10月30日，中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理提升現場會暨企業(yè)文化論壇在湖南株洲召開。國務院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓，湖南省常務副省長陳肇雄等出席會議并講話。

會上頒發(fā)了2012年度中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現代化成果獎，寶鈦集團的成果《用“五位一體”的工作機制推行精益管理》榮獲一等獎，四方金礦有限公司的成果《礦山避險六大系統(tǒng)建設》榮獲三等獎。集團公司多篇論文榮獲優(yōu)秀論文獎。集團公司以及寶鈦集團的企業(yè)文化建設經驗材料一起入選大會《經驗交流材料匯編》。來自五礦有色、中國鋁業(yè)、中國有色礦業(yè)、中國黃金集團、金川集團等有色行業(yè)企業(yè)巨擘分別在大會上作了交流發(fā)言，分享了他們調結構、抓管理、促改革，積極實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的成功經驗。

陳全訓會長介紹了有色金屬行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。今年以來，我國有色金屬行業(yè)運行總體平穩(wěn)，生產、投資繼續(xù)增長。1~8月份，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長12.3%，十種有色金屬產量2623萬噸，增長9.7%，固定資產投資4124億元，同比增長19.7%。投資結構有所優(yōu)化，冶煉領域投資略有下降，礦山采選和加工領域投資大幅增長。受有色金屬價格走勢疲軟影響，效益下滑明顯。1~8月，8490家規(guī)模以上企業(yè)實現利潤797億元, 同比下降3.6%。效益下滑既有短期經濟波動的原因，但根本上是長期結構性問題造成的。今年1~8月,有色企業(yè)百元主營業(yè)務收入成本為92.6元，比全國平均水平85.9元高6.7元；主營業(yè)務收入利潤率為2.7%，比全國平均水平低2.7個百分點。

陳全訓會長在講話中對有色行業(yè)企業(yè)管理提升和文化建設提出了七點要求：一、強化戰(zhàn)略思維，加強戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略思維是對全局性、長遠性、根本性重大問題的分析、判斷和預見。戰(zhàn)略管理是最重要的管理，關系到企業(yè)生死存亡。面對紛繁復雜的局面，企業(yè)管理者在日常事務之外，要以更多精力，思考戰(zhàn)略問題。二、樹立“大質量”理念，把提高質量效益作為改善管理的主攻方向。企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)都應體現質量的概念，包括產品質量、服務質量、工作質量、設計和制造質量，在質量控制的手段上，從單純依靠檢驗，到全程質量控制，從設計就開始，關口前移，重心下沉。三、樹立國際化視野，在擴大開放中提高管理水平。管理提升是參與國際競爭的必由之路，擴大開放也有利于借鑒國際經驗，提高管理水平。要學習有些企業(yè)的經驗，在參與國際競爭中，注重文化融合，不抱怨，高質量，優(yōu)服務，搶占市場。四、面向用戶多元化需求，構建有利于科技創(chuàng)新的企業(yè)管理體制。創(chuàng)新既要靠投入，更要靠提升企業(yè)管理水平，通過管理提升促進科技創(chuàng)新。從需求方面說，就是要通過優(yōu)化流程，使企業(yè)的研發(fā)體系適應日益多元化的需求。從供給方面說，主要是加強科技創(chuàng)新領域的協(xié)同、協(xié)作，構建全員參與的“大創(chuàng)新”體系。五、堅持以人為本，進行民主包容的內部管理。在企業(yè)轉型升級過程中，一定要爭取員工的理解和支持。實行民主包容的企業(yè)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的潤滑劑。六、把打造綠色文化、安全文化作為管理提升的重要內容。要讓安全生產、綠色發(fā)展成為每個員工內心的主動需要，營造人與自然和諧相處的企業(yè)形象。七、打造有中國特色和行業(yè)特點的企業(yè)文化，為管理提升提供強大精神動力。

金鉬集團黨委書記馬保平，寶鈦集團黨委書記王文生，華山半導體公司副總經理劉京生，集團公司黨委工作部及各有關企業(yè)部門負責人參加了會議。