近日，從榆林新材料集團(tuán)傳來喜訊：該公司首爐長(zhǎng)度7米的鋁合金扁鑄錠帶負(fù)荷試車取得圓滿成功，首批高端鋁合金扁鑄錠已發(fā)往合作單位。所研發(fā)的新一代貨運(yùn)敞車用烯碳鋁合金大尺寸型材成功下線，被行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)納入其供應(yīng)商體系。從單一重熔用鋁錠生產(chǎn)到鋁水外賣，再到高端鋁產(chǎn)品研發(fā)推廣與應(yīng)用，標(biāo)志著榆林新材料集團(tuán)在開拓高端鋁材市場(chǎng)和聚焦差異化的高端化，推進(jìn)煤電鋁一體化轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得突破性進(jìn)展。
在“十四五”收官和陜西省打造千億級(jí)鋁鎂輕質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群的攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)，作為陜西有色金屬集團(tuán)鋁鎂基板塊的支柱企業(yè)，榆林新材料集團(tuán)扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合干部職工作風(fēng)能力“雙提升”專項(xiàng)行動(dòng)，全面檢視發(fā)展中的堵點(diǎn)和短板。該公司黨委牽頭抓總，各權(quán)屬企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，通過“全面檢視-靶向施治-改進(jìn)提升”的全流程閉環(huán)提效，著力破解“五個(gè)不平衡”思維慣性問題和“五個(gè)不充分”工作質(zhì)量問題，在公司形成了“對(duì)著具體問題抓破解、對(duì)著標(biāo)志性任務(wù)抓落地”的務(wù)實(shí)氛圍，推進(jìn)問題破解和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成效。
檢視剖析：精準(zhǔn)把脈問題癥結(jié)
差距不找不明，問題不攻不破。
榆林新材料集團(tuán)黨委高度重視此次問題檢視整改，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組。將“五個(gè)不平衡”“五個(gè)不充分”問題破解納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等，要求各單位及總部機(jī)關(guān)各部室堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，立足實(shí)際深入檢視查擺問題，主動(dòng)剖析、深挖根源并提出整改措施，形成問題查擺臺(tái)賬，截至目前，共查擺出問題100余項(xiàng)，提出整改措施150余條。
全域查擺，靶向找差。各權(quán)屬單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，通過召開“三會(huì)一課”、座談訪談、專題研討會(huì)、深入一線調(diào)研等形式，對(duì)煤、電、鋁、陽極、運(yùn)銷各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照“五個(gè)不平衡”思維慣性問題和“五個(gè)不充分”工作質(zhì)量問題進(jìn)行全面“體檢”。通過全面“掃描”，發(fā)現(xiàn)煤業(yè)公司部分干部存在“出煤即效益”的固化思維，對(duì)產(chǎn)銷儲(chǔ)動(dòng)態(tài)平衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研判不足，導(dǎo)致原煤入洗率、精煤產(chǎn)率等指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整不及時(shí)，生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不能高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)電分公司在實(shí)時(shí)煤價(jià)、電價(jià)波動(dòng)、機(jī)組效能等方面亟需建立更精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)調(diào)度機(jī)制，對(duì)“六性原則”“六個(gè)再優(yōu)化”等方法應(yīng)用不精。鋁業(yè)分公司將生產(chǎn)效率、產(chǎn)量作為首要目標(biāo)，陷入“高產(chǎn)低效”“微利維持”的困境，技術(shù)改革多停留在“小修小補(bǔ)”，難以滿足高端市場(chǎng)對(duì)鋁產(chǎn)品質(zhì)量的需求。陽極分公司對(duì)工作布局把握不充分，理解不深，組織不精，導(dǎo)致科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度滯后。鐵路運(yùn)銷公司存在“刷臉即上班”思維及刷臉上班工時(shí)與工作量不平衡、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)待機(jī)或空轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)等問題。各單位系統(tǒng)的問題識(shí)別與梳理，形成了一份份權(quán)責(zé)清晰的問題臺(tái)賬，使得后續(xù)的改進(jìn)提升更具有針對(duì)性和精準(zhǔn)性。
改進(jìn)提升：多措并舉推進(jìn)問題整改
“善除害者察其本，善理疾者絕其源?！?
