為貫徹落實(shí)有色集團(tuán)精益管理工作要求，穩(wěn)定推動(dòng)新材料公司精益管理工作的開(kāi)展，明確各相關(guān)單位精益管理工作任務(wù)，9月13日，榆林新材料公司在辦公樓八樓會(huì)議室組織召開(kāi)精益管理工作預(yù)備會(huì)議。會(huì)議由企業(yè)管理部主任何創(chuàng)民主持，公司副總經(jīng)理高曉兵出席會(huì)議并做了重要講話，各分子公司相關(guān)班子人員、部門(mén)主任及公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室主任共計(jì)21人參加會(huì)議。

    會(huì)議首先由何創(chuàng)民對(duì)有色集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件做了詳細(xì)介紹，并對(duì)公司下發(fā)的《關(guān)于成立精益管理工作機(jī)構(gòu)的通知》文件做了剖析。他指出，有色集團(tuán)對(duì)精益管理工作非常重視，先后下發(fā)了四份相關(guān)文件，并組織了各子公司相關(guān)管理人員的專(zhuān)題培訓(xùn)；公司依據(jù)有色集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，已下發(fā)精益管理工作機(jī)構(gòu)文件，設(shè)立了以新材料公司總經(jīng)理柳曉峰為組長(zhǎng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總經(jīng)理高曉兵為主任的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)相關(guān)部門(mén)組成四個(gè)精益管理專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組，保障精益管理工作的推進(jìn)落實(shí)；對(duì)分子公司及生產(chǎn)輔助單位機(jī)構(gòu)的設(shè)置、方案的編制等工作做了具體要求。

    會(huì)上，高曉兵就公司精益管理工作的推進(jìn)落實(shí)做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，精益管理是有色集團(tuán)近幾年提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的重要抓手，新材料公司各單位要充分認(rèn)識(shí)精益管理工作的緊迫性及重要性，將精益管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，確保精益管理工作落到實(shí)處。

    他要求，各單位要按時(shí)編制完成精益管理相關(guān)工作方案，必須將責(zé)任落實(shí)到人；要全員全方位推進(jìn)精益管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)整頓抓起，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使每一個(gè)員工都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；各單位要結(jié)合自身的管理模式和工作習(xí)慣，選擇合適的管理工具推進(jìn)精益管理工作；各單位要通過(guò)征求意見(jiàn)等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組織過(guò)程中的問(wèn)題，并匯總形成解決問(wèn)題的思路和辦法，最終達(dá)到降本增效的目的。

    最后，他指出，本年度精益管理工作的目標(biāo)任務(wù)：目前要完成相關(guān)方案的編制；年底前要使現(xiàn)場(chǎng)有大的改觀；在現(xiàn)場(chǎng)清掃、整頓過(guò)程中，要?jiǎng)訂T全員查找現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、操作程序等存在的問(wèn)題，積累原始資料，為明年的改進(jìn)提高做好前期準(zhǔn)備。

    會(huì)議最后，與會(huì)人員結(jié)合公司現(xiàn)狀，就精益管理工作推進(jìn)安排中的困惑做了充分討論，最終形成了一致意見(jiàn)，會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。