10月30日，中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化論壇在湖南株洲召開。國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳全訓(xùn)，湖南省常務(wù)副省長陳肇雄等出席會(huì)議并講話。
會(huì)上頒發(fā)了2012年度中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，寶鈦集團(tuán)的成果《用“五位一體”的工作機(jī)制推行精益管理》榮獲一等獎(jiǎng)，四方金礦有限公司的成果《礦山避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)》榮獲三等獎(jiǎng)。集團(tuán)公司多篇論文榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。集團(tuán)公司以及寶鈦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料一起入選大會(huì)《經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編》。來自五礦有色、中國鋁業(yè)、中國有色礦業(yè)、中國黃金集團(tuán)、金川集團(tuán)等有色行業(yè)企業(yè)巨擘分別在大會(huì)上作了交流發(fā)言，分享了他們調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、促改革，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
陳全訓(xùn)會(huì)長介紹了有色金屬行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年以來，我國有色金屬行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，生產(chǎn)、投資繼續(xù)增長。1~8月份，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長12.3%，十種有色金屬產(chǎn)量2623萬噸，增長9.7%，固定資產(chǎn)投資4124億元，同比增長19.7%。投資結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，冶煉領(lǐng)域投資略有下降，礦山采選和加工領(lǐng)域投資大幅增長。受有色金屬價(jià)格走勢(shì)疲軟影響，效益下滑明顯。1~8月，8490家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤797億元, 同比下降3.6%。效益下滑既有短期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的原因，但根本上是長期結(jié)構(gòu)性問題造成的。今年1~8月,有色企業(yè)百元主營業(yè)務(wù)收入成本為92.6元，比全國平均水平85.9元高6.7元；主營業(yè)務(wù)收入利潤率為2.7%，比全國平均水平低2.7個(gè)百分點(diǎn)。
陳全訓(xùn)會(huì)長在講話中對(duì)有色行業(yè)企業(yè)管理提升和文化建設(shè)提出了七點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略思維是對(duì)全局性、長遠(yuǎn)性、根本性重大問題的分析、判斷和預(yù)見。戰(zhàn)略管理是最重要的管理，關(guān)系到企業(yè)生死存亡。面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面，企業(yè)管理者在日常事務(wù)之外，要以更多精力，思考戰(zhàn)略問題。二、樹立“大質(zhì)量”理念，把提高質(zhì)量效益作為改善管理的主攻方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，在質(zhì)量控制的手段上，從單純依靠檢驗(yàn)，到全程質(zhì)量控制，從設(shè)計(jì)就開始，關(guān)口前移，重心下沉。三、樹立國際化視野，在擴(kuò)大開放中提高管理水平。管理提升是參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，擴(kuò)大開放也有利于借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。要學(xué)習(xí)有些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在參與國際競(jìng)爭(zhēng)中，注重文化融合，不抱怨，高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，搶占市場(chǎng)。四、面向用戶多元化需求，構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新的企業(yè)管理體制。創(chuàng)新既要靠投入，更要靠提升企業(yè)管理水平，通過管理提升促進(jìn)科技創(chuàng)新。從需求方面說，就是要通過優(yōu)化流程，使企業(yè)的研發(fā)體系適應(yīng)日益多元化的需求。從供給方面說，主要是加強(qiáng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的協(xié)同、協(xié)作，構(gòu)建全員參與的“大創(chuàng)新”體系。五、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行民主包容的內(nèi)部管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，一定要爭(zhēng)取員工的理解和支持。實(shí)行民主包容的企業(yè)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的潤滑劑。六、把打造綠色文化、安全文化作為管理提升的重要內(nèi)容。要讓安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展成為每個(gè)員工內(nèi)心的主動(dòng)需要，營造人與自然和諧相處的企業(yè)形象。七、打造有中國特色和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，為管理提升提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
金鉬集團(tuán)黨委書記馬保平，寶鈦集團(tuán)黨委書記王文生，華山半導(dǎo)體公司副總經(jīng)理劉京生，集團(tuán)公司黨委工作部及各有關(guān)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。