今年以來，金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金鉬股份）礦山分公司緊扣“54321”戰(zhàn)略方針與“12345”高質(zhì)量發(fā)展定位，以“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)為引擎，通過清單化管理精準(zhǔn)導(dǎo)航、精細(xì)化提升夯實(shí)根基、全鏈條創(chuàng)新激發(fā)活力，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的年度“優(yōu)異答卷”。
戰(zhàn)略引領(lǐng)跑出生產(chǎn)“加速度”
截至年末，金鉬股份礦山分公司處理礦量、鉬精礦出廠量、硫精礦外運(yùn)量分別完成計(jì)劃的101.25%、102.49%、111.49%，同比提升2.30%、3.04%、9.23%。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)貢獻(xiàn)均創(chuàng)歷史新高，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司以“1+5+7+N”重點(diǎn)工作清單為抓手，實(shí)施月度調(diào)度、閉環(huán)管控，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可量化、可考核的“任務(wù)清單”。通過“項(xiàng)目制推進(jìn)+差異化考核”，全年落地百余項(xiàng)重點(diǎn)工程。其中，采礦場(chǎng)淋溶水處理項(xiàng)目試運(yùn)行達(dá)標(biāo)，外排水100%合格；栗西溝尾礦庫(kù)應(yīng)急道路、王家坪雨污分流等12項(xiàng)林地審批取得突破性進(jìn)展，破解了長(zhǎng)期制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
在增儲(chǔ)擴(kuò)產(chǎn)領(lǐng)域，分公司主動(dòng)作為，完成礦區(qū)51個(gè)樣品稀有元素化驗(yàn)，形成詳細(xì)的資源分布圖譜；在金堆礦區(qū)周邊開展五處地質(zhì)踏勘，為資源接續(xù)儲(chǔ)備“糧草”。同時(shí)，通過萬(wàn)噸工藝流程考察優(yōu)化選礦指標(biāo)，鐵回收率顯著提升，開辟了產(chǎn)能增長(zhǎng)新路徑。
改革攻堅(jiān)激活管理“新動(dòng)能”
改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路，金鉬股份礦山分公司以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)改革攻堅(jiān)。組織變革方面，落地“三定”方案，構(gòu)建精簡(jiǎn)高效架構(gòu)，20 名管理人員競(jìng)聘上崗，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”，形成“能上能下”的用人機(jī)制。
人才培育上，打造“安全 + 技術(shù) + 智慧礦山”全方位培訓(xùn)體系，開展 185 項(xiàng)專題培訓(xùn)，覆蓋 7356 人次。創(chuàng)新“線上理論 + 線下實(shí)戰(zhàn) + 游學(xué)參訪”模式，提升班組長(zhǎng)管理能力。全年認(rèn)定技能等級(jí) 373 人、專業(yè)技術(shù)人才 272 人，筑牢人才“蓄水池”。
成本管控中，建立“成本圖譜 + 動(dòng)態(tài)分析”機(jī)制，通過價(jià)格談判等舉措節(jié)約成本超千萬(wàn)元。年度能耗同比下降1.02%，物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合規(guī)經(jīng)營(yíng)上，推行合同全流程線上化管理，審查合同2237 份，監(jiān)督談判驗(yàn)收 200 項(xiàng)，合規(guī)率達(dá) 100%，風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)越織越密，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
科技賦能抓牢發(fā)展“生命線”
綠色安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，金鉬股份礦山分公司通過科技賦能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。安全環(huán)保方面，全員簽訂安全責(zé)任書，開展14場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，完成露天礦、尾礦庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。排查整改隱患842項(xiàng)，危廢合法處置率100%，職業(yè)健康體檢覆蓋2000余人，切實(shí)守護(hù)員工“健康權(quán)”。
應(yīng)急能力上，組建繩索、救援、醫(yī)療3支專業(yè)分隊(duì)，共開展29項(xiàng)應(yīng)急演練。防汛期間停產(chǎn)撤人600余人次，撲救周邊火災(zāi)13次，構(gòu)建起“135”快速響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
設(shè)備管理方面，聚焦特種設(shè)備構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩端發(fā)力，針對(duì)主要設(shè)備開展全面“體檢”，累計(jì)完成 447 臺(tái)次檢修任務(wù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
科技賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)成果豐碩，年度共申請(qǐng)專利15項(xiàng)，獲授專利5項(xiàng)?！般~鉬浮選分離”技術(shù)攻克夏季高銅難題，栗西尾礦庫(kù)水下放礦項(xiàng)目完成關(guān)鍵技術(shù)突破。生產(chǎn)巡檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)融合平臺(tái)等智慧化項(xiàng)目驗(yàn)收投用，推動(dòng)傳統(tǒng)礦山向“智能體”轉(zhuǎn)型。
民生保障繪就和諧發(fā)展“同心圓”
金鉬股份礦山分公司積極為員工辦實(shí)事、解難題。礦區(qū)174戶職工喜遷新居，優(yōu)化居住環(huán)境。此外，鍋爐改造提升供暖質(zhì)量，讓員工在寒冷的冬天感受到融融暖意。
以文化凝聚人心，精心設(shè)計(jì)“鉬巳金堆 情滿礦山”系列文化活動(dòng)，“元宵節(jié)燈展”“百人跑”“光影秦嶺俏 大美金堆城攝影展”“共憶芳華 再續(xù)新篇”等主題活動(dòng)惠及礦區(qū)職工家屬3000余人。開展VI應(yīng)用培訓(xùn)，更換標(biāo)識(shí)千余處，提升企業(yè)辨識(shí)度和美譽(yù)度。在權(quán)威媒體平臺(tái)刊稿50余篇，廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展成就、先進(jìn)事跡和優(yōu)秀文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
如今走進(jìn)礦區(qū)，道路整潔、綠樹成蔭，員工精神飽滿、安居樂業(yè)。區(qū)內(nèi)設(shè)施完備，健身房、圖書館、文化活動(dòng)中心等為員工提供豐富業(yè)余生活選擇，這里既是工作地，更是溫馨家園。
“從清單化管理的‘精準(zhǔn)施策’到綠色安全的‘底線堅(jiān)守’，從改革攻堅(jiān)的‘刀刃向內(nèi)’到民生共富的‘溫暖底色’，我們始終以實(shí)干詮釋責(zé)任，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來?！苯疸f股份礦山分公司負(fù)責(zé)人表示，未來將持續(xù)錨定戰(zhàn)略航向，奮進(jìn)“質(zhì)效量”倍增，不斷優(yōu)化管理流程，提升生產(chǎn)效率，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”，建成世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)力量，在新征程書寫更輝煌篇章！