閆興虎（右一）在鉬酸銨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工溝通交流，了解設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)情況。
2016，金鉬集團(tuán)站在了新的歷史關(guān)口。
這一年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任。企業(yè)發(fā)展近60年，繼往開來，踏上新的征程。
回望金鉬集團(tuán)多年發(fā)展歷史，既有把握市場(chǎng)機(jī)遇一路高歌的輝煌業(yè)績，也有金融危機(jī)價(jià)格下跌增長乏力的低迷困局。如今，與其他傳統(tǒng)資源型企業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、體制機(jī)制不活、歷史包袱過重等問題隨著時(shí)間的推移，進(jìn)一步凸顯。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、如何改革創(chuàng)新，成為新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的課題。與此同時(shí)，職工渴望改變現(xiàn)狀，對(duì)改革的呼聲也越來越強(qiáng)烈。
時(shí)任規(guī)劃發(fā)展處處長的閆興虎，按照公司安排，負(fù)責(zé)起草公司三年改革發(fā)展指導(dǎo)意見。已到知天命之年的他，承擔(dān)如此重要復(fù)雜且有難度較大的工作，這是他沒有想到的。可能更沒有想到的是，后續(xù)改革的每一次探索前行，都烙下了他深深的痕跡，都留下他奮勇前行的腳印。
從上世紀(jì)80年代作為一名技術(shù)人員開始，到金鉬汝陽建設(shè)，到礦產(chǎn)資源管理，再到企業(yè)規(guī)劃發(fā)展。這一次，又是新的職責(zé)、新的要求，該如何去對(duì)待這份工作呢？
“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”他以鷹的重生的勇氣，向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，面對(duì)改革的重重壓力，不斷推進(jìn)認(rèn)知上的迭代升級(jí)，在實(shí)踐中一次次摸索前行，為推動(dòng)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“憂佳相隨，風(fēng)雨無悔”，面對(duì)改革中的每一次難關(guān)，面對(duì)改革中的每一次非議和責(zé)難，面對(duì)各項(xiàng)工作交叉疊加帶來的煩惱和困惑，他選擇了堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)。“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，在公司改革發(fā)展的路上，他躬耕不輟，任勞任怨，奮力前行。
改革發(fā)展：理清思路抓落實(shí)
任何改革都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。面對(duì)傳統(tǒng)觀念的束縛、地域文化的制約，以及職工的不理解和慣性思維，甚至是熱嘲冷諷，閆興虎不氣餒、不退縮，克服畏難情緒，從自身找原因，補(bǔ)齊能力短板，推動(dòng)改革發(fā)展。
帶著領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托，帶著企業(yè)發(fā)展的渴望，他走出秦嶺大山，走出老爺嶺，與同事們一道，奔洛鉬、江銅、廈鎢，赴海爾、紅嶺、萬華，去萬鑫鎢鉬，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理理念和管理工具。學(xué)習(xí)歸來，他深入改革業(yè)務(wù)板塊，召開座談會(huì)交流會(huì)，傾聽基層聲音，共同討論改革實(shí)施方案，凝聚各方力量，經(jīng)過多次碰撞交流，深入調(diào)研，終于，明確了改革的思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了改革的信心，終于形成了三年改革發(fā)展指導(dǎo)意見。
這份方案，將系統(tǒng)推進(jìn)和重點(diǎn)突破結(jié)合起來，也充分考慮到公司實(shí)際。方案提出了板塊化經(jīng)營，旨在盤活存量；深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，旨在激發(fā)活力；開拓新的增長點(diǎn)，旨在培育新的動(dòng)能；處置不良資產(chǎn)，旨在瘦身健體?？梢哉f，整個(gè)方案通過“加減乘除”，理清了改革的思路，抓住了改革的關(guān)鍵，為后續(xù)改革提供了明確的指導(dǎo)意見。
思路理清了，目標(biāo)確定了，但問題怎么解決？從方案到具體實(shí)施，每一步該怎么走？
板塊化經(jīng)營，原有非鉬板塊受制于地理環(huán)境的限制，自我造血能力明顯不足，如何盤活存量？
內(nèi)部體制機(jī)制改革，傳統(tǒng)的觀念、固化的思維和多年的運(yùn)行方式，如何優(yōu)化提升？
面對(duì)洛陽節(jié)能玻璃的長期虧損，該如何控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值？
......
