2025年，榆林新材料集團錨定國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”戰(zhàn)略目標、奮進陜西有色金屬集團內(nèi)綜合實力“第一名”，以“四支隊伍”建設(shè)作為核心著力點，創(chuàng)新構(gòu)建起一套科學完備的人才培養(yǎng)體系，深化產(chǎn)學研協(xié)同育人模式，實現(xiàn)了人才質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)效益的雙維跨越。公司首次榮獲省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，“三高人才”規(guī)模年度增長達33.3%，創(chuàng)新團隊創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元，安全事故率同比下降30%，憑借扎實的工作成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁而持久的動能。

體系化布局，精心構(gòu)建多維度人才培育生態(tài)

榆林新材料集團憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光，立足煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，搭建全層級、全領(lǐng)域的人才培育框架。在人才儲備方面，建立“三高人才”動態(tài)管理庫，實行“月更新、季核驗”的精細管理機制。全年凈增高學歷、高職稱、高技能人才百余名，“三高人才”總數(shù)達到430余名，其中65名高技能人才成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干，成為企業(yè)生產(chǎn)運行的中流砥柱。在梯隊建設(shè)上，創(chuàng)新推行“師傅+徒弟”雙導師制，組建88對技能工匠。通過測評、培養(yǎng)、進階的閉環(huán)管理模式，學徒培養(yǎng)周期縮短34%，崗位適應(yīng)合格率保持100%，45名徒弟順利取得技術(shù)、技能等資質(zhì)證書，為企業(yè)人才梯隊注入了新鮮血液。針對不同群體的多樣化需求，公司量體裁衣，定制差異化培養(yǎng)路徑。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈延伸需求，17名骨干攻讀中南大學冶金工程等專業(yè)碩博學位，為企業(yè)發(fā)展儲備更多高端人才。對6名后備高層次技能領(lǐng)軍人才實施項目歷練、教練指導、行業(yè)交流三維培養(yǎng)計劃，助力其快速成長。通過“賽訓一體”模式組織5場企業(yè)級以上技能競賽，7名選手成功躋身省級技術(shù)能手后備人才庫，其中2人榮獲“全國有色金屬行業(yè)技術(shù)能手”稱號，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

創(chuàng)新化驅(qū)動，產(chǎn)學研用協(xié)同激活人才無限動能

以“科學家+工程師”“工程師+創(chuàng)新團隊”兩大平臺為載體，著力打造跨域協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。全年成功建成陜西有色金屬集團“科學家+工程師”團隊5支，吸納高校教授與企業(yè)技術(shù)帶頭人組成“雙首席”架構(gòu)，攜手攻關(guān)超高純鋁靶材、烯碳鋁合金型材等關(guān)鍵技術(shù)。申請專利12項，簽訂小批量銷售合同2份，其中1萬噸/年炭渣增值化處理團隊斬獲全國機械冶金建材職工技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎，彰顯了強大的創(chuàng)新實力?！肮こ處?創(chuàng)新團隊”與勞模工匠工作室精準覆蓋四大核心業(yè)務(wù)板塊，聚焦設(shè)備瓶頸與工藝優(yōu)化開展20項攻關(guān)，成功解決現(xiàn)場技術(shù)難題17項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近千萬元。孔強團隊研發(fā)的炭塊自動化清理系統(tǒng)，將單塊清理時間從5分鐘縮減至2分鐘，顯著提高了生產(chǎn)效率。石蕊寧工作室創(chuàng)新鋁電解炭渣檢測技術(shù)，準確率高達99.8%。劉二寧團隊優(yōu)化磷生鐵配方，年降本90萬元，相關(guān)成果入選絲博會科技創(chuàng)新展品，贏得了行業(yè)的廣泛關(guān)注。公司積極深化校企合作，與西安交通大學、中南大學等高校共建實訓基地與研發(fā)團隊，聘請高校教授擔任首席專家，聯(lián)合開發(fā)打破國外專利壁壘的鋁合金新配方，培育復合型科研人才30余名，其產(chǎn)學研協(xié)同模式被納入省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實的技術(shù)支持。

常態(tài)化保障，筑牢安全與激勵雙重堅實支撐

構(gòu)建“安全員+崗位工+注冊安全工程師”三級聯(lián)防機制，組建網(wǎng)格化安全團隊46支，覆蓋班組220個。通過“日學習、周盤點、月總結(jié)”動態(tài)管理模式與“線上+線下”融合培訓方式，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范達標率98%、隱患整改率100%，不安全行為發(fā)生率下降35%，節(jié)約第三方服務(wù)與事故善后支出超130萬元。陽極分公司煅燒車間、發(fā)電分公司電熱檢修部等4支團隊獲評“五化建設(shè)”標桿，其“責任、督辦、驗證”相結(jié)合的治理機制成為行業(yè)安全管理的典范。在激勵機制方面，公司建立“基礎(chǔ)履職+能力進階”雙維考核體系，并配套“帶徒津貼+成果獎勵”雙激勵政策，將人才培養(yǎng)成效與職稱晉升、薪酬待遇掛鉤。全年投入超百萬元專項基金支持創(chuàng)新工作室建設(shè)，對優(yōu)秀師徒發(fā)放帶教津貼，對技術(shù)攻關(guān)成果給予專項獎勵。師徒協(xié)同攻關(guān)創(chuàng)效190余萬元，較2024年減少培訓投入290余萬元，充分激發(fā)了人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

高質(zhì)量躍升，人才賦能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效

人才建設(shè)的深度推進，為公司發(fā)展帶來了顯著而深遠的效益。全年發(fā)表論文96篇，申報專利114項，其中發(fā)明專利20余項。預焙陽極生產(chǎn)效率提升18%，外觀合格率超99%，快速裝車站運力達580萬噸/年，超額完成設(shè)計目標。

從首次榮獲省級管理創(chuàng)新成果，到“四支隊伍”建設(shè)全面開花；從人才規(guī)模穩(wěn)步增長，到創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩，榆林新材料集團以人才強企戰(zhàn)略為引領(lǐng)，成功走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才發(fā)展之路。未來，公司將持續(xù)深化人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，為陜西有色金屬集團構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、培育新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻企業(yè)應(yīng)有的智慧與力量。

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https://www.ishaanxi.com/c/2026/0203/3611995.shtml

http://www.xbxxb.com/2026/0202/1103634.html）