近日，金鉬股份礦山分公司二區(qū)成品車間精礦班全面推進“信得過班組”建設(shè)，榮獲“2025年度陜西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動一等成果”的好成績。
作為鉬精礦產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)口，金鉬股份礦山分公司二區(qū)成品車間精礦班承擔(dān)著脫水、干燥、混配、包裝等關(guān)鍵任務(wù)，班組以“質(zhì)量至上、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新進取、團隊協(xié)作”為核心理念，扎實開展班組建設(shè)工作，取得了顯著成效。
明確創(chuàng)建方向，系統(tǒng)策劃布局。班組以SIPOC宏觀流程圖梳理業(yè)務(wù)流程，精準識別內(nèi)外部顧客及相關(guān)方需求。通過KANO模型深入分析，識別出4項關(guān)鍵需求，并針對產(chǎn)品一次合格率、設(shè)備點巡檢執(zhí)行率、技能水平三項短板制定專項改進計劃。確立安全、環(huán)保、消防、生產(chǎn)事故為零，主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率大于95%，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的車間目標，并完成質(zhì)量信得過班組全方位創(chuàng)建、大幅提升班組質(zhì)量管理水平的信班目標。
三大方向齊發(fā)力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。方向一，提升人員素質(zhì)，打造高效團隊。通過開展多層次培訓(xùn)，如安全環(huán)保理論培訓(xùn)、崗位技能“理論+實操”訓(xùn)練和設(shè)備廠家現(xiàn)場教學(xué)，全面提升員工操作技能與安全意識。嚴格執(zhí)行“三講一落實”班前會流程，確保每日工作部署清晰、責(zé)任到人。通過設(shè)置員工家庭照片墻、開展志愿服務(wù)等活動，積極營造“家文化”，顯著增強團隊凝聚力和歸屬感。方向二，完善基礎(chǔ)管理，提升運行效能。建立產(chǎn)品質(zhì)量信息平臺，實現(xiàn)每日質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化，每月跟蹤產(chǎn)品產(chǎn)量，每季度統(tǒng)計重混情況，有效保障鉬精礦產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢、潤滑和巡檢制度，及時完成檢修任務(wù)，引入ATM看板管理，實現(xiàn)對壓濾機等關(guān)鍵設(shè)備的標準化管控。通過設(shè)備、管道、護欄的色彩標識，提升現(xiàn)場可視化與安全性，全面落實“工完料凈場地清”。方向三，推進改進創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。開展自制濾布卸料回收溜子、濃密機加裝擋雨欄等小改小革項目，有效提升效率、消除隱患。通過壓濾機上量泵更新、空壓機修復(fù)等7項創(chuàng)新舉措，節(jié)約費用10.8萬元。完成1#混礦機自動化控制系統(tǒng)改造，大幅降低勞動強度，提升配礦精度。
筑牢安全防線，實現(xiàn)本質(zhì)安全。班組將安全管理深度融入日常工作中，多措并舉夯實安全基礎(chǔ)，常態(tài)化開展“隱患隨手拍”“我為安全提建議”等活動，建立隱患整改閉環(huán)機制，完成浴室、濃密機等重點區(qū)域整改。定期組織手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)險辨識培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將安全管理納入黨員責(zé)任區(qū)考核，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)同頻共振。
建設(shè)成效顯著，獲得多方認可。通過一年扎實創(chuàng)建，精礦班產(chǎn)品一次合格率達到100%，設(shè)備點巡檢執(zhí)行率達到100%、技能水平情況達到85%，圓滿完成既定目標。車間主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到97.07%，實現(xiàn)安全、環(huán)保、消防、生產(chǎn)事故“零發(fā)生”， 圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)鍵顧客滿意度顯著提升，下游單位對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)和工作效率均給予高度評價。