3月11日，陜西有色金屬集團召開2025年度財務工作會議，全面總結2024年度財務工作，開展經驗交流、內部對標，安排部署2025年度重點任務。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話，黨委委員、總會計師李慶臻作財務工作報告。

會議傳達學習了省國資委2025年全省國資系統(tǒng)工作會議精神、《關于省屬企業(yè)一流財務管理體系建設開展情況的通報》及集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，宣讀了對先進單位和個人的表彰決定。金鉬集團、寶鈦集團、榆林新材料集團、地礦集團、漢中鋅業(yè)等5家權屬企業(yè)分別圍繞“管理會計應用”“成本管控”“稅務風險防控”“資金管理”“資本運作”主題開展財務管理經驗交流。

莫勇對5家權屬企業(yè)的經驗交流進行一一點評，并從資本市場影響力有效提升、法人單位獨立融資能力進一步增強、逐步明晰長期虧損企業(yè)的財務狀況和《財務管理提升三年行動方案》確立等4個方面肯定了2024年度財務工作成績，深刻剖析了目前財務工作存在的問題和不足。他指出，要支持三、四級實體單位改革發(fā)展，進一步加強業(yè)財融合，發(fā)揮財務在成本管控方面的牽頭抓總作用，“抓典型、樹標桿”，充分挖掘在“會計核算、成本管控、資金管理、稅務管理、資產管理、財務分析、人才培養(yǎng)”等方面的好做法?？倳嫀熞M一步發(fā)揮“決策參謀、資本運作、內控管理、信息提供”4個作用。

莫勇從三個方面部署2025年財務工作，著重強調權屬單位主要領導與總會計師各自聚焦財務工作的重點。一是主要領導要發(fā)揮戰(zhàn)略確立與價值創(chuàng)造的作用，將財務工作深度嵌入經營決策全鏈條，按照“1641”工作路徑抓實全年工作，“一企一策”“一業(yè)一策”制定財務指標，加強業(yè)財融合，提前謀劃資金保障方案，平衡收益與風險，守住不發(fā)生債務、信用、市場風險的底線。二是總會計師要深耕專業(yè)，有更清晰的財務思維，從財務角度加強價值創(chuàng)造、成本管控、決策支持、合規(guī)內控、風險管理、對外聯(lián)絡和數(shù)字化轉型，從專業(yè)視角為企業(yè)治理提供有力支撐。三是主要領導與總會計師要凝聚共識、協(xié)同發(fā)力，主要領導要以重視專業(yè)話語權、重視機制保障、重視資源支持“三個重視”支持總會計師工作，總會計師要以主動融入戰(zhàn)略，主動溝通匯報、主動擔當作為“三個主動”贏得信任與支持。要錨定25項“2025年產業(yè)發(fā)展‘標志性’工作任務”，為聚焦聚力打好八個“硬仗”，推進陜西有色金屬集團高質量轉型升級“初顯成效”共同努力。

集團公司資產財務金融部全體成員，黨委宣傳部有關人員，各權屬二級企業(yè)、三家上市公司主要負責人、總會計師、財務部門負責人參加會議。