為全面落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作部署，樹立精益理念，培育精益思維，森鑫礦業(yè)于9月20日組織開展了精益管理專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織，副總經(jīng)理、總工程師關(guān)強(qiáng)兵授課。培訓(xùn)主要內(nèi)容：一是“精益思想的含義及原則”；二是“精益5S管理基本內(nèi)容與推行”。
本次培訓(xùn)以“講授結(jié)合、分組討論”的形式開展，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分培訓(xùn)人員分享了自己的認(rèn)識(shí)和感受，讓參加培訓(xùn)的人員對(duì)什么是精益管理有了更深的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，圍繞精益思想及精益5S管理如何與礦山企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合展開熱烈討論，為下一步礦山精益管理工作的開展提出了建設(shè)性意見。
公司董事長(zhǎng)楊開鵬作了總結(jié)講話，他指出，精益管理是細(xì)化和規(guī)范工作程序、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)公司管理水平提升的重要途徑，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，公司上下要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變工作理念，改善固有工作模式和習(xí)慣，推動(dòng)精益管理思想在公司落地生根；要加快工作推進(jìn)，成立專項(xiàng)推進(jìn)小組，建立考核激勵(lì)辦法，讓人人都自覺、自愿的參與到精益管理中來(lái)；要注重工作跟進(jìn)，及時(shí)完善和總結(jié)階段性工作成果，利用3-5年時(shí)間，建立企業(yè)精益管理文化，逐步形成精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工段長(zhǎng)及以上管理人員、機(jī)關(guān)工作人員40余人參加了本次培訓(xùn)。