2025年，研發(fā)中心堅(jiān)守“市場(chǎng)導(dǎo)向+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，以科研突破為核心、平臺(tái)建設(shè)為支撐、人才培育為根本、精細(xì)管理為保障，推動(dòng)科研與產(chǎn)業(yè)深度融合，全年斬獲11項(xiàng)各類獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)，超額完成年度新產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)，助推公司成功躋身軌道交通核心供應(yīng)商陣營(yíng)。
研產(chǎn)銷協(xié)同，市場(chǎng)與技術(shù)雙突破
搭建“客戶直連+訂單全流程管控”閉環(huán)體系，前端開(kāi)展行業(yè)趨勢(shì)分析、走訪客戶及設(shè)計(jì)單位，梳理核心需求并建立快速響應(yīng)機(jī)制；后端通過(guò)精細(xì)化管控解決生產(chǎn)交付問(wèn)題，確保新產(chǎn)品訂單100%按時(shí)交付。重點(diǎn)孵化四大類高附加值新產(chǎn)品，涵蓋9種具體產(chǎn)品，其中3種填補(bǔ)區(qū)域空白、2種達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，精準(zhǔn)覆蓋多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。市場(chǎng)拓展成效顯著，累計(jì)簽訂多筆銷售合同，完成相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量及交付任務(wù)，新增7家長(zhǎng)期合作客戶，成功切入3家頭部企業(yè)供應(yīng)鏈。技術(shù)攻堅(jiān)亮點(diǎn)突出，10項(xiàng)在研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，3項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，聯(lián)合高校突破10余項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局持續(xù)強(qiáng)化，申報(bào)發(fā)明專利14件，發(fā)表SCI論文4篇。
平臺(tái)資質(zhì)提升，研發(fā)保障提質(zhì)效
以平臺(tái)與資質(zhì)建設(shè)為重要抓手，成功申報(bào)2項(xiàng)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，完成市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心初審并同步申報(bào)省級(jí)，加入3家重要產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，深度參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研討。智慧實(shí)驗(yàn)室建設(shè)順利完工，實(shí)現(xiàn)人員、實(shí)驗(yàn)過(guò)程、物料及設(shè)備管理的精細(xì)化、數(shù)字化與智能化。資質(zhì)體系建設(shè)成效顯著，完成二級(jí)保密體系搭建并穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具備軍工項(xiàng)目承接資質(zhì)；輕合金實(shí)驗(yàn)車間完成CNAS體系籌備及預(yù)審，為新產(chǎn)品進(jìn)軍高端制造、軍工配套領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。
人才協(xié)同賦能，強(qiáng)化智力支撐
圍繞“引、育、用、留”全鏈條，構(gòu)建多層次人才支撐體系，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。推動(dòng)工程師擔(dān)任高校校外導(dǎo)師，派遣核心研發(fā)人員嵌入高校科研團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展多次技術(shù)交流，形成“人才共育、成果共享”機(jī)制；組建5支“科學(xué)家+工程師”團(tuán)隊(duì)，部分獲省級(jí)立項(xiàng)支持，已有3項(xiàng)技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。人才隊(duì)伍建設(shè)多點(diǎn)突破，精準(zhǔn)引進(jìn)多名高層次人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；推行“師帶徒”模式，開(kāi)展多場(chǎng)培訓(xùn)及跟崗實(shí)踐，助力新員工適配崗位。完善激勵(lì)機(jī)制，將研發(fā)成果與薪酬掛鉤，通過(guò)技能比武提升人才能力，營(yíng)造良好氛圍。
嚴(yán)管實(shí)干強(qiáng)作風(fēng)，夯實(shí)發(fā)展根基
以“作風(fēng)過(guò)硬、能力突出、安全有序、黨建引領(lǐng)”為核心，深化雙提升行動(dòng)。安全環(huán)保管理扎實(shí)有效，全員簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，構(gòu)建安全管理體系，開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)及主題活動(dòng)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、整改隱患，全年零事故、無(wú)環(huán)保違規(guī)。管理效能持續(xù)提升，落實(shí)多項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)與管理能力提升措施，創(chuàng)新“云看板+三色預(yù)警”機(jī)制，發(fā)布并整改全部預(yù)警；搭建三維合規(guī)體系，新建及優(yōu)化多項(xiàng)制度與流程，縮短審批時(shí)間，提高工作效能。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，規(guī)范組織生活，設(shè)立黨員“示范崗”，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，成立黨員攻關(guān)小組完成相關(guān)項(xiàng)目，凝聚發(fā)展合力。
展望未來(lái)，研發(fā)中心將持續(xù)深化創(chuàng)新理念，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦高端制造、軍工配套等核心領(lǐng)域，圍繞四大類核心新產(chǎn)品攻克核心技術(shù)、迭代產(chǎn)品性能，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)積蓄動(dòng)能。