在榆林新材料集團(tuán)煤礦井下,作業(yè)過程中的高壓液管崩裂一度是一線工人最擔(dān)憂的安全隱患之一。如今,一套由采煤黨支部黨員反復(fù)試驗(yàn)設(shè)計出的“防崩裝置”,徹底扭轉(zhuǎn)了局面。這是榆林新材料集團(tuán)黨委自開展“一支部一克難,一黨員一創(chuàng)新”活動以來,基層黨組織將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的一個縮影。
2025年,按照陜西有色金屬集團(tuán)黨委部署,榆林新材料集團(tuán)黨委廣泛組織開展了“一支部一克難,一黨員一創(chuàng)新”活動,通過“支部克難+黨員創(chuàng)新”,將基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用精準(zhǔn)注入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,破解發(fā)展瓶頸,激發(fā)內(nèi)生動力。一年來,活動如燎原之火,點(diǎn)燃了全公司40多個基層黨支部近千名黨員的創(chuàng)新激情,結(jié)出了豐碩的實(shí)踐果實(shí),也探索出一條黨建與中心工作深度融合的有效路徑。
高位謀劃,構(gòu)筑攻堅(jiān)克難的“紅色引擎”
面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)挑戰(zhàn),如何將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢?榆林新材料集團(tuán)黨委在實(shí)踐中給出了自己的答案。
2025年,公司將“一支部一克難,一黨員一創(chuàng)新”活動定位為12項(xiàng)年度黨建重點(diǎn)工作和落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)“345”黨建作用發(fā)揮工作體系的核心載體,迅疾行動,印發(fā)專項(xiàng)活動通知,明確了“問題導(dǎo)向、黨員主體、實(shí)效優(yōu)先”的原則。各基層黨組織聞令而動、高效組織,一場圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效、管理優(yōu)化的全面攻堅(jiān)行動拉開序幕。
其間,陜西有色金屬集團(tuán)黨委不僅“掛牌督戰(zhàn)”,更建立起“過程監(jiān)督+考核驗(yàn)收”的閉環(huán)管理體系,通過專題調(diào)研、交叉互檢、年度黨建考核賦分等方式,實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,并將活動成效與支部評優(yōu)、黨員積分、績效獎勵直接掛鉤,確保了活動不走過場、務(wù)求實(shí)效。
支部攻堅(jiān),筑牢安全高效發(fā)展的“前沿陣地”
一個支部就是一座堡壘。“一支部一克難”項(xiàng)目,正是檢驗(yàn)黨支部組織力、戰(zhàn)斗力的試金石。各單位基層黨支部要立足實(shí)際,聚焦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中最緊迫、最棘手的瓶頸問題,精準(zhǔn)立項(xiàng),靶向發(fā)力。
在煤業(yè)公司,掘進(jìn)黨支部的“梭車電纜檢測報警裝置”、機(jī)運(yùn)黨支部的“井下移動排水裝置”,無不是將黨建陣地前移到幾百米下的礦井深處,用技術(shù)革新筑牢安全防線。
隨著國家電解鋁行業(yè)階梯電價政策的實(shí)施,降低鋁液生產(chǎn)電耗成為關(guān)乎鋁業(yè)分公司成本競爭力的核心任務(wù)。電解三車間黨支部黨員骨干帶頭,應(yīng)用全石墨電解槽、高導(dǎo)磷生鐵澆鑄等新技術(shù),優(yōu)化工藝管理,使鋁液可比交流電耗顯著降低,噸鋁電耗下降187.47度,年節(jié)電量已達(dá)2800多萬度。
從發(fā)電分公司治理鍋爐結(jié)焦的技術(shù)攻關(guān),到鐵路運(yùn)銷公司根治換熱站高濕環(huán)境、保障冬季供暖的改造項(xiàng)目;從陽極分公司提升殘極清理效率、年節(jié)約成本900萬元的系統(tǒng)改造,到銅川鋁基新材料公司黨支部為確保年產(chǎn)3萬噸精鋁及高純鋁項(xiàng)目如期投產(chǎn),黨員突擊隊(duì)日夜奮戰(zhàn)搶工期……每一個“克難”項(xiàng)目的背后,都是一個支部凝心聚力、沖鋒在前的故事,黨建的“紅色引擎”為破解生產(chǎn)難題提供了最強(qiáng)勁的動力。
黨員創(chuàng)新,激活提質(zhì)增效的“一池春水”
一名黨員就是一面旗幟?!耙稽h員一創(chuàng)新”活動鼓勵全體黨員立足本職崗位,從“小”處著眼,向“新”發(fā)力,讓創(chuàng)新的火花在每一個平凡的崗位上綻放。
在質(zhì)檢計量中心,黨員針對陽極取樣后碳碗積水影響澆鑄質(zhì)量的頑固問題,巧妙地在冷卻水路加裝節(jié)流閥,使積水量減少超過50%。黨員研發(fā)的“瀝青自動刮樣裝置”,實(shí)現(xiàn)了檢測樣品制備的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化,大幅提升了檢測結(jié)果的可靠性,用“小發(fā)明”解決了“大問題”。
