加油擼袖抓落實 追趕超越勇爭先
——集團公司追趕超越工作檢查會議側記
2015年2月，習近平總書記來陜視察時對我省發(fā)展提出了追趕超越的新定位和“五個扎實”的新要求，這是黨中央對陜西發(fā)展作出的科學判斷和戰(zhàn)略部署，是新常態(tài)下推動陜西經(jīng)濟社會發(fā)展的重要遵循。追趕超越工作成為當前我省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最強音和主旋律。
今年一季度，集團公司按照省委決策部署加快追趕超越步伐，成立了工作機構，完善了行動方案，制定六項舉措奮力追趕超越，全力以赴穩(wěn)增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。前三個月累計實現(xiàn)營業(yè)收入311.4億元，實現(xiàn)利稅12.4億元，生產(chǎn)十種有色金屬32.8萬噸，超額完成一季度追趕超越考核指標，實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃關鍵之年的良好開局。
不忘初心，砥礪前行，追趕超越看有色。4月20至21日在寶雞召開的追趕超越工作檢查會上，記者注意到，當前，系統(tǒng)各單位正在按照集團公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞一屆五次職代會和2017年工作會議精神，通過搶抓時機多產(chǎn)多銷、成本管控轉(zhuǎn)型升級、改革改制激發(fā)活力等措施，全力推進追趕超越，展示了有色人沖擊世界500強的堅強決心和鏗鏘姿態(tài)。
鉛硐山礦業(yè)：產(chǎn)銷兩旺利潤增長435%
陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司一季度抓住有色金屬價格高位運行的有利時機，以追趕超越為引領， 以對標管理、全過程成本管控為抓手，鼓足干勁，扎實工作，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，全面完成當期生產(chǎn)經(jīng)營任務。
公司副總經(jīng)理史維杰介紹說，一季度礦業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入5606.5萬元，同比增長27.3%，實現(xiàn)利潤1235.3萬元，是去年同期的435%，全年目標已跨越半程。
同時，公司推進全過程成本控制管理，進一步內(nèi)挖潛力，盤活資產(chǎn)。今年初，將貴金屬車間出租給陜西眾盛公司，每年可為公司增加租金110萬元。公司還將啟動15萬噸廢舊鉛酸蓄電池及5萬噸含鉛廢料回收處置再利用項目，培育新的利潤增長點。
“我們的目標是到2020年實現(xiàn)主營業(yè)務收入45億元，利潤總額5000萬元，營業(yè)收入超越地礦集團、追趕陜西鋅業(yè)?！笔肪S杰向參與點評的集團公司副總經(jīng)理李煒立下追趕超越的軍令狀。
地礦集團、黃金集團：加快地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型步伐
地礦集團、黃金集團今年以來繼續(xù)改進對標管理工作方案，持續(xù)優(yōu)化要素指標。各礦山企業(yè)及巖芯鉆探公司確立要素指標224個，一季度完成目標值98個，完成率43.75%。同時，兩集團加強集團—總隊—實施單位“三位一體”的管理模式，將對標工作重心下移，推動對標管理多元化開展。
提質(zhì)增效助力追趕超越。生產(chǎn)運營部朱斌表示，2016年兩集團完成提質(zhì)增效4710萬元。今年，集團還將制定行之有效的考核辦法和獎罰制度，確保全年實現(xiàn)提質(zhì)增效3000萬元、盤活資金2500萬元。
地質(zhì)技術服務業(yè)、銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)、黃金產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力將是兩集團實現(xiàn)2017年和“十三五”時期追趕超越目標的重要保障。下一步，公司將搶抓銅鉛鋅市場趨暖的有利時機，力爭滿負荷生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷、豐產(chǎn)豐收，確保當期收益最大化，企業(yè)盈利持續(xù)增長。
去年下半年開始，地礦集團就主動擘畫地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級，加快向民生地質(zhì)領域進軍步伐。集團一方面堅持做精做強做優(yōu)固體礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)，一方面利用核心專長拓展新領域，發(fā)展大地質(zhì)。一季度民生地質(zhì)工作取得較大進展，集團中標西安1800余萬元地鐵項目，合作建設我省首個淺層地熱能基地。前三個月承攬各類民生地質(zhì)項目39個，獲得費用4495萬元；承攬社會地質(zhì)項目19個，獲得費用4322萬元。
金鉬集團：向改革要活力增效益
金鉬集團今年制定出臺的改革舉措是這次檢查會上的一個亮點。馬祥志副總經(jīng)理說，深化企業(yè)改革是集團提質(zhì)增效和追趕超越工作的重頭戲。前不久，集團召開動員會，發(fā)布了改革發(fā)展指導《意見》，全面深化改革的號角已經(jīng)響起。
2017年金鉬集團改革轉(zhuǎn)型有五大具體目標。一是推行市場化改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。集團將分別組建工程有限公司和國際貿(mào)易有限公司，實施法人化運行。二是理順管控模式，完善管理制度體系建設，提升管理水平。三是尋找培育新的經(jīng)濟增長點，力促轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是盤活有效資產(chǎn)和剝離國有企業(yè)辦社會，降低企業(yè)負擔。五是充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用。
據(jù)介紹，金鉬集團確定的追趕超越目標是，2020年總資產(chǎn)達到420億元，主營業(yè)務收入突破300億元，利稅總額20億元，鉬產(chǎn)業(yè)綜合競爭實力達到國際一流水平，將公司打造成為具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團。
