2014年以來，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，西北有色地質礦業(yè)集團有限公司所屬西北有色工程有限責任公司積極響應轉型升級、提質增效的號召，培育新的經(jīng)濟增長點，取得了良好的經(jīng)濟效益。2016年，被陜西省國資委、陜西有色金屬控股集團有限公司、西北有色地質礦業(yè)集團有限公司三級黨委授予“先進基層黨組織”稱號，被西北有色地質礦業(yè)集團有限公司評為“2014~2015年度先進單位”。西北有色工程公司面對市場變化和重重壓力，不等不靠，主動出擊，開創(chuàng)了發(fā)展新局面。
市場靠“跑”：車輪轉動有商機
西北有色工程公司總經(jīng)理李忠民常念叨 “項目不是等出來的，而是跑出來的”，告誡大家跑項目“要放得下身段，低得下頭顱，才能拿得下項目”，就連經(jīng)常出差的司機也打趣說：“發(fā)動機一轉，入賬幾十萬。”這些話看似輕巧，背后都是長年累月一點一滴辛苦付出的印證。
該公司為了充分調動職工提能力、闖市場、找項目的積極性，相繼出臺了《審核審定人員管理辦法》、《年終考核獎勵制度》等一系列管理辦法，薪酬待遇和服務都向長期扎根一線的專業(yè)技術人員傾斜，鼓勵大家“全民皆兵”，去市場上尋找項目、尋求合作。
如果問公司職工闖市場最重要的秘訣是什么，答案就是“要多跑”。為了彌補人員精力時間有限的缺點，最大限度提高市場對接效率，公司劃分了片區(qū)，安排固定人員與甲方單位進行對接。正是這種公司上下全員聯(lián)動的奔波努力，才成功拿下了一個又一個項目，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益。
專家引領：標桿人物走在前
火車跑得快，全靠車頭帶。該公司近年來有目的、分專業(yè)地培養(yǎng)造就了一批技術專家，涉及文物保護、地質災害防治、地質鉆探、水工環(huán)、巖土工程等各方面?！皩＜倚汀钡念I軍人物是工程公司有效推動產(chǎn)業(yè)調整、爭取市場地位的制勝法寶。
文物地質方面，該公司老一輩的技術專家張忠永當仁不讓。素描、造像、紅外檢測、溫度控制、水毀處理、病害救治等文物搶救與保護方法在一個71歲老人手里信手拈來，從青海的哇沿水庫文物保護，到彬縣的大佛寺石刻保護，再到銅川千佛寺石刻群保護等，這些項目都離不開他的辛苦付出。
災害治理方面，楊魯飛、常喜順、王一兵、何守業(yè)等都是專家。陜西略陽柳樹壩滑坡發(fā)生后，總工程師楊魯飛和副總經(jīng)理常喜順第一時間趕到現(xiàn)場，冒著有可能突發(fā)次生災害的風險，查看了整個邊坡的形態(tài)，分析了滑坡下滑的成因機制，果斷提出了應急治理措施。他們常說：“搞災害治理就是給地球上不聽話的邊坡體號脈看病，要想練就望聞問切的本領，沒有捷徑可走，只有多學理論知識，多去野外實踐?！蹦贻p的技術人員說起這些專家來，個個都豎大拇指。
一職多能：培養(yǎng)員工“多面手”
近年來，西北有色工程公司對人才要求已由專業(yè)單一型向復合型轉變，要求技術人員素質全面、一職多能。該公司為此花費了很大精力，主要通過師徒結對、學術金秋、壓擔子、重獎注冊人員等形式培養(yǎng)和推動技術人員的成長，建立了一支勇搏市場的復合型人才隊伍，有效帶動企業(yè)創(chuàng)收增盈。
該公司工程部依據(jù)2015年指標測算，一個人平均一年要完成11個項目，產(chǎn)值108.3萬，項目普遍“內容雜、工期緊、難度大”。這就要求技術人員具有多面手特點，不但要懂技術，更要懂管理、懂經(jīng)營、懂協(xié)調，上能與甲方領導侃侃而談，下能與村民打成一片，正所謂“光膀子能搬磚，穿正衣能賣保險，打上領帶能談判，帶上眼鏡能計算”。
2014年初，該公司委派幾名技術人員開始接觸洋縣釩鈦磁鐵礦項目。初到伊始，偏僻的地理位置，陌生的人際關系，復雜的周邊環(huán)境，一度使工作陷入困境。80后的他們沒有被嚇倒，蝸居在小旅館20多天的時間里，理清思路、調整方法，逐步打破了各個壁壘。2月的子午河水流湍急，他們踩著石塊跳著過河，數(shù)次跌入河流；4公里長的菜田溝、5公里多的畢機溝、8公里多的野人溝、3公里多的方沙溝，這些沒有道路、單趟行程超過兩個多小時的溝壑走了不知多少來回；2014年5月~8月村民阻撓停工，他們代表甲方與村民促膝長談；2015年9月畢機溝隧洞裂隙突水的緊急處理，親眼見證了水火無情；2015年11月為了結算，分分毫毫與造價部部長斗智斗勇，收獲了“不打不相識”的真言……經(jīng)過兩年的努力，該公司在洋縣釩鈦磁鐵礦礦區(qū)共拓展了項目15項，完成勘察產(chǎn)值1100萬元，施工產(chǎn)值53萬元。正是憑借著這樣一支專業(yè)、敬業(yè)的人才隊伍，該公司才能在激烈的市場競爭中永葆活力，才能不斷實現(xiàn)提質增效、穩(wěn)定發(fā)展。
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