深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正式啟動以來，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司（以下簡稱“鋁業(yè)分公司”）圍繞“1249”工作思路，將學(xué)習(xí)教育深入嵌入改革提質(zhì)、降本增效、合規(guī)管控等重點(diǎn)工作，堅持實(shí)字當(dāng)頭、干字為要、學(xué)以致用，全面推動“學(xué)查改”立體攻堅，深化制度固基、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效益“雙提升”。
立體矩陣強(qiáng)根基 “學(xué)查改”一體化見真章
開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，是今年黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。如何在學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效上見真章？
走進(jìn)鋁業(yè)分公司，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍撲面而來。上半年以來，鋁業(yè)分公司開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)7期、舉辦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題讀書班1期、專題研討會2期。在基層黨組織“三會一課”、主題黨日等活動中融入鮮活案例，讓中央八項規(guī)定精神入腦入心。
開展定制化學(xué)習(xí)套餐。鋁業(yè)分公司針對新提拔干部、年輕骨干和黨務(wù)工作者，組織黨務(wù)履職能力提升培訓(xùn)9期；組織紀(jì)委工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)8期，將理論與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合，不斷提升各級人員業(yè)務(wù)水平。
學(xué)習(xí)成效如何，關(guān)鍵看問題查擺是否精準(zhǔn)。鋁業(yè)分公司構(gòu)建“全方位”的問題排查體系，建立“監(jiān)督—改進(jìn)—提升”閉環(huán)機(jī)制，通過調(diào)研談話，深入挖掘作風(fēng)建設(shè)中的“隱性問題”。在大修槽項目現(xiàn)場，采用靶向監(jiān)督的方式，構(gòu)建全周期管控體系，并針對現(xiàn)場施工管理、協(xié)同聯(lián)動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項檢查，以確保項目推進(jìn)廉潔高效。
同時，該公司聚焦突出問題和自身查擺的短板，梳理詳細(xì)整改清單，逐項立行立改，動真碰硬、務(wù)求實(shí)效。為了加強(qiáng)日常監(jiān)督，設(shè)立“紀(jì)檢監(jiān)督員”崗位，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
常態(tài)長效強(qiáng)作風(fēng) 標(biāo)本兼治顯擔(dān)當(dāng)
鋁業(yè)分公司黨委始終將落實(shí)中央八項規(guī)定精神作為重要政治任務(wù)，從制度固基、監(jiān)督護(hù)航、專項治理等多個方面發(fā)力，筑起堅實(shí)的作風(fēng)防線，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
鋁業(yè)分公司系統(tǒng)制訂了《能力提升工作實(shí)施方案》和《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，形成了16項重點(diǎn)任務(wù)清單和229項細(xì)化分解任務(wù)。通過“清單化管理”明確了每項工作的責(zé)任主體和時間節(jié)點(diǎn)。同步組建監(jiān)督專班，通過“不定期抽查+專項督查”雙軌機(jī)制，對工作紀(jì)律、進(jìn)度實(shí)效進(jìn)行“穿透式”督導(dǎo)，確保部署落地。
在制度建設(shè)方面，該公司新建和修訂了《日常工作效率考核辦法》等3項核心制度，并創(chuàng)新建立了“周匯報+月考評”機(jī)制，倒逼干部履職盡責(zé)。通過全鏈條制度約束與流程再造，靶向整治“庸懶散慢亂浮”作風(fēng)頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效能與執(zhí)行力度雙提升。
夯實(shí)基層監(jiān)督基礎(chǔ)。鋁業(yè)分公司有效延伸監(jiān)督觸角，激活基層監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，創(chuàng)新設(shè)立廉政監(jiān)督員崗位，深入一線收集員工關(guān)于廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)身邊的苗頭性、傾向性問題。
能力躍升顯擔(dān)當(dāng) 作風(fēng)建設(shè)提效能
電解槽旁，夜班巡檢表新增了干部簽字欄；檢修現(xiàn)場，黨員突擊隊埋頭攻克能耗指標(biāo)偏高的難題……這是鋁業(yè)分公司作風(fēng)建設(shè)專項行動的日?？s影，鋁業(yè)分公司聚焦生產(chǎn)堵點(diǎn)、痛點(diǎn)深挖根源主動求解。
通過一線場景化實(shí)踐、數(shù)據(jù)化成效呈現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗沉淀，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)提升與業(yè)務(wù)升級的雙向賦能。今年上半年，鋁業(yè)分公司鋁液產(chǎn)量完成計劃的51%，原鋁鐵含量降至0.118%，85鋁同比提升28.62%，高品質(zhì)鋁液供應(yīng)能力顯著增強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行整體平穩(wěn)，槽大修工期壓縮12.52%，整改隱患176項，以硬核數(shù)據(jù)彰顯作風(fēng)建設(shè)的“乘數(shù)效應(yīng)”。
今年以來，鋁業(yè)分公司申報實(shí)用新型專利15項，發(fā)表了科技論文52篇；在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中獲獎15項；在全國機(jī)械冶金職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示中，多個項目嶄露頭角；一種新型400KA電解槽集氣及下料系統(tǒng)的應(yīng)用與研究等6個科研項目有序推進(jìn)，科技創(chuàng)新成效顯著，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了創(chuàng)新動能。
作風(fēng)建設(shè)不是“軟指標(biāo)”，而是高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司將持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，與合規(guī)體系建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，聚焦降能耗核心項目攻堅，努力將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深突破，助力企業(yè)加快打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”。
（原文鏈接：中國有色金屬報：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=194396&q=5175&v=3）