2025年，是榆林新材料集團華工公司決戰(zhàn)“十四五”、奠定高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。在榆林新材料集團的堅強領(lǐng)導下，華工公司堅持以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，以作風建設(shè)與管理能力提升為主線，全體干部職工團結(jié)一心、銳意進取，生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻堅、管理優(yōu)化等各項工作成效顯著，圓滿完成了年度目標任務(wù)。
深耕核心業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展“硬支撐”
華工公司始終堅持以項目建設(shè)為中心，統(tǒng)籌謀劃，積極推進，持續(xù)深耕核心業(yè)務(wù)，大力拓展項目儲備。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，依托既有長線項目管理優(yōu)勢，穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；挖掘自主實施項目的經(jīng)濟空間，培育特色業(yè)務(wù)。其間，先后自主實施了電解槽大修、陽極火道墻、發(fā)電分公司棧橋防水和綜合修繕等重點項目52項，業(yè)務(wù)涵蓋煤礦、冶金、電力等板塊，著力打造支撐作用大、帶動能力強的優(yōu)質(zhì)項目，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標提供“硬支撐”。
創(chuàng)新管理模式，推動項目精細運行
華工公司以管理提升為抓手，以更大力度、更實舉措推動項目管理工作。編制下發(fā)《2025年項目管理實施方案》，組建工作專班，通過優(yōu)化人員配置、壓縮管理層級，實施“板塊式、模塊化”管理，壓實項目全流程責任。修訂了《項目管理辦法》《能源管控實施措施》《崗位隱患排查標準》等制度5個，建立“項目組合動態(tài)監(jiān)控”，嚴格把控立項籌劃、項目造價、施工監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)在建項目透明化、精細化監(jiān)控。全年完成短線項目28項；長線跨年項目22項，項目完成率96%。
整合五大模塊，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局
結(jié)合華工公司經(jīng)營實際，擬定《華工公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》。將經(jīng)營業(yè)務(wù)整合為車輛維修、電解槽大修及鋼爪維修、加工制作、運營服務(wù)及勞務(wù)輸出、業(yè)務(wù)委托管理等五大核心模塊，形成“委托運營”與“自主實施”雙驅(qū)動、雙促進的良性發(fā)展格局；同時，通過多種形式妥善解決放假人員安置，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和職工隊伍穩(wěn)定。
強化隱患治理，護航企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
華工公司嚴格按照年度重點工作計劃，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、隱患排查為核心、教育培訓為支撐，穩(wěn)步推進安全環(huán)保各項工作。全年修訂《安全生產(chǎn)目標任務(wù)考核辦法》等安全管理規(guī)章制度14項，編制《環(huán)保風險分級分類管控手冊》等手冊4項，形成“制度+手冊”的標準化體系；開展年度項目安全和環(huán)保風險評估工作，評估辨識安全風險71項，均處于受控狀態(tài)；加強現(xiàn)場隱患排查，全年查處多起一般事故隱患、問題線索、不安全行為等，均已全部落實整改閉環(huán)管理，整改合格率100%；全年累計開展安全教育培訓69場687人次，采用“課堂授課+現(xiàn)場觀摩+案例教學”模式，切實增強施工單位人員安全意識和素養(yǎng)，特殊崗位人員做到100%持證上崗；持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立隱患清單、整改臺賬，39項工作任務(wù)全部完成；持續(xù)推進“安全員+崗位工+注冊安全工程師”現(xiàn)場安全管理團隊建設(shè)；組織開展起重傷害、滅火疏散、車輛油污泄漏等現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練3項，全面提升全員應(yīng)急處置能力。
下一步，榆林新材料集團華工公司將嚴格落實“12233”發(fā)展戰(zhàn)略，按照高質(zhì)量發(fā)展實施方案，夯實主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，形成“以項目運營管理為核心、以關(guān)鍵項目自主實施為支撐”的模塊化協(xié)同發(fā)展模式，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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