5月16日，陜西有色金屬集團黨委副書記、董事、總經理莫勇一行到陜西有色碳陶復合材料研發(fā)有限公司（以下簡稱“有色碳陶”）調研指導項目建設工作。

莫勇一行在有色碳陶黨支部書記、董事長楊軍輝，黨支部副書記、總經理盧杰陪同下深入車間現場，實地察看產線建設、安全環(huán)保等工作，詳細了解碳碳及碳陶復合材料工藝技術、市場前景等情況，聽取公司近期工作進展及市場開拓規(guī)劃匯報。

莫勇指出，陜西有色碳陶復合材料研發(fā)有限公司要深入貫徹高質量發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦打造國內碳陶產業(yè)“領先者”的發(fā)展目標，精準定位市場需求，打破技術壁壘，實現量產目標，以系統(tǒng)思維謀篇布局，以實干精神狠抓落實，從規(guī)劃引領到執(zhí)行落地、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，打出一套精準發(fā)力的組合拳，為未來發(fā)展注入強勁動能。

莫勇要求，一是樹立“六同步”規(guī)劃典范，推進機制落實。作為“六同步”規(guī)劃理念先行者，要通過率先實施、持續(xù)優(yōu)化，發(fā)揮示范引領效應，為全系統(tǒng)“六同步”規(guī)劃的推廣與深化樹立典范。二是聚焦市場需求，堅持達產達效。緊扣核心市場風向，精準鎖定目標客戶，以市場需求為導向動態(tài)優(yōu)化生產計劃。三是加快產品迭代，對標行業(yè)標桿。圍繞降本增效目標，加大研發(fā)投入，推動產品功能升級與工藝革新，通過與同行對標尋找差距、彌補短板。四是雙軌并進引入人才，夯實人才根基。一方面通過社會招聘引進成熟型骨干人才，另一方面建立院?！鞍酌麊巍睓C制，定向培養(yǎng)儲備力量。五是細化任務分配，壓實班子責任。領導班子以“任務清單+責任清單”為抓手明確分工，確保戰(zhàn)略部署一貫到底、執(zhí)行有力。六是完善制度體系，強化規(guī)范管理。推動管理流程標準化、決策科學化，為高質量發(fā)展筑牢制度根基。七是錨定長期規(guī)劃，繪就戰(zhàn)略藍圖。立足當下、放眼未來，制定3年中期規(guī)劃與5年長期戰(zhàn)略，明確關鍵指標與里程碑節(jié)點，引領企業(yè)行穩(wěn)致遠。

集團公司企管運營信息部、人力資源培訓部、有色研究院、辦公室相關人員一同調研。有色碳陶領導班子成員及黨群工作部、綜合管理辦公室相關人員參加調研座談會。