10月13日，榆林新材料集團(tuán)召開三季度高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展調(diào)度會(huì)暨10月份月度工作會(huì)，全面總結(jié)分析公司前三季度運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，研判當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，查找問題與不足，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊國(guó)平主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級(jí)干部及各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理?；⒚鱾鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陜西有色金屬集團(tuán)10月份例會(huì)精神并通報(bào)三季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，安排部署做好四季度收官工作。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)督檢查和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

會(huì)議指出，今年以來，公司緊密圍繞陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初見成效”的工作目標(biāo)，以作風(fēng)能力“雙提升”為引擎，有效落實(shí)和銜接集團(tuán)公司的安排部署，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作見質(zhì)見效。前三季度，公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，在穩(wěn)產(chǎn)保供、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面取得階段性成效，為四季度沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，四季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位各部門要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)與銷售兩端，合理調(diào)整產(chǎn)品和原料庫存，有效降低生產(chǎn)成本；二是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)高附加值產(chǎn)品特性開發(fā)差異性銷售模式，雙向推進(jìn)“以銷定產(chǎn)”的機(jī)制，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；三是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全面落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任和管理責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度；四是要提升安全環(huán)保水平，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，落實(shí)穿透式管理要求，嚴(yán)抓安全管理，切實(shí)提升生產(chǎn)效率和安全水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好四季度工作，一是要提升系統(tǒng)謀劃能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足公司發(fā)展大局，不斷提高系統(tǒng)謀劃能力，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是要實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理全覆蓋。要圍繞制度、決策、業(yè)務(wù)合規(guī)，全力推進(jìn)合規(guī)管理覆蓋公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”；三是要在保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)的前提下，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極應(yīng)對(duì)極端天氣影響，保障產(chǎn)業(yè)鏈安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。