莽莽秦嶺，鐘靈毓秀，陜甘兩省交界處的鳳縣境內(nèi)閃耀著一顆璀璨奪目的礦業(yè)明珠，這就是隸屬于陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱陜西有色集團(tuán)）的現(xiàn)代化鉛鋅礦采選企業(yè)——陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司（以下簡稱鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)）。上個世紀(jì)八十年代初，伴隨著改革開放的強(qiáng)勁東風(fēng)，一支從南到北，轉(zhuǎn)戰(zhàn)深山的創(chuàng)業(yè)隊伍浩蕩開進(jìn)秦嶺腹地的鳳縣，在鉛硐山這方熱土立足扎根，吹響了求生存、謀發(fā)展的號角。創(chuàng)業(yè)伊始，艱辛備嘗。那時，一切從零開始。沒有進(jìn)山的運(yùn)輸線，礦工們就用辛勤的汗水一段一段地鋪設(shè)；沒有舒適的通勤車，礦工們就坐著拉礦的翻斗車去上班；沒有鋼筋混凝土建造宿舍，礦工們就住在簡陋的工棚里……那時，沒有誰叫苦怕累，沒有誰知難而退，礦山人心中熱情似火，一種艱苦創(chuàng)業(yè)的崇高信念不斷激勵著他們。彈指一揮間，而今這個國有礦山企業(yè)已發(fā)展成陜西省采選規(guī)模最大的鉛鋅礦基地，為振興陜西有色金屬工業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要奉獻(xiàn)。鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)出產(chǎn)的鉛鋅精礦遐邇聞名，在業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿，廣受市場青睞。
近年來，面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大、多重困難矛盾交織疊加、攻堅克難任務(wù)日益增多的嚴(yán)峻形勢，公司廣大黨員干部職工戮力同心，頑強(qiáng)拼搏，積極作為，在強(qiáng)企富民追夢路上書寫著一曲曲敬業(yè)奉獻(xiàn)的時代壯歌，為譜寫陜西有色集團(tuán)追趕超越新篇章貢獻(xiàn)了智慧和力量。2017年，公司全年生產(chǎn)鉛鋅原礦49.08萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入31億元，創(chuàng)造利潤8936萬元。企業(yè)宛如一只志存高遠(yuǎn)的山鷹，始終向著遼闊的天空不斷刷新奮飛的軌跡。
創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)筋骨 邁出追夢新節(jié)奏
鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)堅持新發(fā)展理念，大力推進(jìn)以技術(shù)改造為著力點(diǎn)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”駛?cè)氚l(fā)展新里程。在財力可及的前提下安排技改投入不吝嗇，咬定技術(shù)升級不放松，逐年有計劃有步驟地更新改造老舊設(shè)備，優(yōu)化工藝技術(shù)，將引入的先進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高了礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平，確保了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前。
這些年，各類重大技改項(xiàng)目的付諸實(shí)施，為企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益提供了堅實(shí)的技術(shù)保障。例如，礦山井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建成，木桐溝尾礦庫壩體加固工程的告竣，有效防范了安全環(huán)保事故；選礦廠引進(jìn)的山特維克高效節(jié)能圓錐破碎機(jī)不但能滿足日處理礦石量的需求，還取得了明顯的降本增效，這種新設(shè)備每天可縮短開機(jī)時間1.5小時，每年可節(jié)約用電量約8萬度；采礦廠在新生產(chǎn)的作業(yè)中段采用中深孔拉槽工藝技術(shù)，為增強(qiáng)終端生產(chǎn)能力提供了有力保障；在礦山深部開采中段推廣使用鑿巖機(jī)、破石機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、扒渣機(jī)等，實(shí)現(xiàn)“以機(jī)械化換人、以自動化減人”，減少了勞動力在施工過程中的危險因素，減輕了礦山安全管理壓力……一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)改造工程的落地見效大幅改善了礦山作業(yè)環(huán)境，為保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益創(chuàng)造了有利條件。2017年，公司全年投入技改資金688萬元，在工裝設(shè)備、工藝技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)改造20項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約180萬元。公司是第七屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位，多次被評為省級安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。
