近年來，陜西銀礦礦業(yè)有限公司（以下簡稱“陜西銀礦”）結(jié)合企業(yè)實際，加快國企改革發(fā)展步伐，聚焦低品位礦石開發(fā)綜合利用，堅定不移實施對外開發(fā)戰(zhàn)略，在推動資源枯竭型企業(yè)持續(xù)發(fā)展中探索出了一條選礦技術(shù)承包道路。通過多年運營管理，陜西銀礦選礦技術(shù)承包業(yè)務在國內(nèi)外及業(yè)界樹立了良好的口碑，其營業(yè)收入在公司總營業(yè)額中占據(jù)了半壁江山。企業(yè)形成了以選礦技術(shù)承包為主，以開發(fā)利用低品位礦石為輔的雙輪驅(qū)動發(fā)展理念，為資源枯竭型企業(yè)改革發(fā)展提供了獨有的“陜銀模式”。
陜西銀礦礦業(yè)有限公司前身為陜西銀礦，始建于1987年，隸屬陜西有色金屬控股集團有限責任公司，是國家“八五”期間建設的十大銀礦之一，2017年按照國企改革改制要求，由工廠制企業(yè)改制為有限公司。公司注冊資本3068萬元，資產(chǎn)總額5.84億元，生產(chǎn)規(guī)模為30萬噸/年，主要產(chǎn)品有銀銅精礦、鐵精粉、硝酸銀等。除此之外，各對外開發(fā)單位合計加工礦石500萬噸/年，涉及鉛、鋅、銅、鐵、鉬等金屬礦石。
盤點家底，利用現(xiàn)有資源
努力延長礦山服務年限
陜西銀礦于1992年投產(chǎn)達標，生產(chǎn)之初井下便遭遇“古采區(qū)”，原礦品位差，出礦量少，加之銀銅市場價格低等客觀原因，生產(chǎn)組織和運營管理成本較大。當時，我國市場經(jīng)濟體制還不完善，公司領導打破常規(guī)，順應時代發(fā)展要求，率先在企業(yè)推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制。通過嚴格的經(jīng)濟考核辦法和深部探礦工作，企業(yè)很快止跌回穩(wěn)，邁上快速穩(wěn)健的發(fā)展道路。
礦山資源減少一直是陜西銀礦的軟肋，盡管企業(yè)在深部探礦方面做了大量工作，但依舊改變不了井下資源銳減的現(xiàn)狀。2005年，陜西銀礦被國土資源部列為“資源危機型礦山”。為了延長礦山服務年限，企業(yè)踏上了漫長的“低品位礦石回收”之路。從2006年起，公司專門成立了“陜西銀礦低品位礦石回收”項目領導小組。小組成員對890m~1250m之間11個采礦中段以內(nèi)的小礦體、表外礦、薄礦體、毛坡礦、邊角礦(頂、底、間礦柱)等低品位資源進行調(diào)查、摸底、測量，并制定探、采、回收方案。
在保障安全的前提下，公司技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場跟班指導作業(yè)，及時調(diào)整采礦方案，做到安全充分回收礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)了綜合回收利用的目標。與此同時，企業(yè)以對標管理為抓手，強化生產(chǎn)過程管理，將原礦品位，采礦貧化率和選礦回收率作為工作重點，從根源上、細節(jié)上狠抓資源管理工作。通過完善考核機制，強化監(jiān)督管理，礦山“三率”管理得到極大優(yōu)化，技術(shù)指標不斷提升。據(jù)統(tǒng)計2006~2017年期間，企業(yè)綜合回收利用銀銅低品位礦石220萬噸，平均品位Ag35.3g/t,Cu0.2%,含銀金屬78噸，銅金屬4500噸，增加工業(yè)產(chǎn)值7億元。2012年6月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會為表彰企業(yè)在礦山地質(zhì)找礦工作中的重大貢獻，特授予陜西銀礦地質(zhì)找礦成果獎。
闊步前行，搶抓市場機遇
提升企業(yè)核心競爭力
