10月20日，地礦集團、黃金集團召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當前經(jīng)濟運行存在的問題，細化部署四季度重點任務，謀劃2026年工作方向，為決戰(zhàn)決勝全年目標、提升發(fā)展質量凝聚共識、壓實責任。
地礦集團、黃金集團黨委書記、董事長秦西社出席會議并講話。地礦集團、黃金集團黨委副書記、地礦集團總經(jīng)理陳超，黃金集團黨委副書記、總經(jīng)理龔甦文分別對地礦集團、黃金集團三季度經(jīng)濟運行情況進行點評，并安排第四季度重點工作。黃金集團副總經(jīng)理、總法律顧問周軍營主持會議，通報兩集團前三季度指標完成情況并安排四季度任務指標。兩集團領導班子成員參會。
會議指出，前三季度，兩集團緊扣陜西有色金屬集團高質量轉型升級“初顯成效”目標，堅定不移落實“聚焦主業(yè)、雙輪驅動、多業(yè)并舉、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，整體運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中蓄勢”的良好態(tài)勢。在黃金價格持續(xù)上行的市場機遇下，兩集團通過統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)布局、強化核心技術攻關、提升精細管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與資源利用率協(xié)同提升，關鍵經(jīng)營指標同比穩(wěn)中有增，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議指出，當前，兩集團發(fā)展進入關鍵階段，此次會議核心是復盤前三季度工作、找準問題癥結，既要全力沖刺四季度，確保全年目標如期實現(xiàn)，也要科學謀劃2026年工作，為兩集團持續(xù)健康發(fā)展謀好局、起好步。
會議要求，各單位要錨定“五個重點”發(fā)力，推動高質量發(fā)展再上新臺階。一是錨定安全環(huán)?！吧€”，堅決筑牢發(fā)展底線。要堅持“穿透式”管理，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，緊盯隱患閉環(huán)銷號，聚焦礦山井下地壓管控、密閉空間通風等關鍵環(huán)節(jié)，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防護，完善應急機制與物資儲備，培育合規(guī)管理文化。二是聚焦全年目標“硬任務”，全力沖刺收官攻堅期。距離年底僅剩70余天，各單位要掛圖作戰(zhàn)，指標好的單位主動加壓，滯后單位制定“一企一策”沖刺計劃，搶抓市場價格高位機遇，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)產(chǎn)量與利潤“雙增長”。三是激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動能”，統(tǒng)籌推進項目與資源布局。把握國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動機遇，深化內(nèi)部探礦增儲，加快有關重點外部礦權并購；地礦集團要在地勘基金項目重點發(fā)力，黃金集團要加快貴金屬百億產(chǎn)業(yè)園建設，同步科學編制“十五五”規(guī)劃。四是加快培育新質生產(chǎn)力“主引擎”，推動科技創(chuàng)新與人才建設。發(fā)揮科研單位優(yōu)勢，推動成熟技術轉化，加強“政產(chǎn)學研用金”協(xié)同，優(yōu)化采礦選礦技術；通過“內(nèi)培外引”建強人才隊伍，以“引領行業(yè)、降本增效、形成專利”為標準篩選實用技術。五是謀定2026年工作“路線圖”，清單化破解發(fā)展難題。及早啟動2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目及預算編制，對痛點難點問題實施“清單化”管理，對標行業(yè)一流補短板，鞏固改革成果，摒棄傳統(tǒng)思維，謀劃長青產(chǎn)業(yè)。
會議要求，各單位要認真對照三季度點評指出的問題閉環(huán)整改，以務實作風轉化部署為行動；要深化精益對標，強化成本管控與考核，提升經(jīng)營效率；要緊扣年度考核目標，大干70天，落實“預防式”管理，靶向提產(chǎn)增收，確保全年目標任務完成并制定2026年計劃；要著力培育新增長點，持續(xù)推進虧損企業(yè)治理，嚴控交易、安全環(huán)保風險，高質量推進各項工作落地，力爭超額完成全年目標。
會上，西北資源、713總隊公司、717總隊公司、營銷公司和山陽秦金分別圍繞市場開發(fā)、降本增效、技術指標提升、穩(wěn)增長、虧損治理、探礦增儲等方面作經(jīng)驗交流。洛南秦金和大地公司分別作了表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開。兩集團生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)財務部、規(guī)劃發(fā)展部、地質科技部等部門負責人，各權屬企業(yè)分管生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、資產(chǎn)財務、科技創(chuàng)新等工作領導、相關部門負責人及子企業(yè)主要負責人在各分會場參會。