推動綠色礦山建設(shè)也是公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。黨的十八大以來，公司堅持以資源合理利用、節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主要目標(biāo)，以開采方式科學(xué)化、資源利用高效化、生產(chǎn)工藝環(huán)?；?、礦山環(huán)境生態(tài)化為基本要求，爭做國內(nèi)綠色鉛鋅礦山的先行者。作為首屆全國礦山資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)、第三批國家級綠色礦山試點(diǎn)單位，公司積極開展礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)和綜合治理工作，每年都投入專項(xiàng)資金在生活區(qū)、工業(yè)區(qū)、礦區(qū)道路邊坡、尾礦庫等區(qū)域植下一道道怡人的風(fēng)景線，綠化覆蓋率保持穩(wěn)中有升趨勢。走入新時代，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)日益展現(xiàn)出一個生態(tài)礦山、宜居礦山的靚麗顏值，實(shí)現(xiàn)了礦山生產(chǎn)對原生態(tài)的無打擾，實(shí)現(xiàn)了資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，彰顯出一個國有礦山企業(yè)保護(hù)碧水藍(lán)天的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
對標(biāo)管理見實(shí)效 點(diǎn)燃追夢新引擎
管理就是效益，效益是企業(yè)的生命。這些年，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)始終堅持發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，立足實(shí)際，善謀善做，不斷激發(fā)內(nèi)生動力夯實(shí)發(fā)展之基。
公司以對標(biāo)管理、全過程成本節(jié)點(diǎn)管控為主要抓手，切實(shí)做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，推進(jìn)了企業(yè)管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。逐年完善對標(biāo)管理要素指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核，實(shí)施月報打分機(jī)制，確保對標(biāo)管理實(shí)化、細(xì)化、具體化，取得了較好實(shí)效。公司生產(chǎn)連年平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，即便在市場最低迷的艱難時期也咬緊牙關(guān)順利完成了既定目標(biāo)任務(wù)，保證了“十二五”規(guī)劃的圓滿收官，向陜西有色集團(tuán)交了一份合格的答卷。2016年，公司克服成本控制難度加大、盈利空間嚴(yán)重擠壓、流動資金短缺等重重困難，生產(chǎn)鉛鋅原礦49.51萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值36.87億元，實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃良好開局。2017年，公司圍繞追趕超越總目標(biāo)，確定了61個要素指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)5個，最大限度挖潛增效，提高經(jīng)營水平和效益。通過對標(biāo)提高技術(shù)指標(biāo)直接增加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益約500萬元，通過全面推廣全過程成本管控實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本約420萬元。及時搶抓宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革釋放紅利的市場機(jī)遇，全面提升管理水平，多措并舉促進(jìn)增產(chǎn)增收，營收利潤再創(chuàng)新高，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力和綜合競爭能力，不斷展現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的新活力。2018年以來，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊緊圍繞高質(zhì)量高效率發(fā)展這個中心大局，強(qiáng)化對標(biāo)管理，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，在全面貫徹黨的十九大精神的開局之年展現(xiàn)了新作為。
