12月底，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司“沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)”勞動競賽圓滿落下帷幕。自競賽啟動以來，發(fā)電分公司深入貫徹集團(tuán)部署要求，以“拼”的精神、“實(shí)”的干勁推動各項(xiàng)工作落地見效，最終超額完成年度目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)持久的發(fā)電動能。

競賽啟動初期，發(fā)電分公司高度重視、系統(tǒng)謀劃，第一時間成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)工作小組，緊扣集團(tuán)“質(zhì)效量”倍增主線，聚焦生產(chǎn)效益、項(xiàng)目管控、安全生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)，制定下發(fā)針對性強(qiáng)、責(zé)任明晰的競賽實(shí)施方案。同時強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)報送流程，確保各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，構(gòu)建起目標(biāo)明確、責(zé)任到人、過程可控、激勵有效的競賽工作體系，為競賽高效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

競賽期間，分公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)沖刺，各項(xiàng)工作取得實(shí)打?qū)嵆尚АＩa(chǎn)經(jīng)營方面，通過優(yōu)化動態(tài)監(jiān)測、開展小指標(biāo)競賽、推進(jìn)項(xiàng)目改造等手段對標(biāo)攻堅(jiān)，四季度能耗管控再創(chuàng)新優(yōu)，供電標(biāo)煤耗優(yōu)于集團(tuán)計(jì)劃值0.48%、發(fā)電標(biāo)煤耗優(yōu)于集團(tuán)計(jì)劃值0.52%，能效水平穩(wěn)步提升；重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)高效落地，發(fā)電分公司29項(xiàng)競賽相關(guān)項(xiàng)目均按要求穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。其中，NO.5機(jī)組汽輪機(jī)通流改造作為核心重要項(xiàng)目已高效完成。NO.5機(jī)組A級檢修、灰硫控制系統(tǒng)升級，以及綜合水泵房、制氫站化學(xué)水系統(tǒng)、油庫等PLC控制系統(tǒng)升級改造等28項(xiàng)普通項(xiàng)目，均已全部通過驗(yàn)收。鍋爐頂部卷揚(yáng)機(jī)大修、汽機(jī)房1號2號起重機(jī)大修共計(jì)2項(xiàng)項(xiàng)目超前完成既定任務(wù)。安全環(huán)保防線持續(xù)筑牢，分公司嚴(yán)格履行主體責(zé)任，開展安全隱患排查19輪次，整改各類問題156項(xiàng)，競賽全程未發(fā)生安全、環(huán)保及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)2025年安全環(huán)?！傲闶录蹦繕?biāo)。

此次勞動競賽圓滿收官，既超額完成核心任務(wù)，更錘煉了敢打硬仗、善打勝仗的職工隊(duì)伍。下一步，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司將總結(jié)競賽有效經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化“比學(xué)趕超”精神為常態(tài)化工作動力，聚焦安全生產(chǎn)、能效提升、項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，以實(shí)舉措、硬作風(fēng)推動工作再上新臺階，持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)發(fā)電力量。

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