一系列問題，一個(gè)個(gè)難啃的骨頭，如何改革，找到新的出路？
他以抓鐵留痕的堅(jiān)韌和執(zhí)著，先易后難，一步一步往前走，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，反復(fù)討論，推敲具體實(shí)施方案，成熟一項(xiàng)實(shí)施一項(xiàng)。
整合重組非鉬板塊，對(duì)貿(mào)易經(jīng)營、工程建設(shè)、耐磨材料進(jìn)行優(yōu)化配置，完成內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，全面融入市場(chǎng)，邁出了市場(chǎng)化步伐。
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)管理模式，按照“業(yè)務(wù)承接、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的思路，對(duì)公司總部機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了整合、重組和優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)高效。
以市場(chǎng)化手段、以租賃經(jīng)營的方式，盤活洛玻公司資產(chǎn)，每年可為公司減少費(fèi)用支出500萬元。
……
經(jīng)過兩年多持之以恒的努力，公司20項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)已完成14項(xiàng)、其他6項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)化改革向縱深推進(jìn)，管控模式和管理制度不斷完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效初顯，歷史遺留問題穩(wěn)步解決，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。改革發(fā)展取得了顯著成果，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進(jìn)、新”的良好勢(shì)頭。
瘦身健體：創(chuàng)新突破求實(shí)效
剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題，是全面深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
金堆城獨(dú)立工礦區(qū)地處渭南市華州區(qū)南60公里的秦嶺深處，地理位置偏僻，政府公共服務(wù)體系難以覆蓋。在發(fā)展過程中，為滿足職工群眾生產(chǎn)生活需要，逐步建立了“三供一業(yè)”和教育、醫(yī)療、市政、消防、社區(qū)管理、離退休管理等11項(xiàng)辦社會(huì)職能?？梢哉f，涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)多、線長、面廣，從業(yè)人員更是多達(dá)1100名。生產(chǎn)生活設(shè)施共用且難以分割，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，與當(dāng)?shù)仄骄讲罹噍^大，社會(huì)化依托條件差，市場(chǎng)化程度低。發(fā)展不均衡、不充分的矛盾十分突出。
2017年，金堆城獨(dú)立工礦區(qū)成為國務(wù)院國資委全國五家大型獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能綜合改革試點(diǎn)之一。
公司成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，閆興虎同志兼任辦公室主任。重?fù)?dān)再一次壓在了他的肩上。
“公司安排我干什么，我就干什么” 他說。時(shí)間緊、任務(wù)重，政策依據(jù)不明確，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。他服從大局，接受任務(wù)。
沒有政策、沒有經(jīng)驗(yàn)，只有目標(biāo)和任務(wù)。怎么辦，從哪入手？這是他考慮最多的問題。
他和同事們不等、不靠，主動(dòng)作為，深入分離移交單位研究討論，帶著問題赴勝利油田、二汽十堰基地、韓城國資委學(xué)習(xí)，借助外部智囊團(tuán)隊(duì)，組織帶領(lǐng)責(zé)任單位和部門，摸清底數(shù)，確認(rèn)分離移交事項(xiàng)，多方比選方案，編制實(shí)施方案。
然而，作為專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，對(duì)內(nèi)要組織協(xié)調(diào)責(zé)任單位和職能部門，對(duì)外要聯(lián)絡(luò)中省及市區(qū)政府主管部門和接收單位。工作千頭萬緒，利益訴求和關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)工作過程中的政策困惑、分離單位和從業(yè)人員的天然對(duì)立、政府主管部門的期限要求、接收單位的諸多訴求，煩躁和壓力使他產(chǎn)生了思想波動(dòng)。
