強(qiáng)風(fēng)識(shí)勁草，路遙知馬力。身處經(jīng)濟(jì)寒冬的漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“漢中鋅業(yè)”）經(jīng)受住了原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的雙重壓力，作為一家“兩頭在外”的有色冶煉加工企業(yè)，夾縫生存，逆勢(shì)奮進(jìn)，走過了極不平凡的2016年，順利實(shí)現(xiàn)了“十三五”開門紅。
　　漢中鋅業(yè)2016年全年生產(chǎn)鋅錠36.25萬噸，同比增長8%，創(chuàng)歷史新高；生產(chǎn)工業(yè)硫酸62.46萬噸，同比增長4.3%；鋅錠銷售38.30萬噸，同比增長27.33%；鉛錠銷售7.59萬噸，同比增長571.16%；工業(yè)硫酸銷售54.76萬噸，同比增長3.69%，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸，加工成本同比下降150元/噸；0﹟鋅錠產(chǎn)出率同比提高2.31個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入196億元，同比增長5.83%；利稅7246萬元，同比增長147.03%。
　　一串串閃光的數(shù)字，無不凝結(jié)著4000余名漢鋅人的智慧汗水；一行行堅(jiān)實(shí)的足跡，無不凝結(jié)著公司廣大干群的拼搏奮進(jìn)！
　　漢中鋅業(yè)面對(duì)原料短缺、資金緊張、環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻的重重壓力，在陜西有色集團(tuán)公司的大力支持和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力開拓創(chuàng)新，黨政同心，群團(tuán)共進(jìn)，齊心協(xié)力，破解難題，以“精細(xì)管理、優(yōu)化工藝、挖潛節(jié)約、降本增效”為主線，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn),以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作齊頭并進(jìn)，共同奏響了一曲“推進(jìn)鉛鋅互補(bǔ)、引領(lǐng)綠色發(fā)展，企業(yè)增效益、職工得實(shí)惠”的工業(yè)進(jìn)行曲。
　　補(bǔ)齊管理短板 釋放系統(tǒng)產(chǎn)能
　　“工欲善其事，必先利其器?！睘檫M(jìn)一步釋放系統(tǒng)產(chǎn)能，順利完成2016年生產(chǎn)任務(wù)，漢中鋅業(yè)早在2015年第四季度就開始提前謀劃，深入調(diào)研、認(rèn)真分析，查找梳理出影響電鋅產(chǎn)能發(fā)揮的“管理短板”。針對(duì)“生產(chǎn)車間綜合管理能力不強(qiáng)的短板”，漢中鋅業(yè)進(jìn)一步量化細(xì)化各生產(chǎn)單位的工作，每月考核綜合排名，開創(chuàng)性地開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)單位之間橫向?qū)Ρ?。?jìng)賽成績當(dāng)月通報(bào)、當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)、當(dāng)月兌現(xiàn)。此舉在提升綜合管理能力的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)了各單位的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，形成了追趕超越的良好局面，為公司提升產(chǎn)能提供了組織保證。
　　補(bǔ)齊管理短板，產(chǎn)能釋放明顯，電鋅三車間、四車間均提前超額完成了全年產(chǎn)量計(jì)劃，特材公司0#鋅產(chǎn)出率達(dá)到96.48%,創(chuàng)歷史最好水平,公司也提前1個(gè)月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)。全年鋅系統(tǒng)產(chǎn)能超常釋放，鋅錠產(chǎn)量刷新歷史記錄。
　　攻克技術(shù)難關(guān) 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　提升產(chǎn)能是基礎(chǔ)，提高效益是關(guān)鍵。漢中鋅業(yè)在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，時(shí)刻不忘優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升企業(yè)效益。2016年初成立4個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，從“延長浸出流程、焙砂球磨、系統(tǒng)除雜及解決燒板”等方面大力開展技術(shù)攻關(guān)，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一是通過技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升了液體品質(zhì)和鋅直收率，大幅降低噸鋅電耗，全年創(chuàng)效近1000萬元。二是持續(xù)推進(jìn)無污染工藝技術(shù)改造，不斷提升銀鉛富集效果，富集倍數(shù)滿足了鉛冶煉對(duì)原料的要求，為鉛鋅互補(bǔ)、循環(huán)發(fā)展創(chuàng)造了條件，冶煉渣也達(dá)到了減量化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益雙贏。三是開展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗(yàn)攻關(guān)，完善綜合回收雜料工藝，實(shí)現(xiàn)了原有一條年產(chǎn)2.5萬噸電鋅生產(chǎn)線全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產(chǎn)電鋅的預(yù)期目標(biāo)，成功搭起了鉛鋅互補(bǔ)的“橋架”，盤活廢渣料占用資金近2億元，綜合效益明顯。四是通過開展鋅錠模具涂料應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)，極大改善了鋅錠外觀質(zhì)量，提升了品牌價(jià)值。
