3月14日，陜西有色金屬集團召開3月高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度會，針對集團發(fā)展中面臨的問題精準“施策”，全面調(diào)度和部署2025年高質(zhì)量運營發(fā)展工作。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長吳群英出席會議并就如何抓落實現(xiàn)場輔導(dǎo)。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇主持并作點評。
會議圍繞經(jīng)濟運行、企業(yè)上市、虧損企業(yè)治理、隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)度工作點評等8個環(huán)節(jié)進行。副總經(jīng)理蘇旭盛宣貫了集團公司《2025年高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度方案》，通報了1至2月經(jīng)濟運行情況，并對新增長點打造等工作進行了督導(dǎo)調(diào)度。黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明，黨委委員、總會計師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰，黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良先后就各自分管領(lǐng)域的工作進行了詳細部署和督導(dǎo)。
洞察發(fā)展阻礙，錨定攻堅方向。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，陜西有色金屬集團面臨市場困難不確定性增多、強勢競爭伙伴不斷涌現(xiàn)、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)量激增、工作全鏈條環(huán)節(jié)增多、質(zhì)量結(jié)構(gòu)從低到高轉(zhuǎn)變的“五多”困境?！吧a(chǎn)型思維”大于“營銷型思維”，部分單位過于關(guān)注生產(chǎn)，忽視產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率、銷售額等關(guān)鍵指標(biāo)；“礦山型思維”大于“制造業(yè)思維”，對后端深加工產(chǎn)業(yè)項目謀劃不足等“五個不平衡”問題突出，這些思維層面的問題，導(dǎo)致集團在市場競爭中逐漸處于被動地位，是阻礙發(fā)展的關(guān)鍵“病因”所在。
緊扣“標(biāo)志性”任務(wù)，全力推進落實。集團公司明確了2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標(biāo)志性”首要任務(wù)共計25項，碳硅產(chǎn)業(yè)園區(qū)開工建設(shè)，建成后將為集團在新興材料領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值；電子及新材料產(chǎn)業(yè)光電科技園中試線的建設(shè)完成有望加速科研成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品競爭力等。吳群英強調(diào)，各單位要以狠抓落實思維，將這些任務(wù)作為首要抓手，集中精力、調(diào)配資源，確保各項任務(wù)按計劃推進，為集團轉(zhuǎn)型升級注入強大動力。
深化改革“強根基”，完善制度保障。深化改革與黨建融合是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，12項標(biāo)志性改革深化管理任務(wù)包括轉(zhuǎn)型升級軟實力標(biāo)志性工作體系建設(shè)、科技“三項改革”制度完善等，旨在解決高質(zhì)量發(fā)展管理體系中的堵點問題，提升集團管理效能，通過完善“業(yè)財融合”下的財務(wù)深度分析管理體系，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，提高資源配置效率；構(gòu)建“五類”人才隊伍建設(shè)體系，為集團發(fā)展提供堅實的人才支撐，從根本上增強集團的發(fā)展“體質(zhì)”。
精準施策“促發(fā)展”，確保工作實效。為確保各項任務(wù)落地見效，集團提出2025年見到實效的“六大抓手”。在“市場開發(fā)”方面，積極拓展新的增量市場，以市場增量保市場銷量和戰(zhàn)略新興產(chǎn)品項目投產(chǎn)，如為碳陶、碳硅、鎂等新興產(chǎn)品開拓市場，確保其順利達產(chǎn)達效；“產(chǎn)業(yè)謀劃”上，緊盯“標(biāo)志性”產(chǎn)業(yè)項目布局，按照“六性原則”確定具體項目，推動產(chǎn)業(yè)升級。
與此同時，緊握“巡視整改”之抓手，將巡視整改作為提質(zhì)發(fā)展的契機；貫通“穩(wěn)增長”之抓手，確保實現(xiàn)各階段經(jīng)濟目標(biāo)；實化“深化國企改革”之抓手，推動現(xiàn)代企業(yè)治理；精準“基礎(chǔ)管理課題化”之抓手，解決專業(yè)領(lǐng)域管理問題，多管齊下，精準“治療”發(fā)展過程中的各類問題。
強化路徑抓手與預(yù)防式管理“固成果”。集團注重產(chǎn)業(yè)項目的全生命周期管理，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室圍繞“一企一策”“一業(yè)一策”抓好落實。以項目建設(shè)“六同步”為抓手同步推進市場開發(fā)、達產(chǎn)達效、技術(shù)迭代、人才隊伍建設(shè)、研發(fā)團隊建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)治理，確保“建設(shè)一個、成功一個”。此外，通過實施“預(yù)防式管理”，科學(xué)預(yù)判市場變化、生產(chǎn)要素條件變化以及安全環(huán)保與剛性資質(zhì)約束變化等，提前制定應(yīng)對措施。預(yù)判下個季度主要產(chǎn)品價格與市場銷量下降風(fēng)險，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃和營銷策略，保障集團經(jīng)營績效實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，防止問題“反彈”。
莫勇強調(diào)，以上工作均是“一把手”工程，各單位要認真領(lǐng)會會議精神，將各項任務(wù)落到實處，通過月度推進及階段性成果統(tǒng)計報表，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成。
此次會議不僅明確了陜西有色金屬集團2025年的發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，也為集團的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級提供了行動指南。大家表示，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，將各項要求轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力和實際成效，共同推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級之路不斷向前延伸。