深秋時節(jié)，陜西有色榆林新材料集團鋁業(yè)分公司（以下簡稱“鋁業(yè)分公司”）電解生產(chǎn)線上熱潮涌動。鋁業(yè)分公司堅持以中央八項規(guī)定精神為指引，圍繞公司“1249”工作思路，聚焦黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、降本增效、設(shè)備管理、流程優(yōu)化等核心領(lǐng)域，通過深化制度固基、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，優(yōu)化服務(wù)流程，增強技術(shù)賦能，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的“雙提升”，三季度各項重點工作如期收官。目前，鋁業(yè)分公司17項年度重點任務(wù)完成九成進度，為決勝全年筑牢了堅實根基。站在收官沖刺的關(guān)鍵節(jié)點，鋁業(yè)分公司全體干部職工全力吹響四季度攻堅沖鋒號。

靶向發(fā)力破難點　九成功業(yè)鑄根基

三季度是承前啟后的“黃金攻堅期”，鋁業(yè)分公司錨定年度目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向破解發(fā)展難題，各項工作取得突破性進展，1—9月份，鋁錠（鋁液）產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)計劃的 75.7%，9月份，原鋁綜合交流電耗較同期降低113.89kWh/t.Al，原鋁可比交流電耗較同期降低149kWh/t.Al，各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

在生產(chǎn)效能提升戰(zhàn)場，“磷生鐵澆筑全石墨陰極”等多項技術(shù)推廣成效顯著，電解鋁可比交流電耗穩(wěn)步向13000kWh/t.Al目標(biāo)逼近，為能耗攻堅積累了寶貴經(jīng)驗。品質(zhì)管控線上，原鋁鐵含量穩(wěn)定控制在0.115%以下，AL99.85%高品質(zhì)鋁液產(chǎn)量占比突破28%，距離年度30%的目標(biāo)僅一步之遙，下游供應(yīng)保障能力持續(xù)增強。

經(jīng)營管理與創(chuàng)新領(lǐng)域同樣捷報頻傳。精益管理降本降耗成效顯著，特種設(shè)備“一機一檔”管理基本落地，定期檢驗合格率保持100%，雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%。通過一系列優(yōu)化，就地大修單臺工期從24天壓縮至21天，壓縮幅度達(dá)12.5%；異地大修單臺工期從14天壓縮至10.5天，壓縮幅度達(dá)25%；截至9月底，完成71臺大修槽，累計節(jié)約工期238天，空壓電耗節(jié)電685MWh，增加鋁產(chǎn)量約705噸。

創(chuàng)新動能持續(xù)迸發(fā)，前三季度，科技情報信息收集已達(dá)95篇（條），申報專利22項，發(fā)表科技論文110篇；“三新三小”項目申報51項，分公司“三新三小”競賽取得重大突破，獲得一等獎2項，二等獎2項，三等獎7項，優(yōu)勝獎4項，共計15項，首次取得“三新三小”競賽一等獎；陜西省創(chuàng)新方法大賽申報14項，12項入圍決賽，榮獲一等獎1項，二等獎8項，三等獎3項。各項成果在提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用。

這一系列成果的取得，源于鋁業(yè)分公司“掛圖作戰(zhàn)”的科學(xué)管控。通過建立重點任務(wù)時間表、路線圖，實施“一企一策”“一部一策”績效考核，充分激發(fā)了全員干勁，形成了上下協(xié)同、同向發(fā)力的攻堅格局。

靶向攻堅補短板　決戰(zhàn)決勝保收官

面對剩余10%的任務(wù)量，鋁業(yè)分公司精準(zhǔn)研判短板弱項，制訂四季度攻堅方案，以“釘釘子”精神逐項突破。在能耗與品質(zhì)雙提升行動中，以電解能耗指標(biāo)為核心，優(yōu)化電解槽運行參數(shù)，力爭年底前實現(xiàn)可比交流電耗≤13000kWh/t-Al的年度硬指標(biāo)；強化鋁液提純工藝管控，確保高品質(zhì)鋁液占比穩(wěn)定突破30%，通過優(yōu)化拉運模式保障下游企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)需求。

