陜西銀礦認真貫徹落實集團公司2013年度工作會議精神，積極推進以降本增效為核心的對標管理工作，在全礦干部職工的共同努力下，1—6月份營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年計劃的60.9％和51.8％，順利實現(xiàn)了時間任務雙過半的總體目標。

今年以來，陜西銀礦生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難，銀銅市場價格持續(xù)走低，井下資源日益枯竭，安全管理和生產(chǎn)組織難度越來越大，針對這些不利因素，銀礦及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認真核查井下資源，科學編定采礦方案，從技術監(jiān)督指導入手，嚴格落實經(jīng)濟責任制，強化考核力度，對出礦品位不達標、掘進工程緩慢等嚴重制約生產(chǎn)的問題，從重進行處罰，及時扭轉了品位下滑、指標波動的生產(chǎn)被動局面。上半年，銀礦本部采選礦量完成全年計劃的54％，原礦品位比計劃提高了1.7g/t。同時，加大對權屬企業(yè)監(jiān)督檢查力度，不斷延伸對標管理，將對外開發(fā)單位納入對標管理范疇，重新調(diào)整對標管理要素指標，認真落實指標要素考核，為確保全年期間費用下降5％目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

面對下半年更為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，銀礦要求全礦職工再接再厲、加倍努力，積極應對可能出現(xiàn)的各種不利因素，在資源儲備、安全環(huán)保、項目建設等方面多措并舉，扎實推進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務順利完成。