺(tái)拆除、垃圾分類存放、集中清理，現(xiàn)場文明水平有了較大提升。

初步構(gòu)建了全價(jià)值鏈精益管理戰(zhàn)略體系框架。全價(jià)值鏈精益對(duì)標(biāo)管理戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施，既標(biāo)志著公司全價(jià)值鏈精益管理體系框架的形成，也標(biāo)志著公司精益對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的開始，也是將精益思想系統(tǒng)作用于全價(jià)值鏈的開始，這對(duì)確保公司戰(zhàn)略的有效落地、系統(tǒng)解決生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率等管理過程中的瓶頸和難題以及實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和價(jià)值最大化將起到積極作用。

精益管理是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的管理變革，寶鈦的精益之路還很長，要提升的空間還很大。未來，公司將積極響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展的理念和要求，以提升效率、質(zhì)量和效益為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、追趕超越，逐步實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場和精益制造，助力公司向世界鈦業(yè)強(qiáng)企邁進(jìn)。