為推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，在公司形成“對(duì)著具體問題抓破解、對(duì)著標(biāo)志性任務(wù)抓落地”的務(wù)實(shí)氛圍，以“硬核”作風(fēng)助力榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司微信公眾號(hào)特開設(shè)“改進(jìn)提升”專欄，專題報(bào)道各單位破解工作中存在的“五個(gè)不平衡”思維慣性問題和“五個(gè)不充分”工作質(zhì)量問題的有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)。
煤業(yè)公司
近期，榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于著力破解“五個(gè)不平衡”思維慣性與“五個(gè)不充分”工作質(zhì)量問題工作提示，進(jìn)行了一次全面的檢視。通過深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)，對(duì)自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的突出問題精準(zhǔn)把脈，深入剖析問題根源，并制定了詳細(xì)的整改措施。
直面“五個(gè)不平衡”破除思維慣性的重重壁壘
生產(chǎn)型思維”固化，市場(chǎng)響應(yīng)遲滯。部分單位和干部仍沉浸于“出煤即效益”的傳統(tǒng)觀念，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)注遠(yuǎn)高于對(duì)產(chǎn)銷儲(chǔ)動(dòng)態(tài)平衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格波動(dòng)和客戶滿意度的研判。表現(xiàn)為原煤入洗率、精煤產(chǎn)率、高附加值產(chǎn)品占比等指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整及時(shí)性不強(qiáng)，未能將生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益?！斑\(yùn)行型思維”主導(dǎo)，效益導(dǎo)向不足。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、礦井平穩(wěn)生產(chǎn)、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，但對(duì)全成本管控、綜合工效等關(guān)鍵效益指標(biāo)分析不深、落實(shí)不足，思想上仍固化于原煤開采，對(duì)煤炭深加工，產(chǎn)品多元化了解不充分，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈還需進(jìn)一步加強(qiáng)。“建設(shè)型思維”優(yōu)先，運(yùn)營(yíng)謀劃滯后。在項(xiàng)目建設(shè)階段，側(cè)重于工期、投資控制，但對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)前景、盈利模式、運(yùn)營(yíng)成本、改造創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備等論證不足，同步落實(shí)不力，節(jié)能、減排、提效還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
檢視“五個(gè)不充分”補(bǔ)齊工作質(zhì)量的明顯短板
重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)力不足。抓重點(diǎn)任務(wù)缺乏釘釘子精神和一抓到底的狠勁。有的干部對(duì)任務(wù)背后的邏輯、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)研判不清，工作力度停留在表面。風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效性不足，“全面達(dá)標(biāo)達(dá)效”質(zhì)量欠缺，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判性和管控有待提升。運(yùn)用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論和國家大政方針，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的轉(zhuǎn)化能力不足。
聚力攻堅(jiān)：系統(tǒng)謀劃務(wù)實(shí)可行的破局之策
煤業(yè)公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合施策，以“硬核”舉措推動(dòng)思維破冰、行動(dòng)突圍、質(zhì)效提升。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，徹底根除思維痼疾。將破除“五個(gè)不平衡”問題納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、“三會(huì)一課”核心內(nèi)容，開展大討論、大辨析，旗幟鮮明樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。
深化對(duì)標(biāo)整改，實(shí)施精準(zhǔn)靶向治理。要求各單位針對(duì)自身業(yè)務(wù)查擺出的問題和表現(xiàn)，通過制度的廢改立，從根本上治理。嚴(yán)格對(duì)照“五個(gè)不平衡”“五個(gè)不充分”，建立詳實(shí)的問題清單和整改臺(tái)賬，實(shí)行“掛賬銷號(hào)”。穿透梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，識(shí)別斷點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?；谠\斷結(jié)果，制定“一企一策”“一事一策”的整改方案，確保措施可操作、可驗(yàn)證、可考核。
聚焦標(biāo)志任務(wù)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能。聚焦安全平穩(wěn)生產(chǎn)治理提升、智能化建設(shè)項(xiàng)目提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型提升等重點(diǎn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈。聚焦市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、產(chǎn)創(chuàng)融合、礦產(chǎn)資源整合等關(guān)鍵領(lǐng)域，力爭(zhēng)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升。
錘煉過硬作風(fēng)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為。推進(jìn)作風(fēng)能力“雙提升”，大力整治“庸懶散拖”“等靠要看”等不良風(fēng)氣。推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入井下、車間、市場(chǎng)，解決實(shí)際問題。對(duì)重點(diǎn)工作、難題破解實(shí)行全過程跟蹤問效，確保定下的事情按期完成，承諾的事項(xiàng)堅(jiān)決兌現(xiàn)。
筑牢合規(guī)體系，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、法律、合規(guī)、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警處置。壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，管好陣地、把好導(dǎo)向。對(duì)審計(jì)、巡視巡察等反饋問題，深挖根源，徹底整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
提升專業(yè)素養(yǎng)，鍛造適配人才隊(duì)伍。實(shí)施干部能力提升計(jì)劃，圍繞新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、擅創(chuàng)新、守底線的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，克服“本領(lǐng)恐慌”，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際能力。
榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司將以破除“五個(gè)不平衡”與“五個(gè)不充分”問題為契機(jī)，全力補(bǔ)齊工作短板，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)能力雙提升，有效驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。