開欄語
第四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，榆林新材料集團(tuán)各單位正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，深入貫徹第二次黨代會(huì)精神，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)加壓奮進(jìn)。為全面展示各單位在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面攻堅(jiān)克難的生動(dòng)實(shí)踐，凝聚起全體職工奮進(jìn)拼搏的磅礴力量，公司微信公眾號(hào)開設(shè)“決戰(zhàn)四季度”專欄，共同見證各單位奮進(jìn)歷程，介紹可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以決戰(zhàn)姿態(tài)共同打贏四季度“收官戰(zhàn)”。
第三季度，榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司在穩(wěn)產(chǎn)增效、成本管控、安全管理等方面取得顯著成績(jī)，整體運(yùn)營態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定向好，為礦井的穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入四季度，全體煤業(yè)人繼續(xù)鉚足干勁，以實(shí)干實(shí)績(jī)沖刺全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，有效保障安全生產(chǎn)
2025年，煤業(yè)公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備效能提升和技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域入手，取得了顯著成效。三季度以來，完成了全年產(chǎn)量計(jì)劃的82.39%，整體運(yùn)營態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。在生產(chǎn)組織方面，煤業(yè)公司克服預(yù)防性檢修、設(shè)備故障等多重挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)30203工作面的安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備累計(jì)維修近1500臺(tái)，節(jié)約費(fèi)用超過1690萬元，庫存有效降低，井筒余熱利用項(xiàng)目通過評(píng)審，預(yù)計(jì)年節(jié)省供熱費(fèi)407萬元。同時(shí)，不斷強(qiáng)化應(yīng)急演練與通訊保障，推進(jìn)廠區(qū)綠化、生態(tài)修復(fù)等環(huán)保項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)綠色開采。
節(jié)支降耗，加大成本管控力度
為提升管理效能，加大對(duì)各類物資的利用力度，煤業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，積極推行修舊利廢政策，并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備維護(hù)，有效控制噸煤生產(chǎn)成本，使其低于考核指標(biāo)。材料消耗總體同比下降，修舊利廢成效顯著。第四季度，煤業(yè)公司將嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，推進(jìn)修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高安全費(fèi)用使用效率。面對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺未達(dá)預(yù)期、煤質(zhì)管控有待提升、部分設(shè)備故障率較高等問題，公司已在三季度末系統(tǒng)梳理形成問題清單，并制定專項(xiàng)整改措施。
統(tǒng)籌謀劃，全面沖刺年度目標(biāo)
為保障年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煤業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織與接續(xù)保障，全力推進(jìn)30203工作面回采與30204工作面安裝進(jìn)程，瞄準(zhǔn)采掘工作面2000米、2100米進(jìn)尺目標(biāo)，確保產(chǎn)量進(jìn)尺雙達(dá)標(biāo)，全力沖刺年度原煤產(chǎn)量1000萬噸的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)30204工作面設(shè)備安裝和快掘系統(tǒng)投用，實(shí)行“一機(jī)一檔”責(zé)任制，推進(jìn)主煤流系統(tǒng)、智能化風(fēng)門等改造項(xiàng)目，不斷加快設(shè)備管理與智能化升級(jí)，為礦井的安全生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障。
狠抓落實(shí)，不斷提升管理效能
今年以來，煤業(yè)公司在保障安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和利潤的最大化。為提升精益化管理水平，在做好2026年全面預(yù)算編制工作的同時(shí)，做到了對(duì)材料數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把控，不斷將績(jī)效考核制度落到實(shí)處。通過月度把控和季度考核，確保每一項(xiàng)考核內(nèi)容都有明確的責(zé)任部門。同時(shí)，針對(duì)作風(fēng)建設(shè)和能力提升工作，進(jìn)行全面的審視和總結(jié)，深入查擺和分析存在的不足，切實(shí)做好整改落實(shí)工作，以期在新的一年里實(shí)現(xiàn)更大的突破和進(jìn)步。
第四季度是礦井達(dá)成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司全體干部職工正以飽滿的斗志和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，不斷加大安全管理力度，有效提升精益化管理水平，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與能力提升，為2025年全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)畫上圓滿句號(hào)，為榆林新材料集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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