當(dāng)聽到“閆興虎、閆辛苦”稱呼時(shí)，他感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，一股暖流涌上心頭，熨平心中委屈。他暗暗拭去眼角淚水，重新鼓足信心和勇氣。
他組織專項(xiàng)工作小組成員，積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣徒邮諉挝?，緊盯任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)推動(dòng)，開展多輪次、多層級(jí)、全方位磋商，形成政府、移交方、接收方“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，分離移交效率快速提高。
如何交得出，接得住，成為分離移交的難題。為此，他和同事絞盡了腦汁。他們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合金堆城獨(dú)立工礦辦社會(huì)職能的特點(diǎn)，上下協(xié)調(diào)溝通，搭建了國有物業(yè)管理平臺(tái)，以此承接金堆城獨(dú)立工礦區(qū)供水、供暖、物業(yè)管理和部分市政等“一攬子”業(yè)務(wù)；同時(shí)合理設(shè)立辦社會(huì)公共服務(wù)業(yè)務(wù)“3+2”過渡期，創(chuàng)新從業(yè)人員分離方式，改善金堆礦區(qū)生活環(huán)境，維修改造辦社會(huì)公共服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，解決分離移交瓶頸和不平衡、不充分現(xiàn)實(shí)問題，從而為落實(shí)“交得出、接得住”和“兩個(gè)不降低”總體分離移交要求奠定了基礎(chǔ)。
剝離辦社會(huì)職能是一項(xiàng)民生工程，職工家屬和社區(qū)居民滿意不滿意、從業(yè)分離人員滿意不滿意，是專項(xiàng)改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、是檢驗(yàn)專項(xiàng)改革的標(biāo)準(zhǔn)。哪里出現(xiàn)問題，他和同事們就到哪里，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，面對(duì)面，座談交流，解讀政策，說清講透，打消職工疑惑，引導(dǎo)職工家屬理解、擁護(hù)、支持改革，營造了良好的改革氛圍，有力推動(dòng)了工作進(jìn)展。
兩年來，他不停奔波，華州、金堆、渭南和西安，他的時(shí)間表沒有下班時(shí)、休息日，只有白加黑、五加二，經(jīng)常加班加點(diǎn)。妻子埋怨他“回家就是吃飯睡覺、家里什么事也不管”。
功夫不負(fù)有心人。在國務(wù)院國資委、陜西省協(xié)調(diào)小組和工作小組、公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署和支持下，如期順利完成了綜合改革試點(diǎn)工作，形成了獨(dú)具金堆城獨(dú)立工礦區(qū)綜合改革特點(diǎn)的“渭南模式”、“有色經(jīng)驗(yàn)”，為全國大型獨(dú)立工礦區(qū)綜合改革提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，獲得了中省市的肯定和好評(píng)。
開疆拓土：摸爬滾打中前行
作為規(guī)劃投資業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他總結(jié)、梳理、思考公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、存在問題和發(fā)展方向，按照陜西有色集團(tuán)的總體部署，積極落實(shí)公司“主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”的發(fā)展思路，對(duì)接鐵合金產(chǎn)業(yè)板塊整合項(xiàng)目，參與整合商洛地區(qū)釩礦資源和印尼紅土型鎳礦優(yōu)勢(shì)資源，收購山陽釩礦項(xiàng)目和印尼鎳礦項(xiàng)目，拓寬公司產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
金堆、渭南、西安、商洛、山陽……，業(yè)主、咨詢機(jī)構(gòu)、上級(jí)管理部門、政府主管部門……。
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)、幾多溝通、幾輪磋商。
作為項(xiàng)目工作組副組長，他組織帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員，冒著酷署，奔波于崇山峻嶺的山陽呂東溝礦區(qū)，踏勘項(xiàng)目建設(shè)條件、資源稟賦，分析研究礦業(yè)政策、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策、釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等，組織完成考察調(diào)研報(bào)告，為決策提供支撐，推動(dòng)山陽釩礦項(xiàng)目具備交割接收條件。
