2025年，寶鈦集團(tuán)裝備制造公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裝備制造公司”）以“攻堅(jiān)”破局、以“實(shí)干”作答，聚焦“拓市場(chǎng)、保交付、控成本”三大核心任務(wù)，筑牢企業(yè)發(fā)展“基本盤(pán)”，為穩(wěn)健運(yùn)行注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
拓展市場(chǎng) 激活發(fā)展新引擎
裝備制造公司踐行高端營(yíng)銷(xiāo)理念，深度參與市場(chǎng)開(kāi)拓，持續(xù)尋求新品業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破點(diǎn)，全年新準(zhǔn)入合格供應(yīng)商14家，合同總金額同比增長(zhǎng)142.8%，在某重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)“首件”突破，為后續(xù)戰(zhàn)略訂單落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，民品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略、積極應(yīng)變，順利完成年度預(yù)算目標(biāo)，其中新客戶(hù)銷(xiāo)售收入占比達(dá)30%，客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。此外，通過(guò)新增授權(quán)代理商、參與行業(yè)展會(huì)等，裝備制造公司持續(xù)強(qiáng)化品牌形象，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域市場(chǎng)份額的同時(shí)，為新興領(lǐng)域開(kāi)拓積累資源。
創(chuàng)新攻堅(jiān) 鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力
以技術(shù)創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)力”，裝備制造公司積極推進(jìn)升級(jí)改造，以智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要抓手，全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計(jì)部全年完成36臺(tái)正式設(shè)計(jì)及近500臺(tái)方案設(shè)計(jì)，成功攻克“首臺(tái)套特種材料設(shè)備設(shè)計(jì)”難題，為進(jìn)軍高端裝備制造領(lǐng)域開(kāi)辟全新路徑。技術(shù)部全年完成400余臺(tái)（套）設(shè)備的工藝編制與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，推行“統(tǒng)一布料、優(yōu)化切割、利用邊角料”等精細(xì)化舉措，大幅提升材料利用率，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能降耗”與“提質(zhì)增效”雙贏；成功突破鈦型材焊接技術(shù)瓶頸，大幅提升了焊接效率，為實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
提升管理 夯實(shí)發(fā)展硬根基
裝備制造公司堅(jiān)持“質(zhì)量為生命線、安全為紅線”的發(fā)展理念，推動(dòng)質(zhì)量、安全、環(huán)保三位一體穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)量體系資質(zhì)建設(shè)成果豐碩，順利通過(guò)ASME認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系年審以及壓力容器資格審核，為拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域“鋪路搭橋”。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，全面落實(shí)“穿透式”管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，嚴(yán)格執(zhí)行高危作業(yè)審批流程，專(zhuān)項(xiàng)及綜合安全檢查整改率100%，開(kāi)展應(yīng)急演練7場(chǎng)次，覆蓋90人次。有序推進(jìn)危廢物規(guī)范化管理，按計(jì)劃對(duì)消防設(shè)施整改升級(jí)，強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)全過(guò)程管理與消防通道日常維護(hù)，確保環(huán)保消防工作合規(guī)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)效推進(jìn)。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展向心力
裝備制造公司黨總支啟動(dòng)“黨建引領(lǐng) 揭榜掛帥”活動(dòng)，圍繞研發(fā)突破、工藝改進(jìn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)布5項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)；扎實(shí)推進(jìn)“兩服務(wù) 兩提升”項(xiàng)目2個(gè)，落地民生實(shí)事2項(xiàng)，切實(shí)提升職工獲得感；各黨支部以“一支部一克難”為抓手，申報(bào)3項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，依托“一黨員一創(chuàng)新”征集30余項(xiàng)創(chuàng)新建議，構(gòu)建“支部攻堅(jiān)+黨員創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。此外，公司通過(guò)“師帶徒”“勞動(dòng)競(jìng)賽”“內(nèi)部培訓(xùn)”等構(gòu)建全方位人才培養(yǎng)體系，全年師徒結(jié)對(duì)52對(duì)，組建“安全員+崗位工”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍34支，有效提升全員業(yè)務(wù)能力；積極組織青年技能人才參加寶雞市第三屆青工職業(yè)技能大賽焊工賽項(xiàng)，成功培育出一支“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平精”的人才隊(duì)伍。
2025年的攻堅(jiān)之路，是裝備制造公司“承壓奮進(jìn)、實(shí)干破局”的生動(dòng)縮影。站在“十五五”開(kāi)局的新起點(diǎn)，公司將以成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、精益管理上持續(xù)發(fā)力，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)力量。