為扎實有效推進精益管理工作，11月12日，四方金礦精益管理專項培訓在職工多功能廳舉行，特邀寶鈦集團有限公司副總經(jīng)濟師張毅授課。四方金礦領導班子成員及職工共180余人參加，培訓會由總會計師、精益辦主任閆武科主持。

張毅從精益管理的相關理念、工具方法、實施路徑，現(xiàn)場5s及目視管理實操等方面入手，結合知名企業(yè)的具體案例對精益管理做了全面、深入闡釋，現(xiàn)場分享了自己多年來豐富的精益管理工作經(jīng)驗和獨到的精益管理見解，使大家對如何推進精益管理工作有了系統(tǒng)的認識，為下一步更好地開展該項工作提供了幫助與指導。

會上，閆武科指出，精益管理在國內(nèi)外成功企業(yè)中已得到廣泛運用。推行精益管理是集團公司提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力、推動變革轉型、促進高質量高效率發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，也是我公司應對目前局勢，助推早日復產(chǎn)運行，提升管理水平，實現(xiàn)精益轉型的主要抓手。推進精益管理工作，要求我們必須轉變觀念，提高認識，有善于接受新觀念、新思想的勇氣，有敢于改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)慣性的創(chuàng)新氣魄，有追求新發(fā)展方式和管理模式的戰(zhàn)略眼光。我們必須明確總體目標，理順思路，運用精益管理思維，向標桿企業(yè)精準對標，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，提質增效，追趕超越。

最后，閆武科對推行精益管理工作提出三點要求。一是我們要堅定信心，持之以恒，同向用力，步調(diào)一致；二是必須堅持持續(xù)改善、追求盡善盡美；三是要全員行動，共同營造精益氛圍，精心打造精益企業(yè)文化。號召大家要把這次培訓學到的知識認真消化，并應用到實際工作中去，為四方金礦解決目前遇到的困難，實現(xiàn)精益轉型，高效發(fā)展貢獻力量。