春啟新程，實干興企。在“十五五”開局之年，榆林新材料集團鐵路運銷公司聚焦全年目標任務(wù)，聯(lián)動煤業(yè)公司、市場開發(fā)部等單位同向攻堅、篤行實干，大力推進鐵路發(fā)運、績效改革、降本增效等相關(guān)工作，為公司煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁運能動力。
錨定核心目標，精準施策破局發(fā)展。鐵路運銷公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營核心目標，構(gòu)建“專班統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、崗位落實”閉環(huán)管理體系，凝聚全員攻堅合力。對外深耕運輸新局，依托自有鐵路專線區(qū)位優(yōu)勢，開拓原輔料到達及鋁合金新產(chǎn)品發(fā)運新業(yè)態(tài)，持續(xù)拓寬核心業(yè)務(wù)；對內(nèi)強化流程再造，優(yōu)化裝車全流程與節(jié)點管控，2月份沫煤裝車時間較1月縮短18分鐘/列，集裝箱裝車時間縮短9分鐘/列，作業(yè)效率實現(xiàn)躍升；前兩個月完成發(fā)運量56.7萬噸，為榆林新材料集團物流體系優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。
深化雙基建設(shè)，賦能高效穩(wěn)健運營。鐵路運銷公司以作風建設(shè)和管理能力雙提升為抓手，深化人員管理與績效改革，將發(fā)運任務(wù)、降本指標、安全責任量化到崗、考核到人，建立“實績導向、獎優(yōu)罰劣”考核體系，倒逼全員擔當作為。優(yōu)化完善設(shè)備管理，構(gòu)建“日常巡檢+專項檢修+應急處置”全鏈條機制，前兩個月輸煤系統(tǒng)主運設(shè)備運行良好，確保公司安全平穩(wěn)運行。
聚焦降本增效，筑牢安全發(fā)展底線。推行全成本精細化管控，聚焦能耗、備品備件等關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力，通過調(diào)節(jié)供暖流量、優(yōu)化生產(chǎn)流程等舉措，2月份電、水、蒸汽消耗環(huán)比分別下降4%、9%、11%，實現(xiàn)“量增耗減”的良好效益。安全管理方面，統(tǒng)籌“注冊安全工程師+安全員+崗位工”專業(yè)隊伍，嚴格落實隱患排查閉環(huán)管理，隱患整改率100%，實現(xiàn)重大安全環(huán)保風險動態(tài)清零。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，鐵路運銷公司將全面貫徹“112233”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“1234”發(fā)展思路，聚焦全年目標任務(wù)，以拓運量為核心、降成本為抓手、保安全為底線，深化外協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌內(nèi)部資源管控，奮力沖刺全年目標任務(wù)，為公司奮進“雙第一”、開啟“十五五”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級新篇章賦能蓄勢、貢獻力量。
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