作為國家重點研發(fā)計劃“場地土壤污染成因與治理技術(shù)”專項的核心應(yīng)用示范工程，研究院公司承擔(dān)的西北煤化工污染場地規(guī)?；迯?fù)示范項目（包括富平、府谷兩個場地）自啟動以來，始終以守護(hù)西北生態(tài)、推動治理技術(shù)落地為目標(biāo)，堅持精益管理與高效協(xié)作，從整體框架搭建到具體細(xì)節(jié)落實，全面推進(jìn)項目提速增效，目前已取得顯著階段性進(jìn)展。

      建架構(gòu)劃底線，管理“一盤棋”。項目啟動之初，公司迅速組建專項推進(jìn)小組，搭建起“公司領(lǐng)導(dǎo)—項目負(fù)責(zé)人—總調(diào)度—招標(biāo)規(guī)劃—項目成員”五級管理架構(gòu)，全面覆蓋技術(shù)、協(xié)調(diào)、采購、宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。團(tuán)隊秉持“安全第一、外樹形象、內(nèi)控管理、協(xié)同作戰(zhàn)”原則，筑牢安全底線、夯實協(xié)作基礎(chǔ)，同步建立“雙周碰頭”例會機制，確保項目方向不偏、節(jié)奏不亂。

      補崗位強執(zhí)行，響應(yīng)“零延遲”。圍繞“干得好、控得牢”目標(biāo)，團(tuán)隊多次組織研討，精準(zhǔn)施策。在原有架構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)“成果管理崗”，強化資料整合與成果輸出；進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場分工，突出安全督導(dǎo)職責(zé)，杜絕責(zé)任“空窗”。在溝通機制上，除定期例會外，新增“現(xiàn)場緊急事項即時響應(yīng)”通道，推行施工日志“雙記錄”，確保問題不過夜、執(zhí)行不漏項。

      從“紙面”到“地面”，按下“加速鍵”。項目團(tuán)隊圍繞“國家要求+安全底線”持續(xù)推進(jìn)。目前，技術(shù)及施工方案已通過評審，配套制度建立完備；菌劑、生物質(zhì)材料等已完成合規(guī)采購，實現(xiàn)技術(shù)適配與成本可控。府谷項目進(jìn)展順利，場地平整、地面硬化及影像資料收集等工作進(jìn)度過半，核心設(shè)施生物堆已建成并穩(wěn)定運行，設(shè)備參數(shù)全部達(dá)標(biāo)。富平項目已完成多次進(jìn)場對接，技術(shù)人員培訓(xùn)全面完成，各項建設(shè)工作有序推進(jìn)。整體項目規(guī)范有序，進(jìn)展符合預(yù)期。

      下一步，項目團(tuán)隊將全力推進(jìn)項目落地見效，爭取將項目打造成“國家樣板”，為推進(jìn)國家環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)化、保障生態(tài)安全貢獻(xiàn)力量。