在“深化全價(jià)值鏈體系化精益對(duì)標(biāo)管理”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，寶鈦集團(tuán)線材廠以精益管理為核心抓手，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，通過(guò)系統(tǒng)性布局、數(shù)字化賦能與全員參與，生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)效益顯著提升，2024年度被評(píng)為寶鈦集團(tuán)精益管理對(duì)標(biāo)提升示范單位。

系統(tǒng)布局 精益筑基強(qiáng)支撐

2024年，線材廠以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向，聚焦“現(xiàn)場(chǎng)、管理、素養(yǎng)”三大維度，構(gòu)建全流程精益對(duì)標(biāo)管理體系，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“5S管理”為起點(diǎn)，為文件柜、更衣柜、鞋柜、安全帽等張貼目視化標(biāo)識(shí)，明確權(quán)責(zé)利；更換金屬框架實(shí)木長(zhǎng)條凳、全不銹鋼辦公桌、物料區(qū)域引導(dǎo)牌，改善員工工作條件；將棒材在制品物料的存放方式從“地面平鋪”轉(zhuǎn)為“立體存儲(chǔ)”，空間利用率提升300%；全年完成157項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為精益管理對(duì)標(biāo)提升提供硬支撐。建立“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—根因分析—成果固化”管理閉環(huán)，推行“提案改善”機(jī)制，引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；定期開(kāi)展精益改善交流活動(dòng)，培育員工“尋根溯源”意識(shí)；創(chuàng)新建立數(shù)字化精益評(píng)價(jià)體系，每月從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等7個(gè)維度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行量化評(píng)分，考核結(jié)果與科級(jí)干部績(jī)效直接掛鉤，杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。組織副科級(jí)以上管理人員開(kāi)展“精益大講堂”3次，分別與熔鑄廠、板帶材料分公司、實(shí)驗(yàn)中心聯(lián)合開(kāi)展精益改善交流活動(dòng)3次；通過(guò)“一對(duì)一心理訪談”“家屬進(jìn)工廠”等活動(dòng)增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、歸屬感，全年收到員工遞交改善提案161項(xiàng)，形成“人人精益、事事改善”的文化氛圍。

數(shù)字賦能 深度融合提效率

線材廠自主開(kāi)發(fā)“AP產(chǎn)品生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，打通信息孤島，推動(dòng)精益管理向智能化升級(jí)。該信息系統(tǒng)覆蓋熔煉、鍛造、軋制、機(jī)加等流程，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域數(shù)據(jù)協(xié)同；根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成42位代碼并轉(zhuǎn)換二維碼標(biāo)簽，讓每一盤(pán)成品物料都有自己的“身份證號(hào)碼”，通過(guò)掃碼可獲取全流程生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)物料追溯；引入“顏色管理”工具，系統(tǒng)界面單元格按必填、選填分區(qū)著色，降低操作失誤風(fēng)險(xiǎn)；建立智能引導(dǎo)機(jī)制，系統(tǒng)實(shí)時(shí)提示操作步驟，自動(dòng)校驗(yàn)數(shù)據(jù)邏輯，規(guī)避基礎(chǔ)錯(cuò)誤，代碼生成后自動(dòng)核驗(yàn)，確保信息精準(zhǔn)無(wú)誤。開(kāi)發(fā)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨手拍”信息模塊，建立員工與分廠溝通的橋梁，形成了“全員參與、實(shí)時(shí)響應(yīng)”的改善生態(tài)；建立“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”在線答題系統(tǒng)，利用碎片化時(shí)間提升員工技能，累計(jì)覆蓋271人次；建立“電子工資條”系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)工資條，傳遞方式由“層層轉(zhuǎn)發(fā)”改進(jìn)為 “一鍵分發(fā)”，不僅節(jié)約了紙張，同時(shí)大幅提升工作效率。

成效升華 創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展

2024年，線材廠棒絲材產(chǎn)量增長(zhǎng)22.5%，單月產(chǎn)能連續(xù)刷新行業(yè)紀(jì)錄；實(shí)施精益改善58項(xiàng)、六西格瑪項(xiàng)目7項(xiàng)，獲得國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)；熱連軋線通過(guò)孔系融合技術(shù)，年產(chǎn)能提升16.8%；優(yōu)化絲材拉方式，拉伸速度從3m/min躍升至7～10m/min，提升了183%。以“紅單作戰(zhàn)”“磁吸看板”等工具推動(dòng)改善可視化，形成“以改善為榮”的激勵(lì)機(jī)制；員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)新”，提案改善覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備全領(lǐng)域，為企業(yè)注入持續(xù)改進(jìn)基因。

從傳統(tǒng)制造到智能高效，線材廠以精益管理為引擎，以對(duì)標(biāo)提升為指引，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。未來(lái)，線材廠將深化數(shù)字化與綠色制造融合，探索全價(jià)值鏈精益新模式，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)線材力量。

（中國(guó)有色金屬報(bào)：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=192674&q=5135&v=7）