5月14日，金鉬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目順利通過行業(yè)內(nèi)知名專家和學(xué)者參與的評審驗收。這不僅是對金鉬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的一次全面檢閱，更是對其未來發(fā)展的一次有力推動。
會上，專家驗收組聽取了項目責(zé)任單位對項目前期的立項、招標(biāo)及實施情況介紹，以及規(guī)劃編制單位對項目執(zhí)行情況的匯報，認(rèn)真審閱了規(guī)劃成果資料。一致認(rèn)為該項目診斷評估準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)型目標(biāo)清晰，建設(shè)內(nèi)容完整，實施路徑可行，符合金鉬集團的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，項目成果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)并一直通過驗收。
會議強調(diào)，金鉬集團作為行業(yè)領(lǐng)軍者，既面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)，也迎來智能化、綠色化、高端化發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，唯有以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，方能在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機，鞏固“世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”地位。
會議指出，金鉬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃構(gòu)建了“14321”戰(zhàn)略框架，明確了“4942”實施路徑，聚焦9大項目群、42個具體項目，推動數(shù)字化從頂層設(shè)計向場景落地延伸，直指管理精益化、生產(chǎn)智能化，以打造中國鉬產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿為目標(biāo)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“金鉬方案”。各部門要對照“4942”路線圖，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保項目早落地、早見效。要打破“部門墻”“數(shù)據(jù)孤島”，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的轉(zhuǎn)型合力。
會議要求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是金鉬集團跨越周期、基業(yè)長青的關(guān)鍵一躍，金鉬集團要努力做創(chuàng)新變革的引領(lǐng)者，在行業(yè)數(shù)字化浪潮中勇立潮頭，以金鉬實踐定義標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿；做生態(tài)共建的協(xié)同者，攜手上下游合作伙伴、科技界同仁，構(gòu)建“數(shù)字鉬產(chǎn)業(yè)”新生態(tài)，共繪行業(yè)發(fā)展新圖景。
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