3月12日至14日，陜西有色金屬集團(tuán)人力資源系統(tǒng)召開集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神解讀、2025年重點(diǎn)工作清單穿透推進(jìn)會(huì)議暨人力資源能力提升專題培訓(xùn)，安排部署2025年度人力資源管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰出席會(huì)議并講話。會(huì)議從人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬體系建設(shè)、用工體系管理、新企業(yè)新業(yè)務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)治理模式、產(chǎn)業(yè)化人才招聘及2025年工作要點(diǎn)清單等6個(gè)方面對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了部署，要求與會(huì)人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)三屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，努力推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”。
培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)老師以“道”和“術(shù)”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合理論與實(shí)踐帶來一場(chǎng)內(nèi)容豐富、深入淺出的知識(shí)盛宴，從《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理視野》入手深入剖析了大數(shù)據(jù)技術(shù)如何重塑人力資源管理，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人才挖掘、績(jī)效評(píng)估和決策優(yōu)化。《組織人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)》課程讓參會(huì)人員詳細(xì)了解了如何通過科學(xué)的規(guī)劃和系統(tǒng)的方法打造高效的人才梯隊(duì)，確保組織的可持續(xù)發(fā)展。在《跨部門溝通與協(xié)作》課程中，老師通過生動(dòng)案例和實(shí)用技巧幫助大家提升跨部門協(xié)作能力，打破溝通壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。整場(chǎng)培訓(xùn)既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)，參訓(xùn)人員表示受益匪淺，為今后的工作提供了新的思路和方法。
會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了三屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，介紹了人力資源管理2025年度重點(diǎn)工作清單，強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四支隊(duì)伍”、“2155”人才隊(duì)伍、“3個(gè)專家1個(gè)明白人”黨群干部隊(duì)伍、“一產(chǎn)業(yè)技術(shù)委員會(huì)+N個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)+N個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)+N個(gè)技能研發(fā)工匠團(tuán)隊(duì)”的科創(chuàng)隊(duì)伍以及具備大經(jīng)營視角理念的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。要求聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬體系建設(shè)和用工體系管理等致力于打造一支高素質(zhì)、高效率、富有創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，各級(jí)企業(yè)人力資源部門要根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，結(jié)合自身實(shí)際制定具有針對(duì)性和可操作性的2025年重點(diǎn)工作清單，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)部，各權(quán)屬企業(yè)分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)，人力資源負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加工作會(huì)議；集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部、各權(quán)屬企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)會(huì)。