　　抓緊升級(jí)改造 推進(jìn)鉛鋅互補(bǔ)
　　漢中鋅業(yè)圍繞鉛鋅互補(bǔ)、循環(huán)發(fā)展目標(biāo)，想方設(shè)法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。為加快技改項(xiàng)目建設(shè)步伐，公司采取“主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，精分細(xì)捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全力推進(jìn)”等強(qiáng)有力的措施，確保了技改項(xiàng)目于2016年6月初順利投入試生產(chǎn)。
　　試產(chǎn)以來，通過進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)整工藝參數(shù)，突破技術(shù)瓶頸，銀鉛渣搭配比例提高12個(gè)百分點(diǎn)，噸鉛加工成本同比下降明顯，鉛鋅互補(bǔ)、循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
　　準(zhǔn)確研判市場(chǎng) 用活經(jīng)營策略
　　生產(chǎn)組織是銀，經(jīng)營策略是金。面對(duì)不確定的市場(chǎng)形勢(shì)，漢中鋅業(yè)準(zhǔn)確研判信息，靈活運(yùn)用經(jīng)營策略，努力提升企業(yè)效益。一是按時(shí)召開經(jīng)營例會(huì)，科學(xué)分析研判，積極調(diào)整營銷策略，在努力做好原料采購的同時(shí)，采用點(diǎn)價(jià)、期貨套保和原料現(xiàn)貨銷售相結(jié)合多種模式，及時(shí)捕捉鉛鋅產(chǎn)品價(jià)格高位波段等有利時(shí)機(jī)，果斷銷售，提升了利潤空間。全年產(chǎn)品銷售保持了較好態(tài)勢(shì)，鋅錠產(chǎn)銷率達(dá)107%，特別是鉛錠產(chǎn)銷率達(dá)450%，在極大消化了鉛錠庫存、盤活了資金的同時(shí)，甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，采取“創(chuàng)新融資手段、加強(qiáng)資金計(jì)劃、強(qiáng)化預(yù)算管理、嚴(yán)控三費(fèi)支出、爭(zhēng)取國家優(yōu)惠政策”等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)資金籌劃，降低運(yùn)營成本，有力支持了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降2.51個(gè)百分點(diǎn)。
　　推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理 穩(wěn)步提質(zhì)增效
　　漢中鋅業(yè)始終堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為抓手，苦練內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，努力提升發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求進(jìn)增效益。一方面結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，成立13個(gè)對(duì)標(biāo)管理與執(zhí)行小組，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)措施，確保核心指標(biāo)取得新突破，并持續(xù)跟蹤督導(dǎo)，狠抓治庸問責(zé)，確保對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。另一方面成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的實(shí)施方案，圍繞“十大目標(biāo)”“十四項(xiàng)舉措”，挖掘潛力，優(yōu)化管理，并大力開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，千方百計(jì)降成本提質(zhì)量增效益。全年確定的對(duì)標(biāo)管理和提質(zhì)增效目標(biāo)基本完成，特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137千瓦時(shí)、鋅總回收率提升0.84%、“三費(fèi)”下降16%，降本增效3500余萬元，對(duì)標(biāo)管理和提質(zhì)增效工作為企業(yè)效益增長作出了突出貢獻(xiàn)。
