7月23日至26日，集團(tuán)公司2013年年中工作會(huì)議在陜西商洛召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，周密細(xì)致地安排了下半年各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工，提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、董事、監(jiān)事，各單位黨政負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)安全工作的副總經(jīng)理，總部中層管理人員參加會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃曉平作重要講話，他對(duì)今后工作提出四點(diǎn)希望。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)組織工作會(huì)議精神，要求各單位在組織工作和干部任用中自覺(jué)遵循，嚴(yán)格監(jiān)督和管好干部，把干部選好，把隊(duì)伍帶好。黃董事長(zhǎng)還對(duì)全系統(tǒng)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了動(dòng)員和初步安排，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真調(diào)研，切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活，與職工群眾互幫互助、坦誠(chéng)相待，在企業(yè)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共克時(shí)艱的良好氛圍（詳細(xì)報(bào)道另發(fā)）。
集團(tuán)公司總經(jīng)理在會(huì)上作了題為《提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。他指出，今年以來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司努力化解價(jià)格下跌、市場(chǎng)不旺、成本上揚(yáng)等諸多不利因素，一方面以對(duì)標(biāo)管理為抓手，優(yōu)化工藝流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；一方面研究?jī)r(jià)格規(guī)律調(diào)整營(yíng)銷策略，最大限度增加經(jīng)濟(jì)效益，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。上半年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入478.5億元，增長(zhǎng)3%，完成十種有色金屬產(chǎn)量43.6萬(wàn)噸，增長(zhǎng)18.1%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
總經(jīng)理說(shuō)，集團(tuán)公司上半年完成固定資產(chǎn)投資23億元。榆林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園打通產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)始試生產(chǎn)；美鑫公司年產(chǎn)30萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極項(xiàng)目、光電科技1GWp太陽(yáng)能光伏電池項(xiàng)目主要生產(chǎn)設(shè)備分別完成招標(biāo)訂貨工作。集團(tuán)公司參加青陜兩省、中省企業(yè)戰(zhàn)略洽談活動(dòng)，簽署合作協(xié)議9項(xiàng)。成功發(fā)行首期公司債券15億元，完成10億元私募債券和10億元短期融資券的發(fā)行工作。投入4500萬(wàn)元開(kāi)展資源勘探，安排勘查項(xiàng)目17項(xiàng)。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，上半年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增效1億元。完成科技項(xiàng)目108項(xiàng)，申請(qǐng)專利29項(xiàng)、授權(quán)17項(xiàng)，獲陜西省年度科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年，各單位要認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)，確定應(yīng)對(duì)方案，做好長(zhǎng)時(shí)間在政策趨緊和市場(chǎng)壓力較大的環(huán)境中前行的準(zhǔn)備。他要求各單位務(wù)必做好七方面工作。一是切實(shí)做好營(yíng)銷工作。在困難時(shí)期要更加注重穩(wěn)住市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，采取更加靈活的營(yíng)銷策略，捕捉市場(chǎng)高點(diǎn)，創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。二是主動(dòng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持有扶有控、有保有壓的原則，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；合理安排資金，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)；降低應(yīng)收賬款金額，適時(shí)盤活庫(kù)存，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“產(chǎn)業(yè)鏈條化，布局園區(qū)化”理念，加快推進(jìn)榆林循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、銅川循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、洋縣合金新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；對(duì)照國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)門檻，培育壯大光伏產(chǎn)業(yè)。四是積極穩(wěn)妥搶占資源。堅(jiān)持審慎靈活的原則，有的放矢地尋找、并購(gòu)國(guó)內(nèi)外成礦條件好、品位高、儲(chǔ)量大的優(yōu)質(zhì)資源。五是著力提升管理水平。繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)科技創(chuàng)新，落實(shí)科技攻關(guān)計(jì)劃，積極推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控制度體系建設(shè)。六是不斷加強(qiáng)安全環(huán)保，從根本上杜絕安全環(huán)保事故。七是扎實(shí)開(kāi)展黨群工作。
李煒副總經(jīng)理作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。他利用多媒體形象生動(dòng)地對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了客觀透徹地分析，逐一剖析了鉬、鈦、鉛、鋅、鋁、硅、貴金屬等產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，提出了各單位下半年應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。他要求各單位要把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為今后提升企業(yè)利潤(rùn)空間的重點(diǎn)課題，同時(shí)通過(guò)深挖潛力，降本增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
金鉬集團(tuán)、榆林煤業(yè)、陜西鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)、冶金礦山公司的代表分別從科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、對(duì)標(biāo)管理、降本控虧以及資源整合等方面作了典型發(fā)言。他們匯報(bào)內(nèi)容詳盡，分析問(wèn)題準(zhǔn)確，針對(duì)問(wèn)題的解決辦法和措施收效顯著，贏得了與會(huì)代表的陣陣掌聲。
分組討論時(shí)，與會(huì)代表結(jié)合集團(tuán)公司及本單位實(shí)際，對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真思考和深入討論。大家圍繞怎樣實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)、怎樣解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，交流情況，查找原因，明確措施。經(jīng)過(guò)討論分析，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的信心和決心。
會(huì)議期間，與會(huì)代表參加了麓苑國(guó)際大酒店開(kāi)業(yè)儀式，觀看了職工自編自演的文藝節(jié)目。