供銷分公司黨員牽頭構(gòu)建了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少弮r格管控體系,通過規(guī)范尋源、科學(xué)設(shè)標(biāo)、優(yōu)化招標(biāo)模式和多級審核,使通用物資采購價格同比下降超10%。春節(jié)、國慶節(jié)前主動研判市場,搶抓節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)補(bǔ)庫,年節(jié)約采購成本4000多萬元,用管理提升實(shí)現(xiàn)了顯著的降本增效。
創(chuàng)新不分領(lǐng)域,價值無論大小。研發(fā)中心的黨員技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)在3D打印鋁合金粉末制備技術(shù)上取得突破,打印試棒力學(xué)性能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,將成本降至市場水平的60%;合金分公司鑄造車間的黨員改造的鑄模內(nèi)腔清掃裝置,項(xiàng)目榮獲全國有色金屬行業(yè)QC小組第一名;發(fā)電分公司黨員自制的“半自動火焰切割平臺”、優(yōu)化的回油管道軟連接,都在細(xì)微之處提升了安全與效率。
據(jù)統(tǒng)計,全公司黨員申報的創(chuàng)新項(xiàng)目200多項(xiàng),累計創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益,營造出“人人可創(chuàng)新、處處有改進(jìn)”的濃厚氛圍。
深度融合,譜寫高質(zhì)量發(fā)展的“嶄新篇章”
“一支部一克難,一黨員一創(chuàng)新”活動的深遠(yuǎn)意義,遠(yuǎn)不止于解決具體問題和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。它更是一次黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“肌體”與“靈魂”的深度融合實(shí)踐。
活動打破了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的隔閡。鐵路運(yùn)銷公司“黨員雙站一紐帶”項(xiàng)目將“黨員生產(chǎn)先鋒服務(wù)站”和“職工成長黨員服務(wù)站”建在一線,使黨建活動直接圍繞發(fā)運(yùn)效率、安全管控、職工需求展開,黨的組織力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力。華工公司機(jī)關(guān)黨支部將破解“資質(zhì)薄弱”難題作為攻堅(jiān)任務(wù),通過政策引導(dǎo)、黨員帶頭,成功推動數(shù)名職工考取關(guān)鍵職業(yè)資格,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展補(bǔ)上了關(guān)鍵一環(huán)。后勤服務(wù)公司黨支部聚焦職工核心訴求,通過全流程優(yōu)化管理體系、全方位升級服務(wù)供給,成功破解職工食堂管理痛點(diǎn),職工就餐體驗(yàn)和滿意度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升。
活動錘煉了隊(duì)伍,塑造了文化。黨員在攻堅(jiān)一線挑重?fù)?dān)、啃硬骨,在創(chuàng)新前沿當(dāng)先鋒、作表率,專業(yè)技能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)同步提升。鋁業(yè)分公司在活動中累計申報專利26項(xiàng),發(fā)表論文111篇,榮獲省級及以上創(chuàng)新獎項(xiàng)數(shù)十項(xiàng),形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法10余項(xiàng),創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的鮮明底色。多個單位黨組織建立了“勞模+工程師”創(chuàng)新工作室、“黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”,將活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化下來,形成了長效化的“黨建+創(chuàng)新”機(jī)制。
從煤礦井下到鋁廠電解車間,從鐵路站場到研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,榆林新材料集團(tuán)正以“支部克難+黨員創(chuàng)新”為載體,推動黨建真正融入企業(yè)肌理,在廣袤的產(chǎn)業(yè)陣地上,讓“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”有了最生動的注解。
新時代背景下,國有企業(yè)黨建工作如何避免“空轉(zhuǎn)”,黨建工作的“軟實(shí)力”如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能的“硬支撐”?榆林新材料集團(tuán)的探索,或許提供了一個可供借鑒的答案——把組織力扎在一線,讓創(chuàng)新力源于日常,黨建才能真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。
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