根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)公司”）《關(guān)于反饋“十五五”時(shí)期及2026年重點(diǎn)工作任務(wù)清單的通知》要求，12月24日，榆林新材料集團(tuán)召開工作落實(shí)專題部署會(huì)，深入分析工作目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)工作舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)“14+11”項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理牛虎明主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

近期集團(tuán)公司召開專題會(huì)議，結(jié)合“十五五”時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局，明確了公司“十五五”期間改革經(jīng)營發(fā)展相關(guān)遠(yuǎn)期目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)2026年的重大專項(xiàng)、重要課題及重點(diǎn)工作作出具體部署安排。榆林新材料集團(tuán)高度重視，制定了詳細(xì)的工作落實(shí)方案及任務(wù)分解清單，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化形成47項(xiàng)工作目標(biāo)和122條具體措施。

會(huì)議指出，陜西有色金屬集團(tuán)反饋的工作清單精準(zhǔn)清晰，為公司“十五五”時(shí)期發(fā)展指明了方向。要將集團(tuán)公司部署的重點(diǎn)工作任務(wù)與公司“12233”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通盤考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面總結(jié)不足，明確改進(jìn)方向；各部門要緊密配合、共同努力，以實(shí)效實(shí)績切實(shí)解決公司發(fā)展的核心問題和掣肘問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是思想認(rèn)識(shí)“不含糊”。要提高政治站位，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司反饋的重點(diǎn)工作安排和重要工作要求，始終圍繞集團(tuán)公司“高端綠色、材裝并進(jìn)”的主業(yè)總定位和新增長點(diǎn)打造目標(biāo)，謀深謀細(xì)謀實(shí)具體舉措，以點(diǎn)帶面、舉一反三，高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作。二是責(zé)任落實(shí)“不缺位”。要增強(qiáng)履職意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，針對(duì)工作目標(biāo)和舉措，各單位各部室負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭干，通過建立工作專班等方式壓實(shí)責(zé)任、分層推進(jìn)；要理清工作思路、務(wù)實(shí)工作舉措，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作部署。三是目標(biāo)成效“不打折”。要圍繞核心任務(wù)，創(chuàng)新路徑方法，特別是在市場開發(fā)培育、雙機(jī)中心材料供應(yīng)保障、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃等方面，堅(jiān)持市場導(dǎo)向和客戶需求導(dǎo)向，在調(diào)產(chǎn)品穩(wěn)增量上謀出路，在提利潤增效益上想辦法，在抓核心強(qiáng)指標(biāo)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)“14+11”項(xiàng)重點(diǎn)工作見成效、結(jié)碩果，高水平提升公司綜合能力，為實(shí)現(xiàn)“雙第一”的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

榆林新材料集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理部、設(shè)備能源部、人力資源部、市場開發(fā)部、科技管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室圍繞重點(diǎn)工作目標(biāo)和措施安排進(jìn)行了交流討論。