1月27日，天宏瑞科二屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議在公司行政樓四樓多功能會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全環(huán)保會(huì)議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐巖出席并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排部署了2026年分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊俊斌主持會(huì)議。

徐巖作了題為《聚焦扭虧脫困 決勝轉(zhuǎn)型攻堅(jiān) 奮力奪取天瑞高質(zhì)量發(fā)展新勝利》的講話。講話中全面回顧了2025年工作，一是加快項(xiàng)目建設(shè)，鞏固發(fā)展支撐。粒狀硅填平補(bǔ)齊項(xiàng)目創(chuàng)造“天瑞速度”；硅基特氣業(yè)務(wù)鞏固全球領(lǐng)先地位；超純多晶硅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升；硅碳負(fù)極項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)蓄勢(shì)待發(fā)；戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)布局有序開(kāi)展。二是研判需求變遷，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。技術(shù)改造成效顯著；能效提升成果突出；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步攀升。三是狠抓成本管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。超額完成陜西有色金屬集團(tuán)下達(dá)的降本指標(biāo)。四是深化管理變革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。開(kāi)啟了組織變革，建立了以利潤(rùn)為核心的考核導(dǎo)向機(jī)制；實(shí)現(xiàn)了考核體系全面落地；隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，一是把握格局演變，搶抓調(diào)整先機(jī)。通過(guò)管理改革與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困與高質(zhì)量發(fā)展；通過(guò)收購(gòu)存量產(chǎn)能、實(shí)施改造升級(jí)，提升在全球多晶硅市場(chǎng)份額。二是研判需求變遷，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。三是聚焦技術(shù)升級(jí)，重塑產(chǎn)業(yè)路徑。立足技術(shù)迭代實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)，摒棄低端化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)路線，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是應(yīng)對(duì)價(jià)格壓力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本剛性約束，筑牢扭虧脫困風(fēng)險(xiǎn)防線。

會(huì)議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是公司扭虧脫困攻堅(jiān)年、轉(zhuǎn)型決勝關(guān)鍵年，做好今年的工作至關(guān)重要。2026年總體工作思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會(huì)及中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，持續(xù)深化省委“三個(gè)年”活動(dòng)和“八場(chǎng)硬仗”部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“強(qiáng)化創(chuàng)新、深化管理，以新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)現(xiàn)代有色金屬企業(yè)”核心主題及“五個(gè)標(biāo)桿”打造等系列要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。

會(huì)議要求，做好2026年工作，確?！笆逦濉遍_(kāi)好局、起好步，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，厚植發(fā)展根基。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；淬煉政治靈魂，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展思想根基；織密管理網(wǎng)格，構(gòu)建規(guī)范高效治理體系；從嚴(yán)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，筑牢廉潔從業(yè)防線；夯實(shí)基層堡壘，堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為隊(duì)伍；壓實(shí)政治責(zé)任，構(gòu)建協(xié)同落實(shí)格局。二是攻堅(jiān)核心項(xiàng)目，打造盈利支柱。通過(guò)技術(shù)優(yōu)化與產(chǎn)能釋放，控制粒狀硅現(xiàn)金成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全成本盈利；重點(diǎn)抓好穩(wěn)運(yùn)筑基強(qiáng)產(chǎn)能、質(zhì)本雙優(yōu)創(chuàng)效益、CZZ半導(dǎo)體攻堅(jiān)拓新局三方面工作。三是聚力專(zhuān)項(xiàng)突破，增強(qiáng)核心動(dòng)能。堅(jiān)決完成奕斯偉配套重大專(zhuān)項(xiàng)；全速推進(jìn)700噸擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目；謀劃6000噸級(jí)更大規(guī)模發(fā)展。四是布局新興產(chǎn)業(yè)，拓展成長(zhǎng)空間。集中力量攻克核心技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化難題，完成首批客戶產(chǎn)品認(rèn)證；搶占高端市場(chǎng)份額，擴(kuò)大行業(yè)影響力；填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高端前驅(qū)體產(chǎn)能缺口，打造全球領(lǐng)先的硅基濕化學(xué)品供應(yīng)商。五是深化系統(tǒng)協(xié)同，鍛造產(chǎn)業(yè)韌性。構(gòu)建“硅烷氣-粒狀硅-硅碳負(fù)極”一體化主業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打造“硅基循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

會(huì)議指出，2026年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的成功保障是答好四道關(guān)鍵考題。一是答好“立場(chǎng)考題”：是否真正站在最廣大職工根本利益的一面。關(guān)鍵在于堅(jiān)守初心，心系職工。二是答好“戰(zhàn)略考題”：是否始終堅(jiān)持圍繞核心工藝鏈謀劃高質(zhì)量項(xiàng)目。關(guān)鍵在于保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)守發(fā)展邊界。三是答好“作風(fēng)”考題：是否能夠持之以恒“結(jié)硬寨、打呆仗”。關(guān)鍵在于踐行“結(jié)硬寨、打呆仗”理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功。四是答好“能力考題”：是否能夠持續(xù)提升認(rèn)知與執(zhí)行力。關(guān)鍵在于知行合一、精進(jìn)不怠。

會(huì)上，楊俊斌通報(bào)了公司2025年度目標(biāo)責(zé)任完成情況，人力資源部經(jīng)理張永亮對(duì)公司組織管理方案作了詳細(xì)說(shuō)明。簽訂了《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)工作、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作、消防安全工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》和《2026年工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。通報(bào)了公司2025年受陜西有色金屬集團(tuán)表彰名單。表彰了公司2025年度優(yōu)秀集體、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工；表彰了公司2025年度常規(guī)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組、優(yōu)秀個(gè)人。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加會(huì)議。部分中層干部、年度優(yōu)秀代表、勞動(dòng)和技能競(jìng)賽優(yōu)勝代表列席會(huì)議。