10月26日，天瑞硅材料在行政樓四樓多功能會(huì)議室組織召開精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司精益管理技術(shù)服務(wù)組組長、寶鈦集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅應(yīng)邀進(jìn)行專業(yè)授課。公司總經(jīng)理蘇旭盛，各部室正（副）職、主管、工程師、班組長及公司精益管理小組成員等120余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，蘇旭盛強(qiáng)調(diào)，推行精益管理是集團(tuán)公司提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力、推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的戰(zhàn)略部署。他要求參加此次培訓(xùn)的人員要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聆聽，將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)中。
張毅分別從精益管理的基礎(chǔ)理念、原理、方法和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面剖析了精益管理的內(nèi)涵，明確指出精益5S管理與目視管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，提出精益是每個(gè)企業(yè)都存在的一種常道，精益管理是一種經(jīng)營哲學(xué)，其核心是把精益管理思想運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)過程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和效益最大化。結(jié)合公司實(shí)際，張毅從精益5S管理的五個(gè)方面逐一進(jìn)行了分析講解，分享了自己多年來豐富的精益管理工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的精益管理見解，并與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員對(duì)精益5S管理與目視化管理有了深入、具體的認(rèn)知，為公司精益管理工作的推行提供了思路和方法。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)精益管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，精益管理的踐行是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，必須進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習(xí)和推進(jìn)。參訓(xùn)人員要對(duì)授課內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收，并運(yùn)用到公司精益管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。參訓(xùn)人員通過培訓(xùn)收獲了知識(shí)、激發(fā)了熱情，認(rèn)識(shí)到“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固樹立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素養(yǎng)，把精益管理理念和方法付諸于實(shí)踐工作，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。