11月22日，西安有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司召開(kāi)精益管理宣貫會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及精益管理專(zhuān)員參加會(huì)議。會(huì)議由辦公室主任李雯晶主持。
       會(huì)上，李雯晶從什么是精益管理、精益管理如何推行和精益方法工具解讀三方面進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)使參會(huì)人員對(duì)公司精益管理的內(nèi)涵、職能、實(shí)施方案、作用以及評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有了進(jìn)一步的了解。會(huì)議要求參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行精益化管理思想，積極推動(dòng)所在部門(mén)及單位結(jié)合自身實(shí)際推行精益化管理。
      會(huì)議最后，公司總經(jīng)理常禮安作總結(jié)發(fā)言，他指出，各職能部門(mén)要依照方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的要求，營(yíng)造精益管理文化的氛圍，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的管理能力，使精益管理的理念深入人心并帶到工作中，工作不僅僅要認(rèn)著、負(fù)責(zé)，還要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，精益化管理要全員參與，要做到“人人可精益，事事可精益”。要把精益管理工作落到實(shí)處，“天下大事，必做于細(xì)，天下難事，必做于精”用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力，盡早實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。