蓄勢(shì)待發(fā)，沖刺全年目標(biāo)。當(dāng)前正值完成全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)月，面對(duì)“決勝全年任務(wù)目標(biāo)”的動(dòng)員令，金鉬股份礦山分公司聚焦“質(zhì)效量”倍增，緊盯“量本利”環(huán)節(jié)，圍繞“ 1+5+7+N ”重點(diǎn)工作，全面打響全年目標(biāo)沖刺戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理提效，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦生產(chǎn)核心 靶向發(fā)力提質(zhì)效。今年1-8月，分公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作基調(diào)，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)主副產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以“滿負(fù)荷、高效率”為原則，統(tǒng)籌推進(jìn)合理配礦、均衡供礦、精細(xì)選礦及尾礦輸送等環(huán)節(jié)，鉬精礦標(biāo)量完成計(jì)劃的101.74%，同比增長(zhǎng)1.39%。在爆破質(zhì)量?jī)?yōu)化方面，通過(guò)制定穿孔作業(yè)面清理及平整措施，細(xì)化工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整采場(chǎng)爆破參數(shù)及起爆網(wǎng)路優(yōu)化等，粉礦率達(dá)64.48%，超過(guò)60%目標(biāo)值，為選礦效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

檢修維護(hù)設(shè)備 夯基固本強(qiáng)保障。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)高效推進(jìn)的關(guān)鍵。本月初，分公司以φ5585球磨機(jī)定修為核心，開(kāi)展了為期8天的系統(tǒng)檢修，涵蓋礦山三區(qū)碎礦車(chē)間與四區(qū)磨浮二車(chē)間的129項(xiàng)設(shè)備檢修項(xiàng)目。通過(guò)“預(yù)防性維護(hù)+精準(zhǔn)化檢修”模式，主要設(shè)備性能指標(biāo)全面恢復(fù)至最佳狀態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)從“疲勞期”向“健康期”的轉(zhuǎn)型，為后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。數(shù)據(jù)顯示，1-8月礦山四區(qū)磨浮二車(chē)間球磨機(jī)運(yùn)行效率較計(jì)劃提升3.15%，同比提高1.81%，設(shè)備管理正向科學(xué)化運(yùn)行、精細(xì)化管控邁進(jìn)。

提高管理效能 激發(fā)活力增動(dòng)力。該公司以成本管控為突破口，成立專項(xiàng)工作組，構(gòu)建“責(zé)任部室+生產(chǎn)車(chē)間”雙線聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并跟蹤、分析成本管控效果，開(kāi)展月度考核兌現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)施降本創(chuàng)效項(xiàng)目16項(xiàng)，通過(guò)清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，從管理提升、工藝改進(jìn)、三新應(yīng)用和科技創(chuàng)新中挖掘潛力，激發(fā)全員降本增效積極性，促成“全員參與、全程管控、全面提效”的良好局面。制度建設(shè)方面，對(duì)現(xiàn)行95項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，從層級(jí)架構(gòu)、內(nèi)容規(guī)范、格式標(biāo)準(zhǔn)及用語(yǔ)準(zhǔn)確性等方面開(kāi)展修訂完善，形成“廢改立”制度清單，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有章可循、規(guī)范高效。

當(dāng)下，全年目標(biāo)已進(jìn)入“百米沖刺”的關(guān)鍵階段。金鉬股份礦山分公司全體干部職工正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，為公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。