“沒有克服不了的困難?！边@是陜西有色榆林新材料集團研發(fā)中心主任曾毅常對團隊說的話，更是他十余載深耕高端材料研發(fā)的初心堅守。

作為國企研發(fā)部室負責人，曾毅扎根研發(fā)與生產(chǎn)一線，以攻堅之勇破解技術(shù)難題，以務實之舉拓展市場空間，以傳幫帶之心培育骨干人才，他是技術(shù)攻關(guān)的先行者，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的踐行者，用日復一日的堅守與奉獻，詮釋著新時代國企科研人的責任與擔當。

匠心攻堅 突破行業(yè)技術(shù)瓶頸

科研攻關(guān)從無坦途，直面挑戰(zhàn)才是科研人的常態(tài)。增材制造用鋁合金粉末的高性能與低成本難兼顧、大尺寸鋁基粉末冶金制件成型性能不佳等行業(yè)痛點長期制約著產(chǎn)業(yè)升級。面對這些“硬骨頭”，曾毅始終沖鋒在前，帶領(lǐng)團隊扎根實驗室與生產(chǎn)線，從成分配比調(diào)試、制備工藝優(yōu)化到參數(shù)實時監(jiān)測、技術(shù)方案迭代，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)、精益求精，帶領(lǐng)團隊穩(wěn)步推進技術(shù)突破。

數(shù)十次實驗受挫時，他牽頭組織技術(shù)復盤，聚焦核心問題引導梳理實驗數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)實踐經(jīng)驗提出針對性優(yōu)化方向；遭遇技術(shù)瓶頸時，他堅守現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工、調(diào)配資源，統(tǒng)籌聯(lián)動相關(guān)部門排查影響因素，為研發(fā)團隊破解難題提供堅實保障。

不攻克關(guān)鍵卡點絕不收兵，憑著這份不服輸?shù)捻g勁，團隊接連取得關(guān)鍵突破，研發(fā)的增材制造用鋁合金粉，達到國際先進水平，打破國外技術(shù)壟斷；攻克大尺寸鋁基粉末冶金件核心技術(shù)，順利切入軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈；牽頭研發(fā)的炭渣處理技術(shù)獲評“國際領(lǐng)先”，“雙機”用鋁合金復雜零部件技術(shù)填補企業(yè)空白，一項項創(chuàng)新成果成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬支撐。

在團隊眼里，曾毅既是運籌帷幄的領(lǐng)路人，更是穩(wěn)人心、鼓干勁的“定心丸”，只要他在，再難的課題都有攻克的底氣。

實干篤行 推動研發(fā)成果創(chuàng)效

“研發(fā)不能關(guān)在實驗室里，得跟著市場跑?！贬槍υ?jīng)“重投入、輕產(chǎn)出”的痛點，曾毅立志將研發(fā)中心從“費用單元”打造成“利潤單元”，以實干精神推動研發(fā)成果落地見效。

他錨定研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化目標，聚焦半導體等新興產(chǎn)業(yè)推出定制化服務，帶領(lǐng)團隊走出實驗室，全年走訪30余家客戶、行程累計上萬公里，白天跑客戶、做產(chǎn)品演示，晚上梳理數(shù)據(jù)、撰寫方案，深夜出差早已成為常態(tài)，讓研發(fā)工作緊貼市場需求。

一次，團隊承接國內(nèi)某高端裝備企業(yè)復雜型零部件緊急訂單，面對設備短缺、交貨期緊張的雙重壓力，以及“產(chǎn)品公差±15微米、特殊表面處理”的嚴苛要求，團隊連續(xù)數(shù)十次試驗未達預期，導致人員士氣低落。

曾毅立刻召集大家復盤：“科研攻關(guān)哪能沒挫折？咱們換個角度梳理數(shù)據(jù)找問題！”他親自掛帥統(tǒng)籌調(diào)度，帶領(lǐng)團隊分工協(xié)作、掛圖作戰(zhàn)，圍繞工藝設計優(yōu)化、樣品精準制備、參數(shù)反復調(diào)試、質(zhì)量全程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一拆解現(xiàn)場堵點。團隊全員連續(xù)奮戰(zhàn)7天，成功攻克6061-T6鋁合金折彎開裂、折彎精度控制、表面處理等技術(shù)難題，最終按期保質(zhì)完成產(chǎn)品交付，以實打?qū)嵉募夹g(shù)硬實力贏得了客戶的高度認可。