榆林新材料集團(tuán)將“五個(gè)不平衡”“五個(gè)不充分”問題整改與深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深度融合，橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)標(biāo)桿，縱向復(fù)盤歷史數(shù)據(jù)，深化靶向施策，構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)深度融合。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。榆林新材料集團(tuán)黨委組織機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司和神木檸條塔礦業(yè)公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)了陜北礦業(yè)公司在“一軸五驅(qū)”黨建融合、“951”安全環(huán)保管理、兩縱八橫一平臺(tái)智慧化礦山建設(shè)以及神木檸條塔礦業(yè)公司在智能化礦井示范、智慧園區(qū)建設(shè)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了公司要持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)與能力“雙提升”，從煤-電-鋁各板塊對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，聚焦差異化的高端化，奮力打造國(guó)內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”的信心和決心。各單位圍繞降低發(fā)電標(biāo)煤耗和原鋁交流電耗不斷開展對(duì)外學(xué)習(xí)交流。
實(shí)時(shí)復(fù)盤，洞察規(guī)律。通過定期召開月度工作、核心工作、項(xiàng)目建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)與能力提升等專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)文件精神，實(shí)時(shí)掌握公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)、黨建融合賦能等32項(xiàng)核心工作進(jìn)展情況。通過實(shí)時(shí)復(fù)盤進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)提出改進(jìn)措施，引導(dǎo)干部職工樹牢“市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”理念，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
精準(zhǔn)施治，閉環(huán)提效。榆林新材料集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施“一企一策”。各單位立足生產(chǎn)實(shí)際，聚焦全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“查擺—整改—問效—提升”閉環(huán)管理，紛紛制定可操作、可追溯的整改措施，全力推進(jìn)問題破解和改進(jìn)提升。
所屬煤業(yè)公司推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入井下、車間、市場(chǎng)對(duì)難題破解實(shí)行全過程跟蹤問效。發(fā)電分公司開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題培訓(xùn)，穩(wěn)步實(shí)施汽輪機(jī)通流改造等節(jié)能項(xiàng)目，系統(tǒng)評(píng)估智能巡檢、優(yōu)化控制等新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鋁業(yè)分公司圍繞“如何破解高端化轉(zhuǎn)型難題”等議題，開展“思維變革大討論”活動(dòng)，推行“低鐵鋁賽馬”機(jī)制。陽極分公司持續(xù)探索生陽極體密提升路徑，扎實(shí)開展行業(yè)調(diào)研，引進(jìn)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟的天車智能化、機(jī)器人清理等項(xiàng)目，持續(xù)提升整體智能化運(yùn)行水平。鐵路運(yùn)銷公司將“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，控制皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)啟停時(shí)間，減少空轉(zhuǎn)影響，對(duì)閑置用能設(shè)備進(jìn)行摘除，重構(gòu)考勤認(rèn)知，將工作成果作為績(jī)效核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：多維發(fā)力賦能高端鋁產(chǎn)品研發(fā)
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！?
為有效解決“大而不強(qiáng)”的發(fā)展不平衡問題，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈向下游高附加值產(chǎn)品延伸，近年來，榆林新材料集團(tuán)堅(jiān)持陜西有色金屬集團(tuán)“材裝并進(jìn) 高端綠色”的主業(yè)總定位，聚焦鋁產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展，積極探索出一條“黨建融合+科技賦能+人才培育”多維舉措發(fā)力，賦能高端鋁產(chǎn)品研發(fā)的新路徑。
黨建融合，業(yè)務(wù)提質(zhì)。榆林新材料集團(tuán)聚焦陜西有色金屬集團(tuán)“345”黨建作用發(fā)揮體系，積極推進(jìn)黨建生產(chǎn)互融互促。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作中存在的難點(diǎn)瓶頸和職工關(guān)心關(guān)注的“急難愁盼”問題，扎實(shí)開展“揭榜掛帥”“賽馬”“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”“兩服務(wù)、兩提升”等專項(xiàng)活動(dòng)，形成了一批可復(fù)制、可推廣、有特色的攻堅(jiān)克難經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
人才培育，助力攻堅(jiān)。持續(xù)深化生產(chǎn)資料端、工藝技術(shù)端、金融資本端、市場(chǎng)需求端的“四端合作”，以“四支隊(duì)伍”建設(shè)積極搭建科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合橋梁。截至目前，已建設(shè)“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)10支，“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)19支，“安全員+崗位工+注安師”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)46支，“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)209對(duì)?！八闹黧w一聯(lián)合”創(chuàng)新平臺(tái)擁有9名專家，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)專業(yè)博士5人、碩士60余人。公司不斷建設(shè)打造人才培育“新增長(zhǎng)點(diǎn)”，為研發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，推進(jìn)鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)增添了強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。
科技賦能，驅(qū)動(dòng)升級(jí)。按照陜西有色金屬集團(tuán)“雙機(jī)”（無人機(jī)及機(jī)器人）產(chǎn)業(yè)“331”總體布局，榆林新材料集團(tuán)積極分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、研判市場(chǎng)需求，探索發(fā)展路徑。與中南大學(xué)簽定了校企產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，與中南大學(xué)能源科學(xué)與工程學(xué)院、科大訊飛簽定了校企產(chǎn)學(xué)研三方合作協(xié)議。三方聚焦“人工智能賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”“材料創(chuàng)新?lián)屨几叨耸袌?chǎng)”“綠色低碳引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”開展技術(shù)合作。圍繞智慧鋁電解生產(chǎn)、智慧碳素生產(chǎn)、鋁電解低碳技術(shù)攻關(guān)、高質(zhì)量碳素技術(shù)、高性能鋁基材料組建成立了5支聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司培育制造高端裝備、前沿新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了全鏈條、全方位、全覆蓋的創(chuàng)新生態(tài)，不斷驅(qū)動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)顯成效、見實(shí)效。
（搜狐新聞：https://3g.k.sohu.com/t/n927442004?serialId=db1be1a4684c9e35cfcca14f202941e9&showType=&shp1=NzM5ODk3MDMzNTAyODUzMDcxMw%3D%3D__s1&sf_a=weixin
二三里資訊：https://www.ersanli.cn/article.html?newsId=125971580144148&uid=325531805554950&utm_uid=325531805554950&type=1&appId=1）