攻堅克難勇向前 開創(chuàng)追夢新局面
由于歷史原因，長期以來，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)兩公司實(shí)行“兩塊牌子、一套班子、獨(dú)立核算、各負(fù)盈虧”的管理機(jī)制，前者是股份制企業(yè)，后者是全資國有企業(yè)，發(fā)展不平衡、不充分問題日益凸顯，形成一些積重已久的棘手難題。對此，知難而進(jìn)的鉛硐山人不等不靠，沉著應(yīng)對，在陜西有色集團(tuán)鼎力支持下，近年來解決歷史遺留問題取得重大突破。
西藏林周勒青拉鉛鋅礦是公司2006年外圍投資項(xiàng)目，生產(chǎn)一直很不穩(wěn)定，2008年后基本處于長期癱瘓狀態(tài)。在外人看來，這個項(xiàng)目已然成了一塊沒有營養(yǎng)的爛骨頭，要想破解簡直是異想天開。2010年7月，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，接過歷史難題說干就干，義無反顧，從市場形勢、經(jīng)營風(fēng)險、生產(chǎn)難度以及諸多不確定因素出發(fā)，反復(fù)討論，慎重決策，終于形成破解難題的清晰思路，經(jīng)陜西有色集團(tuán)同意，決定積極捕捉商機(jī)尋求轉(zhuǎn)讓對象，力爭收回項(xiàng)目全部投資。2012年，公司攻堅克難曙光初現(xiàn)，一家有實(shí)力的民企表達(dá)出洽談?wù)\意。雙方以心交心，以情換情，2013年，洽談取得決定性成果，公司以一次性“打包”處理方式成功收回在藏項(xiàng)目全部投資和購礦欠款共計5938.89萬元，這一圓滿收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過期望值，標(biāo)志著公司在突破發(fā)展瓶頸方面打贏了一場局部翻身仗。這場特殊的攻堅戰(zhàn)歷時兩年多，一開始就牽動著陜西有色集團(tuán)和公司上下的心，期間的艱難曲折，不言而喻，雪域高原親眼見證了礦山志士們用真心、真情、真功、真招演繹的這一傳奇。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯?！笔堑?，面對征途中攔路的大石，腳步只有勇往直前。
冶煉廠關(guān)停后，面對又一現(xiàn)實(shí)難題，公司開動腦筋理清思路，千方百計奮力攻堅，努力使原有存量資產(chǎn)發(fā)揮最大功效，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。2015年以來，在陜西有色集團(tuán)和地方政府大力支持下，公司先后分三個板塊與合作企業(yè)簽訂協(xié)議，以租賃方式成功盤活存量資產(chǎn)，年收租金可達(dá)880萬元，一定程度上減輕了企業(yè)長期背負(fù)的重荷。
2017年，公司改革改制提上重要議事日程，隨著一系列穩(wěn)妥舉措的落地見效進(jìn)一步為破解深層次難題掃清了障礙。公司召開專題職代會討論通過了改制方案，報經(jīng)陜西有色集團(tuán)審批同意后，嚴(yán)格按照要求，完成了新公司工商注冊備案，換發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照，原陜西有色金屬礦山公司更名為陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司，較好完成了陜西省國資委和陜西有色集團(tuán)下達(dá)的工廠制企業(yè)改制任務(wù)。目前，旺峪礦業(yè)正在加緊剝離國企辦社會職能，原職工醫(yī)院已縮編為服務(wù)礦山醫(yī)療救護(hù)的衛(wèi)生所，“三供一業(yè)”分離移交有望年內(nèi)全面完成，為企業(yè)瘦身健體、煥發(fā)活力奠定了基礎(chǔ)。
作為傳統(tǒng)礦山企業(yè)，改革攻堅任重道遠(yuǎn)，站在新時代新起點(diǎn)，重整行裝再出發(fā)。鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)將深刻領(lǐng)會關(guān)于國資國企改革的新部署新要求，聚焦深度破解發(fā)展瓶頸，著力推動“三大變革”，力推兩公司重組改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，重塑老國企的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)改革發(fā)展正值爬坡過坎期，前進(jìn)的路上還有很多陡坡要爬、大坎要過。創(chuàng)業(yè)者無不渴望成功，但歷史只青睞奮進(jìn)者。唯有砥礪不止、奮斗不息，企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖才能成功可期、夢想必成。這是勤勞智慧的礦山人對追夢之路最理性的認(rèn)識和詮釋。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘創(chuàng)業(yè)初心，牢記發(fā)展使命，邁步追趕超越新征程，續(xù)寫追夢圓夢新畫卷……
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