陜西銀礦在改革發(fā)展中，深刻意識到礦山資源型企業(yè)面臨資源枯竭的客觀存在。為此，企業(yè)在上世紀90年代末，首次提出實施對外開發(fā)戰(zhàn)略，并于2002年成立首個對外開發(fā)單位——旬陽銀聯(lián)礦業(yè)有限公司，以人才、技術(shù)優(yōu)勢成功承包甲方鉛鋅選礦廠。憑借旬陽選礦技術(shù)承包的成功經(jīng)驗，陜西銀礦踏上了對外開發(fā)的快速干道，企業(yè)核心競爭力日益凸顯。
2003年6月，陜西銀礦旗下的烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司承包了巴彥淖爾西部銅業(yè)300萬噸/年的銅、鉛、鋅選礦廠。在生產(chǎn)間隙，參與了西部銅業(yè)多項重大技術(shù)改造項目、基建技改工程，并和廣東有色金屬研究院、西北有色地質(zhì)研究院等多家科研機構(gòu)在選礦技術(shù)方面展開合作。銅金屬選礦回收率由承包前的89.16%提高到93.18%，該技術(shù)指標處于國內(nèi)先進水平；同時積極實施鉛鋅礦回收率科研攻關，鉛鋅回收率較之前分別提高了4.12和13.19個百分點。其中“鉛鋅礦石選礦技術(shù)指標新工藝及產(chǎn)業(yè)化研究”獲得陜西有色集團科技進步二等獎。
2011年3月，陜西銀礦順利中標塔吉克斯坦——塔中礦業(yè)有限公司鉛、鋅選礦廠。廣大干部職工深處異國他鄉(xiāng)，克服生活飲食差異、語言交流障礙等困難，全身心投入到生產(chǎn)組織當中。僅用2年時間，便將礦石處理量由最初的15萬噸/年提高到150萬噸/年，并與科研院所加強合作，成功回收了鉛精礦中的銅金屬，為甲方創(chuàng)造了每年數(shù)千萬的經(jīng)濟效益。“塔中礦業(yè)公司鉛精礦選銅研究與工業(yè)實踐”再此斬獲陜西有色集團科技進步三等獎。
2018年2月，陜西銀礦以豐富的管理經(jīng)驗、精湛的選礦技術(shù)隊伍和良好的業(yè)界口碑，從眾多的競標對手中脫穎而出，再次中標四川鑫源礦業(yè)公司80萬噸/年銅、鉛、鋅選礦加工業(yè)務。陜銀人“艱苦奮斗，敢打硬仗”的工作作風在海拔3800米的高原地區(qū)得以充分印證，廣大干部職工克服高原反應的不利條件，頂嚴寒、冒風雪，一頭扎進繁忙而沉重的檢修工作中，使停產(chǎn)許久的企業(yè)在一個月內(nèi)實現(xiàn)復產(chǎn)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標穩(wěn)步提升，產(chǎn)值規(guī)模逐月提高，得到了甲方的高度認可。
居安思危，健全制度保障
打造選礦承包新領域
陜西銀礦這些年雖然在選礦技術(shù)承包領域取得了一些成績，但也面臨一些新的問題和挑戰(zhàn)；比如專業(yè)技術(shù)人才短缺、投資風險意識不足以及科研力量薄弱等問題。
針對這些現(xiàn)狀，公司領導高度重視，組織人員深入基層廣泛開展“發(fā)展不充分不均衡”大討論活動，通過調(diào)研分析，將解決問題的突破口放在“人”和“事”的制度管理方面。在對外開發(fā)單位領導班子配備上，挑選政治信念堅定、業(yè)務技能精湛的企業(yè)骨干，并賦予他們適度權(quán)限，鼓勵他們開創(chuàng)性的開展工作。在人才隊伍建設上，設立“外聘內(nèi)培”機制，為新進員工量身定制個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建公平、公正的職務晉升平臺，堅持用感情留人、用事業(yè)留人，用待遇留人的原則，不斷提升企業(yè)自身造血功能。在科研隊伍建設方面，與國內(nèi)知名科研院所建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，強化科研攻關力度，破解選礦技術(shù)難題，同時積極組建企業(yè)選礦實驗中心，培養(yǎng)自己的科研隊伍，以此抵御、消化因承包單價下滑而產(chǎn)生的成本因素。在對外開發(fā)工作中，一方面加強對各開發(fā)單位的監(jiān)督檢查力度，強化基礎管理工作；另一方面，強化與企業(yè)法律顧問的溝通聯(lián)系，建立了風險評估預警機制，及時運用法律武器維護自身利益，有效規(guī)避了投資法律風險。