在他的帶領(lǐng)下，團隊成功孵化4大類鋁新材料產(chǎn)品斬獲訂單超630萬元，助力企業(yè)實現(xiàn)鋁深加工產(chǎn)值“零的突破”。其間，研發(fā)中心申報發(fā)明專利12項，超額完成年度任務50%。

研發(fā)的價值不在于實驗室的一紙報告，而是在于生產(chǎn)線的批量產(chǎn)出和對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實際支撐。曾毅牽頭搭建產(chǎn)學研結(jié)合創(chuàng)新平臺，推動研發(fā)走出實驗室“圍墻”，主導構(gòu)建工程化設計、成本核算、樣品試制、批量生產(chǎn)的全鏈條轉(zhuǎn)化體系，打通科技研發(fā)的最后“一公里”，讓科創(chuàng)成果從實驗室走向生產(chǎn)線。

薪火相傳 筑牢人才發(fā)展根基

一個人的突破是微光，一群人的前行才是火炬。曾毅深知人才培養(yǎng)與技術(shù)攻關(guān)同等重要。

剛接手研發(fā)中心時，團隊多是缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人，他便把“傳幫帶”當成重要使命，推行“研產(chǎn)輪崗制”，讓青年員工走進車間摸透生產(chǎn)工藝，明晰“研發(fā)為生產(chǎn)服務”的核心目標；促成公司與十余所高校產(chǎn)學研合作，組建“科學家+工程師”攻關(guān)團隊3支，其中獲評省級創(chuàng)新團隊2支，搭建優(yōu)質(zhì)成長平臺；落地“師帶徒”機制，手把手傳授實操本領(lǐng)與研發(fā)經(jīng)驗。

他以“亦師亦兄”的關(guān)懷呵護青年成長，根據(jù)性格量身定制培養(yǎng)方案：對內(nèi)向細心的員工，鼓勵大膽試錯；對活潑浮躁的員工，引導沉心鉆研。對引進“三高”人才，打破層級壁壘大膽放權(quán)，項目出現(xiàn)偏差時，共同分析問題同步指導改進。

在曾毅的悉心培育下，汪澤瑾、劉皓天等一批青年員工褪去青澀，成長為能獨當一面的技術(shù)骨干，一支專業(yè)過硬的鋁深加工技術(shù)梯隊正逐步成型。

格局致遠 書寫勞模擔當答卷

從普通技術(shù)員到研發(fā)團隊領(lǐng)路人，曾毅的科研之路始終與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相連。

初入行業(yè)時，他潛心解決鉬合金粉污染問題，自主開發(fā)新的摻雜方式；在新建產(chǎn)線上，他帶頭開展產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，攻克多項工程設計難題；擔任研發(fā)管理職務期間，他直面實驗室技術(shù)走向工程化的各類堵點難點。困難，卻從未動搖他對執(zhí)著科研的初心。

如今，曾毅又將目光投向“雙機”輕量化領(lǐng)域新材料技術(shù)研發(fā)。他牽頭爭取省市級科研項目4項，主導參與制定行業(yè)團體標準4項，助力公司成為多個鋁行業(yè)協(xié)會核心成員單位，成功獲批省級博士后創(chuàng)新基地。其間，曾毅獲評“陜西省科技新星”“榆林市中青年科技領(lǐng)軍人才”等多項榮譽，也帶領(lǐng)團隊斬獲一路披荊斬棘，創(chuàng)下多項輝煌。

莫道攻關(guān)苦，靜水起深瀾。十余載風雨兼程，用一次次技術(shù)突破回應產(chǎn)業(yè)需求；二十個春秋迭序，讓一個個科研成果賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。實驗室深夜的燈光，映照著密密麻麻的行程單，支撐起填補多項空白的科研成果，這就是曾毅最美的勛章。

作為國企科研團隊帶頭人，曾毅以“不破樓蘭終不還”的決心堅守初心，以“吹盡狂沙始到金”的堅韌砥礪實干，持續(xù)鍛造企業(yè)鋁基新材料高端布局的硬核力量，為陜西有色金屬集團鋁產(chǎn)業(yè)差異化的高端化、打造有色金屬“高新材料新名片”書寫著新時代科研勞模的創(chuàng)新答卷。