黃曉平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定信心 多措并舉 全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力

7月23日至26日，集團(tuán)公司2013年年中工作會(huì)議在陜西商洛召開，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃曉平出席并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取多種措施克服當(dāng)前困難，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展而不懈奮斗。

黃董事長(zhǎng)首先分析了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不易把握的宏觀政策走勢(shì)給企業(yè)新建項(xiàng)目帶來的困難和發(fā)展上的矛盾。黃董事長(zhǎng)指出，目前，集團(tuán)公司發(fā)展中存在三個(gè)方面的問題亟需解決，一是有色金屬市場(chǎng)需求不足，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，部分單位成本倒掛，虧損嚴(yán)重；二是資金問題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，一些單位過分依賴集團(tuán)委貸，造成集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率上升。三是全系統(tǒng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力普遍不足，過多地寄希望于產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)對(duì)困難的措施準(zhǔn)備的不充分。

黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今后，在妥善處理好穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的同時(shí)，要重點(diǎn)做好四方面工作。首先要堅(jiān)定發(fā)展信心。困難時(shí)期，信心比黃金更重要。我們既要正視發(fā)展中的困難，更要看到發(fā)展中的有利因素。這些有利因素具體體現(xiàn)在：集團(tuán)公司經(jīng)過多年結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本打通了鉬、鈦、硅、煤電鋁等產(chǎn)業(yè)鏈，自我調(diào)劑的余力充足；近年來投資建設(shè)的一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，成為企業(yè)未來發(fā)展的有力支撐；實(shí)施整合陜西洋縣釩鈦磁鐵礦等資源并購(gòu)項(xiàng)目，為我們提供了新的資源儲(chǔ)備；“聚”文化理念深入人心，成效顯著，使我們擁有了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的干部職工隊(duì)伍和大批技術(shù)人才。第二，要防止和減少虧損。要把減虧作為當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，加快產(chǎn)品銷售，降低產(chǎn)品庫存，保證企業(yè)的流動(dòng)性和現(xiàn)金流；對(duì)于一些虧損嚴(yán)重、扭虧無望的單位要采取限產(chǎn)、停產(chǎn)措施，以便我們把有限的資金用在刀刃上。第三，要嚴(yán)格項(xiàng)目管理，控制新增貸款。集團(tuán)公司原則上不再上新的項(xiàng)目、不鋪攤子。各單位要立足實(shí)際著力解決自身問題，遏制投資沖動(dòng)，停止新增貸款。對(duì)于未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)私自建設(shè)計(jì)劃外項(xiàng)目的單位要予以查處，并且追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四，要多措并舉，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。企業(yè)如同一個(gè)家庭，越是困難時(shí)期越能考驗(yàn)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風(fēng)，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高危機(jī)意識(shí)和攻堅(jiān)克難的能力，勇于擔(dān)當(dāng)，多想辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位職工努力擺脫發(fā)展困境，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

黃董事長(zhǎng)指出，只要我們緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確定的奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，下大力氣轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、抓管理，充分發(fā)揮四萬有色人的聰明智慧，人人為企業(yè)出謀劃策，人人參與企業(yè)降本增效，就一定能為集團(tuán)公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展和“三個(gè)陜西”建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。