2025年，陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司深入貫徹陜西有色金屬集團戰(zhàn)略部署，緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心需求，構(gòu)建“四支隊伍”協(xié)同發(fā)力的人才培育體系，在技術(shù)攻關(guān)、安全管理、人才隊伍建設(shè)等領(lǐng)域取得顯著成效，榮獲集團“賽創(chuàng)新抓四支隊伍建設(shè)”優(yōu)勝單位榮譽稱號，以人才優(yōu)勢鑄就發(fā)展勝勢。
“科學家+工程師”：攻堅前沿技術(shù)，筑牢產(chǎn)業(yè)升級硬支撐
公司錨定硅材料高端化發(fā)展方向，聯(lián)合西北大學、西安交通大學等高?？蒲辛α浚M建2支高水平產(chǎn)學研研發(fā)團隊，其中1支成功入圍省級重點研發(fā)團隊評審序列。聚焦核心技術(shù)突破，“分子篩吸附性能優(yōu)化及制備工藝”項目順利搭建中試平臺，已穩(wěn)定產(chǎn)出6噸高性能分子篩產(chǎn)品，推動硅烷氣中P雜質(zhì)含量實現(xiàn)顯著降低，產(chǎn)品純度邁上新臺階；“硅烷流化床騰涌機理研究”項目取得階段性關(guān)鍵突破，為后續(xù)產(chǎn)能規(guī)模化提升奠定堅實技術(shù)基礎(chǔ)，助力企業(yè)在高端硅材料領(lǐng)域搶占技術(shù)制高點。
“工程師+創(chuàng)客室”：破解現(xiàn)場難題，激活產(chǎn)能效益新動能
以“揭榜掛帥”機制為抓手，組建10支專業(yè)化現(xiàn)場技術(shù)攻堅團隊，聚焦生產(chǎn)一線關(guān)鍵技術(shù)瓶頸集中發(fā)力，成功申請發(fā)明專利2項?！肮柰閱螀^(qū)產(chǎn)能提升項目”成效斐然，通過工藝優(yōu)化與設(shè)備改良，將硅烷產(chǎn)能從1750kg/h穩(wěn)步提升至1950-2000kg/h；“硅烷裝置高負荷運行穩(wěn)定性提升項目”精準施策，以過濾器濾芯升級更換與核心工藝參數(shù)精細化優(yōu)化為突破口，大幅延長裝置連續(xù)穩(wěn)定運行時長，兩項成果帶來的年運營費用節(jié)約效果顯著。市場開拓成果豐碩，全年硅烷氣充裝市場占有率攀升至37%；重點戰(zhàn)略項目“年產(chǎn)800噸硅基電子特氣”扎實推進，為企業(yè)拓展高附加值產(chǎn)業(yè)鏈提供強力支撐。
“安全員+崗位工”：織密安全防線，護航生產(chǎn)穩(wěn)定全周期
全面構(gòu)建“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全防護體系，20支安全團隊實現(xiàn)各生產(chǎn)單元、關(guān)鍵崗位全覆蓋，年度安全目標完成率達100%。通過開展多層級、常態(tài)化安全培訓、應(yīng)急演練及主題教育活動，全員安全紅線意識與應(yīng)急處置能力顯著提升，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。全年累計排查梳理各類安全隱患62項，整改完成率達100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零隱患遺留，為公司連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢堅實安全屏障。
“師傅+徒弟”：傳承工匠技藝，加速技能人才梯隊建設(shè)
創(chuàng)新推行“2+1”雙師帶徒培養(yǎng)模式，組建“師傅+徒弟”技能工匠團隊59支，超額完成年度組建目標。通過“理論教學+實操演練+崗位歷練”三維培養(yǎng)體系，14對師徒順利完成培養(yǎng)周期、達標出徒，9名新員工實現(xiàn)獨立上崗勝任崗位，1名員工成功通過中級職稱評審，有效破解高技能人才斷層難題，加速構(gòu)建銜接有序、梯次合理的技能人才隊伍，為公司長遠發(fā)展儲備堅實人才力量。
下一步，天宏瑞科將持續(xù)深化“四支隊伍”建設(shè)內(nèi)涵，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)、激勵與管理機制，推動技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技能傳承、人才培育深度協(xié)同，強化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化效能，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為公司高端化、智能化、綠色化發(fā)展注入更為強勁的人才動能，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。