10月13日，榆林新材料集團召開三季度高質量運營發(fā)展調度會暨10月份月度工作會，全面總結分析公司前三季度運營發(fā)展狀況，研判當前內外部形勢，查找問題與不足，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長楊國平主持會議并講話，領導班子成員、助理級干部及各單位、各部門主要負責人參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經理?；⒚鱾鬟_學習了陜西有色金屬集團10月份例會精神并通報三季度公司經濟運行情況，分析生產經營中存在的問題，安排部署做好四季度收官工作。公司各分管領導分別通報三季度生產經營、安全環(huán)保、項目建設、監(jiān)督檢查和黨的建設等各項工作進展情況。
會議指出，今年以來，公司緊密圍繞陜西有色金屬集團高質量轉型升級“初見成效”的工作目標，以作風能力“雙提升”為引擎，有效落實和銜接集團公司的安排部署，推動各項重點工作見質見效。前三季度，公司整體經營運行平穩(wěn)，在穩(wěn)產保供、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、內部管理等方面取得階段性成效，為四季度沖刺全年目標奠定堅實基礎。
會議要求，四季度是決勝全年目標的關鍵時期，各單位各部門要統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴確保高質量完成全年目標任務。一是要進一步加強成本管控，優(yōu)化生產工藝流程，聯(lián)動生產與銷售兩端，合理調整產品和原料庫存，有效降低生產成本；二是要優(yōu)化產品結構，針對高附加值產品特性開發(fā)差異性銷售模式，雙向推進“以銷定產”的機制，提升產品市場競爭力和盈利能力；三是要加快項目建設進度，全面落實項目主體責任和管理責任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設質量、安全和進度；四是要提升安全環(huán)保水平，持續(xù)強化安全環(huán)保管理工作，落實穿透式管理要求，嚴抓安全管理，切實提升生產效率和安全水平。
會議強調，做好四季度工作，一是要提升系統(tǒng)謀劃能力。各級領導干部要立足公司發(fā)展大局，不斷提高系統(tǒng)謀劃能力，壓緊壓實主體責任，確保各項決策部署有效落實，高質量完成全年各項目標任務；二是要實現合規(guī)管理全覆蓋。要圍繞制度、決策、業(yè)務合規(guī)，全力推進合規(guī)管理覆蓋公司治理和生產經營的各個環(huán)節(jié)，實現“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”；三是要在保障生產安全平穩(wěn)的前提下，奮力沖刺全年目標任務。要認真開展勞動競賽，積極應對極端天氣影響，保障產業(yè)鏈安全平穩(wěn)運行，確保全年各項任務目標圓滿完成。