印尼紅土型鎳礦項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重、資料不全，且涉境外投資。閆興虎和同事們積極接手，組織專業(yè)技術(shù)管理人員，加班加點(diǎn)，夜以繼日，查閱資料，討論分析前期中介機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查報(bào)告和收購方案，就資源稟賦、財(cái)稅、審計(jì)、法律、評(píng)估、可行性研究、收購方案等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施、后續(xù)計(jì)劃，完成了內(nèi)部決策程序，報(bào)上級(jí)管理部門并配合完成部分省級(jí)主管部門的審批手續(xù)。
工程建設(shè)行業(yè)對(duì)他來說，更是生疏的領(lǐng)域。開發(fā)建設(shè)陜西有色研發(fā)大廈項(xiàng)目，涉及委托管理、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、營銷模式等。面對(duì)攔路虎，他始終堅(jiān)守“在任何一個(gè)地方、任何一個(gè)崗位都要做好工作”的信念，克服困難，迎難而上，敢于啃硬骨頭，采取超常規(guī)辦法，完成了項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)審，項(xiàng)目開工建設(shè)許可等前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。
資產(chǎn)盤活：風(fēng)雨無悔勇?lián)?zé)
受世界金融危機(jī)影響，鋅金屬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下跌，加之圍巖性質(zhì)變化支護(hù)技術(shù)調(diào)整，由金鉬集團(tuán)控股的金堆城加拿大資源有限公司權(quán)屬企業(yè)育空鋅業(yè)陷入虧損狀態(tài)，被迫于2015年臨時(shí)停產(chǎn)，處于礦山維護(hù)狀態(tài)，需要投入資金維護(hù)礦山安全和履行環(huán)保責(zé)任。
2017年初，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，確定了“不再投入資金，立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，盤活育空鋅業(yè)資產(chǎn)，減輕公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力”的經(jīng)營思路。
在國有資本“嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)要求”大背景下，作為公司規(guī)劃發(fā)展的部門負(fù)責(zé)人和育空鋅業(yè)盤活資產(chǎn)整改工作組主要成員，閆興虎既要適應(yīng)境外企業(yè)管理模式、法律、語言文化帶來的差異，又要解決信息不對(duì)稱帶來的問題，還要適應(yīng)加拿大礦業(yè)資本市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡、壓力和苦惱可想而知。
但他依然沒有退縮。2年來，他和同事們分析了多少套盤活方案、開了多少次論證會(huì)、犧牲了多少個(gè)節(jié)假日、發(fā)生了多少次爭(zhēng)執(zhí)，他都不愿再提起。他說：“這是崗位職責(zé)所系，盡心盡力、問心無愧就行了”。
育空鋅業(yè)資產(chǎn)五輪盤活歷程，積累了經(jīng)驗(yàn)，為解決問題提供了新的路徑……
2018年10月，閆興虎同志被聘任為公司總經(jīng)理助理。2018年年底，在金堆城加拿大資源有限公司公司面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，他又聘任為該公司總裁，不畏艱難，力挑重?fù)?dān)?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。從改革發(fā)展到主輔分離，從項(xiàng)目拓展到資產(chǎn)盤活，每一件事情，對(duì)金鉬集團(tuán)而言，都是改革中一個(gè)個(gè)難啃的骨頭。閆興虎也曾迷茫過、退縮過，但最終，他選擇了堅(jiān)持。在平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)堅(jiān)守初心，無怨無悔勇?lián)姑瑸殚_創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面貢獻(xiàn)出自己的一份力量！
年逾八旬的老母親心疼兒子：“興虎，看你臉上瘦的、憔悴的，公家事不好干就別干了”。他內(nèi)心酸楚，但卻割舍不下----
唯一不變的，是他對(duì)黨的忠誠，是他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著；是他對(duì)企業(yè)的感恩，是他對(duì)員工的責(zé)任！一名老兵，興業(yè)百殆猶念念；一員闖將，虎骨千錘愈錚錚！
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】