3月7日，陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英一行到地礦集團717總隊華源公司調研千家坪釩礦技改工作。陜西有色金屬集團黨委委員、副總經理黃忠良；陜西有色金屬集團董事，地礦集團、黃金集團黨委書記、董事長秦西社陪同調研。

吳群英一行深入華源礦業(yè)公司采區(qū)、選冶廠一線，現場察看礦山生產運行情況，與技術人員就工藝參數優(yōu)化、技改項目推進等進行交流。

座談會上，在聽取華源礦業(yè)公司關于千家坪釩礦技改項目手續(xù)辦理、用能情況及釩工業(yè)園區(qū)規(guī)劃進展，以及地礦集團關于數字化智能化礦山建設工作匯報后，吳群英圍繞如何打開工作思路、首抓技術扭虧脫困等方面提出12條指導意見，強調要聚焦思維破冰、技術攻堅、機制創(chuàng)新，通過優(yōu)化生產管理體系、加強核心技術攻關、健全責任落實機制、深化多部門協(xié)同聯動，加速推進華源礦業(yè)公司向綠色低碳轉型升級。

吳群英要求，一要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，量化解決工藝流程中的難點、堵點，明確工業(yè)園區(qū)屬性定位，精準核實能耗指標，確保采、選、冶工藝全流程順暢先進，保障項目高效推進，同時有序推進破產轉型相關事宜。二要加強成本管控，對標有色金屬行業(yè)標桿企業(yè)，全力以赴向極致成本管控目標奮進，通過精細化管理、優(yōu)化工藝參數和指標，最大限度將公司資源優(yōu)勢轉化為經濟效益。三要加快推進“四化”建設，在機械化、綠色化方面，嚴格按照達標達產要求全力推進，確保生產過程符合環(huán)保和生產標準；在信息化、智能化方面，充分考慮投入產出比，實現技術與效益的有機結合。四要優(yōu)化經營目標，對技術改善后的經營目標、組織架構、項目建設等進行全面評估，分類破解難題，精準施策，確保各項指標達產達效，根據實際測算負債率，加強財務督導與把關，嚴格控制財務風險，確保經營數據合理。五要強化項目管理，實施全周期精益管理，嚴格把控項目規(guī)劃落實，優(yōu)化資源配置，確保項目投資效益最大化，杜絕資源浪費和潛在風險。六要守好安全環(huán)保底線，始終將安全環(huán)保置于首位，全力推進“穿透式”管理，提升安全管理敏銳性，加大危險源防控力度，持續(xù)優(yōu)化礦山本質安全水平。七要同步推進新產品研發(fā)與市場拓展，深入調研市場需求，明確產品定位與競爭優(yōu)勢，制定科學可行的工作方案，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。八要實施全產業(yè)鏈效能倍增，以降低生產成本10%至30%為目標，系統(tǒng)優(yōu)化全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，提升整體運營效能，實現降本增效。九要推進隧道窯技術繼續(xù)研發(fā)，以低成本為導向，力爭實現技術突破。十要精準管理偏遠礦山企業(yè)，全力推進合規(guī)、創(chuàng)新文化和職工文化建設。十一要實行新業(yè)務單元精益組織管理，對于新業(yè)務單元和新項目，嚴格控制生產一線人員編制，做到定員定崗，并實施薪酬差異化管理。十二要強化礦山企業(yè)管理，各礦山企業(yè)對標先進標準，嚴格落實執(zhí)行，確保各項管理措施落地見效。

吳群英強調，華源礦業(yè)公司要針對技術突破制定精細化、可量化的任務清單，按照既定路線圖，實施清單化管理、監(jiān)督與銷號，確保各項工作有序推進。吳群英鼓勵干部職工樹立信心，蓄力賦能，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光看待國家加快推動產業(yè)結構、能源結構和交通運輸結構優(yōu)化調整的機遇，開啟新的奮斗征程。

金鉬集團黨委副書記、總經理，地礦集團副總經理，陜西有色金屬集團總經理助理及相關部室負責人，717總隊公司、研究院公司及華源公司有關人員參加座談。