7月25日，金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱“金鉬股份”）在總部召開2025年上半年經(jīng)濟活動分析會。會議圍繞“找短板、訂措施、抓落實、見實效”主題，全面總結(jié)盤點上半年經(jīng)營工作，分析當(dāng)前形勢與存在問題，明確下半年工作任務(wù)并針對性制訂攻堅舉措。金鉬集團黨委書記、董事長，金鉬股份董事長嚴(yán)平出席會議并講話，金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理段志毅主持會議。

會上，段志毅傳達了金鉬集團2025年上半年年中工作會議精神，并作金堆城鉬業(yè)股份有限公司2025年上半年經(jīng)營分析報告，對金鉬股份各主要生產(chǎn)單位上半年利潤、成本、產(chǎn)量以及一企一策重點項目等考核指標(biāo)完成情況、存在問題及下一步措施進行了通報。會議從生產(chǎn)管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場營銷、加工板塊運營等方面對金鉬股份各單位上半年運行情況進行了點評，并對下半年各項工作進行了安排部署。

會議要求，金鉬股份各單位、部室要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升和管理提升，錨定全年目標(biāo)，細化分解任務(wù)，精準(zhǔn)制訂舉措，盯進度抓落實，確保取得實效。經(jīng)營層和業(yè)務(wù)部室近期要深入基層單位，指導(dǎo)并督導(dǎo)各單位迅速落實年中經(jīng)濟活動分析會上的安排部署。全體干部要堅定“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，進一步提振精神、蓄勢聚能、大抓快干，切實做到思路清、底數(shù)明、責(zé)任實，全力沖刺攻堅全年目標(biāo)。

嚴(yán)平對金鉬股份上半年工作取得的成效給予充分肯定，指出企業(yè)發(fā)展所面臨的問題與挑戰(zhàn)，對金鉬股份各單位下一步工作重點進行了部署要求，并提出要持續(xù)深化管理提升，實施精細化管理，做好產(chǎn)銷平衡控制和自營業(yè)務(wù)優(yōu)化兩個課題。

嚴(yán)平強調(diào)，金鉬股份各單位一把手和部室負責(zé)人要樹立算賬思維，要熟悉成本核算和財務(wù)指標(biāo)分解，熟練掌握財務(wù)報表分析技能，以數(shù)據(jù)分析促進經(jīng)營管控，以提升經(jīng)營管控推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，開闊視野，要樹立系統(tǒng)創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要充分利用第三方機構(gòu)、科研院所等“外智”“外腦”，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。要始終做到思路清、底數(shù)明、方向準(zhǔn)、措施實，理清工作頭緒，壓實工作責(zé)任，明確單位、部門發(fā)展方向和工作重心，盯住目標(biāo)抓落實，盯住問題抓破解，以實際行動和一流業(yè)績投身企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。

嚴(yán)平要求，金鉬股份各單位要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)不松懈，守牢守穩(wěn)安全環(huán)保紅線底線，嚴(yán)格落實生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理和安全環(huán)?！按┩甘健惫芾恚浴皶r時放心不下”的責(zé)任感扛起責(zé)任、真抓實干，奮力推動公司實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。

金鉬股份經(jīng)營層成員、機關(guān)中層干部、各權(quán)屬單位負責(zé)人及主管經(jīng)營副職等參加會議。

（原文鏈接：中國有色金屬報：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=194054&q=5167&v=4 ）