四季度以來，寶鈦集團(tuán)原料廠緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在安全生產(chǎn)、設(shè)備革新、過程質(zhì)量管控等方面精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，帶領(lǐng)全體職工凝心聚力，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)守安全紅線 搶抓生產(chǎn)交付

寶鈦集團(tuán)原料廠持續(xù)深化安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管控，針對(duì)四季度有限空間及動(dòng)火作業(yè)增多的情況，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及安全交底全流程管控；通過高質(zhì)量班前會(huì)、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練、案例警示培訓(xùn)及加大安全檢查頻次等舉措，全面提升職工安全意識(shí)和實(shí)操技能，為年度目標(biāo)落地筑牢安全根基。緊盯鑄錠、板坯等緊急任務(wù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，建立專項(xiàng)合同跟蹤機(jī)制，由技術(shù)骨干“一對(duì)一”牽頭跟進(jìn)。圍繞返回料處理目標(biāo)及合同缺口制定周進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)屑料試樣制備瓶頸、生產(chǎn)任務(wù)不均衡等問題，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)整人員配置、錯(cuò)峰排產(chǎn)等方式，保障出口屑料合同及返回料目標(biāo)任務(wù)順利完成。

夯實(shí)設(shè)備保障 筑牢品質(zhì)防線

聚焦“提效率、降成本、強(qiáng)保障”目標(biāo)，寶鈦集團(tuán)原料廠以設(shè)備革新為抓手，通過自主研發(fā)焊接翻轉(zhuǎn)平臺(tái)、改造超聲波清洗機(jī)、升級(jí)地下室污水處理系統(tǒng)，成功補(bǔ)齊產(chǎn)能短板、破解生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定高效的硬件支撐。結(jié)合冶金品質(zhì)百日提升行動(dòng)，全面開展質(zhì)量專項(xiàng)排查、整改與培訓(xùn)，構(gòu)建全流程質(zhì)量閉環(huán)管理體系；緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，執(zhí)行多級(jí)檢查制度，堅(jiān)決守住產(chǎn)品零缺陷底線；及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)全年審核及檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題舉一反三，研判整改潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立整改臺(tái)賬實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題動(dòng)態(tài)清零不反彈，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚攻堅(jiān)力量

寶鈦集團(tuán)原料廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建“紅”引領(lǐng)生產(chǎn)“優(yōu)”。通過理論組學(xué)習(xí)、一線宣講、黨小組專題研討等多元載體，分層分類宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到攻堅(jiān)收官上來；組建黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，破解人員緊缺導(dǎo)致的生產(chǎn)任務(wù)瓶頸，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)保障生產(chǎn)節(jié)奏；統(tǒng)籌推進(jìn)“克難創(chuàng)新”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞生產(chǎn)提效、技術(shù)革新、安全護(hù)航等方面開展靶向攻關(guān)與創(chuàng)新實(shí)踐，凝聚起上下同心、合力攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)能。

當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)原料廠全體職工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志全力以赴打好收官戰(zhàn)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。