　　重拳出擊嚴(yán)抓安全管理。一是聘請(qǐng)專家對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任意識(shí)。二是開展新安全生產(chǎn)法實(shí)施周年集中宣傳，加大問責(zé)追責(zé)力度，鐵腕排查治理各類安全隱患達(dá)1000余項(xiàng)。三是開展“安全環(huán)保、黨員當(dāng)先”“三個(gè)一”主題黨建活動(dòng)，黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線班組群防群治查隱患，基層黨支部發(fā)揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，層層分解安全指標(biāo)，人人落實(shí)安全責(zé)任。五是組建內(nèi)部專家組，扎實(shí)開展隱患排查治理，形成了“員工報(bào)問題、專家查隱患、領(lǐng)導(dǎo)抓整改”的安全管理模式。六是創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，嚴(yán)格規(guī)范管理，為下一步全面推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七是修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，建立三級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，扎實(shí)開展事故應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。一系列措施確保了漢中鋅業(yè)全年安全生產(chǎn)無重大事故的良好局面。
　　六大舉措強(qiáng)化環(huán)保工作。一是層層簽訂2016年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任。二是成立環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)工作組，劃定責(zé)任片區(qū)，實(shí)施分片治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境督察。三是開展道路拋灑和揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治，加大生產(chǎn)生活場(chǎng)所環(huán)境治理改善力度，進(jìn)一步提升社會(huì)形象。四是完善內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)方案，定期發(fā)布監(jiān)測(cè)信息，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，不斷提高環(huán)保水平。五是投入3000余萬元升級(jí)改造水處理站、治理完善渣場(chǎng)“三防”設(shè)施等。六是開展“創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間”競(jìng)賽活動(dòng)，以清潔、清掃、整頓及“三廢”達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，在全公司開展創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。正是一系列舉措的疊加發(fā)力，漢中鋅業(yè)全年環(huán)保工作取得了前所未有的大進(jìn)展，升級(jí)改造后的水處理中心順利投入使用，廢水實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)和“0排放”目標(biāo)，環(huán)保效益和社會(huì)效益初見成效。
　　圍繞中心工作 加強(qiáng)基層黨建
　　漢中鋅業(yè)黨委本著“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，以建設(shè)“三型”黨組織為抓手，扎實(shí)開展黨建工作。一是本著“公司黨委統(tǒng)一部署，二級(jí)黨組織區(qū)域聯(lián)動(dòng)”的原則，扎實(shí)開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升黨員干部的在黨愛黨意識(shí)，激發(fā)廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)基層黨建工作量化考核，推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點(diǎn)，開展以“安全環(huán)保，黨員當(dāng)先”為主題的“三個(gè)一”特色黨建活動(dòng)，廣大黨員的工作積極性和主觀能動(dòng)性明顯提高。三是堅(jiān)持“三貼近”原則，通過多種形式，及時(shí)報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營工作動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營加油鼓勁，吶喊助威。四是通過簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》、舉辦黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽等多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作，營造風(fēng)清氣正勤廉務(wù)實(shí)的良好氛圍。五是繼續(xù)發(fā)揮黨政工團(tuán)合力，積極開展文化娛樂活動(dòng)，豐富和活躍職工文化生活，打造企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力。通過一系列黨建工作的扎實(shí)開展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)的組織和思想保障。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！闭驹谛碌臍v史起點(diǎn)，奮進(jìn)中的漢中鋅業(yè)將以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，奮力拼搏，凝心聚力，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，迎戰(zhàn)2017！

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