1月29日，陜西有色金屬集團(tuán)貿(mào)易有限公司召開2026年職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2025年工作，安排部署2026年工作重點(diǎn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、服從大局、服務(wù)集團(tuán)、凝心聚力、錨定年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型。
公司黨委書記石正軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事長(zhǎng)劉新錄傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，黨委副書記、總經(jīng)理呂鋅作2026年工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師張春玉宣布先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理馬力宣布勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人表彰決定，副總經(jīng)理?xiàng)畛瑒偼▓?bào)2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)安排，會(huì)議由黨委委員、紀(jì)委書記高永強(qiáng)主持。
會(huì)上，石正軍首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“十五五”產(chǎn)業(yè)與科研項(xiàng)目謀劃及實(shí)施四大路徑，就“新質(zhì)生產(chǎn)力”與貿(mào)易領(lǐng)域的結(jié)合作了解讀輔導(dǎo)，并作題為《堅(jiān)定脫困信心 加快改革攻堅(jiān) 推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話。講話立足當(dāng)前形勢(shì)、結(jié)合工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)指出要緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)化解、貿(mào)易創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展”三條主線，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)公司走出困境。要錨定公司發(fā)展的“三期目標(biāo)”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃新要求，積極探索有價(jià)值的新型貿(mào)易模式，通過(guò)有步驟的探索開展“采、銷+物流+倉(cāng)儲(chǔ)+金融+創(chuàng)新”的全新型綜合貿(mào)易服務(wù)新模式，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝在貿(mào)易領(lǐng)域的靈活轉(zhuǎn)化運(yùn)用來(lái)創(chuàng)新貿(mào)易模式，做引領(lǐng)、開創(chuàng)貿(mào)易新戰(zhàn)地的探索者，不斷提升價(jià)值鏈整合能力，開拓、鞏固自身價(jià)值，力求不可替代。
會(huì)議指出，為確保各項(xiàng)決策任務(wù)一貫到底、落地生根，公司將在2026年全面實(shí)施“六大行動(dòng)”，以系統(tǒng)舉措推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)破題起勢(shì)。一是以內(nèi)控合規(guī)強(qiáng)化行動(dòng)，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管控；二是以開展貿(mào)易差異化專業(yè)化行動(dòng)，構(gòu)建商務(wù)新模式；三是以盈利能力培育行動(dòng)，做增值貿(mào)易服務(wù)商；四是以基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，規(guī)范公司治理；五是以黨建融合賦能行動(dòng)，推動(dòng)互融互促；六是以廉潔規(guī)范從業(yè)自律行動(dòng)，提高全員安全指數(shù)。
會(huì)上，呂鋅在題為《深化管理 做優(yōu)主業(yè) 全面推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型見質(zhì)見效》的工作報(bào)告中具體部署了五個(gè)方面重點(diǎn)工作，一是錨定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴穩(wěn)發(fā)展，明確公司本部和子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是聚焦核心貿(mào)易品類，齊心協(xié)力穩(wěn)經(jīng)營(yíng)基本盤，持續(xù)做強(qiáng)氧化鋁、鋁錠、石油焦等業(yè)務(wù)；三是夯實(shí)合規(guī)管理，多管齊下防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移與存量資產(chǎn)盤活；四是提升管理質(zhì)效，通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核、梳理流程、強(qiáng)化執(zhí)行，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是公司實(shí)現(xiàn)脫困突破，邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)折年。全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、破難前行，以蹄疾步穩(wěn)“錨定三期目標(biāo)、扎實(shí)干好每一年”的定力，弘揚(yáng)“實(shí)干干實(shí)”，倡導(dǎo)“合規(guī)為先”，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不懈怠、不畏難，不辜負(fù)集團(tuán)的重托和期望，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司早日實(shí)現(xiàn)涅槃重生而努力奮斗。