四季度是全年目標(biāo)任務(wù)沖刺收官的關(guān)鍵階段，寶鈦集團(tuán)有限公司復(fù)合材公司（以下簡稱“寶鈦復(fù)合材公司”）緊抓時間窗口，錨定年度核心指標(biāo)，啟動“大干60天，決勝全年度”專項攻堅行動。該公司全員聚力搶進(jìn)度、保交付、提質(zhì)量、穩(wěn)安全，掀起全域攻堅、全速沖刺的生產(chǎn)熱潮。
全力攻堅 跑出生產(chǎn)“加速度”
面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)與緊迫的交付壓力，寶鈦復(fù)合材公司黨支部以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)攻堅，創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”活動。
該公司各生產(chǎn)單元錨定節(jié)點目標(biāo)倒排工期，在關(guān)鍵工序?qū)嵭休啺嘧鳂I(yè)；供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)同聯(lián)動，打通生產(chǎn)堵點；優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，全面推行“黨員責(zé)任工序”，推動生產(chǎn)效能持續(xù)提升，產(chǎn)品按期交付率提升4%，主要產(chǎn)品單耗同比下降10.23%。
寶鈦復(fù)合材公司營銷中心打出業(yè)務(wù)培訓(xùn)+差異化策略+市場深耕“組合拳”，市場開拓成效顯著：1—11月，訂貨量同比增長151%，生產(chǎn)性收入同比增長84.23%。
嚴(yán)守底線 筑牢安全“防火墻”
在全力沖刺年度目標(biāo)的同時，寶鈦復(fù)合材公司始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實開展“百日安全無事故”專項活動。
該公司全面開展隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管控力度，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；嚴(yán)格壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全舉措貫穿專項攻堅行動全過程，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為產(chǎn)品高效交付筑牢堅實安全防線。
提質(zhì)增效 夯實發(fā)展“硬實力”
圍繞“質(zhì)量提升年”總體部署，寶鈦復(fù)合材公司深入推進(jìn)各項質(zhì)量攻堅行動。其中，鋯-鋼復(fù)合板、哈氏合金復(fù)合材料等核心產(chǎn)品制備技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，成功應(yīng)用于環(huán)保、海洋工程等新興領(lǐng)域，新增2個利潤增長點，累計申請專利14項（含發(fā)明專利2項）；順利通過韓國BMI、日本三菱重工資質(zhì)評審；成功獲評“中小型創(chuàng)新企業(yè)”。
此外，寶鈦復(fù)合材公司優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識與操作規(guī)范性，推動綜合成品率提高0.3%、客戶滿意度提升至98.5分。質(zhì)量管控體系的持續(xù)完善，為寶鈦復(fù)合材公司筑牢品牌信譽(yù)、增強(qiáng)市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
協(xié)同保供 兌現(xiàn)客戶“承諾書”
寶鈦復(fù)合材公司以“保交期、穩(wěn)客戶”為核心，強(qiáng)化訂單全過程管理，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，保障產(chǎn)品如期、保質(zhì)交付。
1—11月，寶鈦復(fù)合材公司訂貨額同比增長114.5%，產(chǎn)品贏得市場與客戶的廣泛認(rèn)可。同時，該公司通過預(yù)判市場價格波動、增強(qiáng)議價能力，降低采購成本490.49萬元，降幅達(dá)3.35%，在兌現(xiàn)客戶承諾的同時，實現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
2025年收官戰(zhàn)已進(jìn)入倒計時，寶鈦復(fù)合材公司全體干部職工將繼續(xù)保持攻堅奮進(jìn)態(tài)勢，凝心聚力、真抓實干，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力沖刺最后階段，確保2025年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)復(fù)合材力量。
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