各項安全消防目標(biāo)基本完成，安全目標(biāo)指標(biāo)按期完成，年度重點工作共86項，完成71項，整體完成率83%。2025年“強基固本年”重點任務(wù)59項，現(xiàn)已完成工作任務(wù)47項，整體完成率80%；下發(fā)安全檢查通報44期，查處各類隱患475項，無重大事故隱患。

多措并舉抓落實，環(huán)保與降本攻堅持續(xù)加碼。鋁業(yè)分公司將修訂環(huán)?？冃Х桨?，細(xì)化炭渣減排考核標(biāo)準(zhǔn)，通過工藝改進與管理強化雙輪驅(qū)動，力爭實現(xiàn)噸鋁炭渣量≤10kg（千克）的目標(biāo)。以“電解槽及氧化鋁輸送系統(tǒng)跑冒滴漏100%消除、煙氣排放穩(wěn)定優(yōu)于限值、現(xiàn)場目視化規(guī)范達(dá)標(biāo)”為核心目標(biāo)，重點推進七大任務(wù)：電解煙氣無組織排放治理、跑冒滴漏專項治理、現(xiàn)場目視化管理升級、運輸?shù)缆窉仦⒅卫?，環(huán)保數(shù)據(jù)臺賬完善、管理制度體系優(yōu)化、運輸車輛排放管控等，目前基本具備電解鋁行業(yè)績效A級企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新與安全防線同步加固。鋁業(yè)分公司組建黨員技術(shù)攻關(guān)隊，聚焦發(fā)明專利申報與核心期刊論文撰寫，力爭四季度完成專利申報12項、核心論文7篇，確保全年30項專利、10篇核心論文的目標(biāo)落地；深化雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)應(yīng)用，開展冬季安全生產(chǎn)專項整治，堅決守住“零重傷”底線，為沖刺階段筑牢安全屏障。

嚴(yán)作風(fēng)提能力聚合力　凝心奮進新征程

鋁業(yè)分公司圍繞集團部署，構(gòu)建“黨委主抓、紀(jì)委監(jiān)督、支部落實、全員參與”責(zé)任體系，聚焦“庸懶散慢亂浮”頑疾，以“能力素質(zhì)提升、問題短板消除”為目標(biāo)，制訂《能力提升工作實施方案》《作風(fēng)建設(shè)實施方案》，配套重點任務(wù)清單與229項細(xì)化任務(wù)，通過“清單化管理”明確責(zé)任與節(jié)點，組建監(jiān)督專班，以“不定期抽查+專項督查”督導(dǎo)落地。同時，該公司新建修訂3項核心制度，運用“周匯報+月考評”機制倒逼中層履職。此外，各部門車間設(shè)廉政監(jiān)督員延伸監(jiān)督觸角，強化基層監(jiān)督，實現(xiàn)管理效能與執(zhí)行力度雙提升，充分將黨組織活動融入生產(chǎn)實際，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)驗，進一步推動黨建工作融入中心工作。今年，鋁業(yè)分公司驗收通過2025年陜西省國資委規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“示范黨支部”1個。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。“三季度的成績是底氣而非終點，四季度的攻堅是考驗更是機遇。”鋁業(yè)分公司黨委書記邢朝東強調(diào)。

鋁業(yè)分公司全體干部職工要以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本遵循，以“雙提升”為實踐路徑，將作風(fēng)建設(shè)與能力提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)四季度的決心，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“攻堅克難、誓奪全勝”的硬擔(dān)當(dāng)，把剩余任務(wù)清單轉(zhuǎn)化為行動清單，堅決打贏全年目標(biāo)“收官戰(zhàn)”，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展交出滿意答卷。

（中國有色金屬報：https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=196025&q=5208&v=3）